外企新藥研發(fā)的中國(guó)熱情2010-09-27

金融危機(jī)的發(fā)生和全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，使得醫(yī)藥市場(chǎng)風(fēng)起云涌的變革已是大勢(shì)所趨。在全球新一輪醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的推動(dòng)下，跨國(guó)藥企在新興市場(chǎng)的投資行為也愈加頻繁。而隨著2009年新醫(yī)改政策的出臺(tái)，面對(duì)中國(guó)這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，跨國(guó)藥企的熱情更是一路高漲。在這樣的形勢(shì)下，一直以來(lái)研發(fā)能力薄弱的國(guó)內(nèi)...

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中國(guó)新藥研發(fā)的道路該如何走?2010-09-27

一、提高自主創(chuàng)新能力，是我國(guó)發(fā)展的一項(xiàng)迫切的任務(wù)黨的十六屆五中全會(huì)提出，在我國(guó)"十一五"時(shí)期發(fā)展中，提高自主創(chuàng)新能力，是一項(xiàng)迫切的任務(wù)。國(guó)務(wù)院最近發(fā)布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》，是指導(dǎo)未來(lái)15年我國(guó)科技發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。其總...

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新藥是如何研究出來(lái)的2010-09-26

現(xiàn)在國(guó)家把新藥分為三類，一類是創(chuàng)新藥，指國(guó)內(nèi)外從來(lái)沒(méi)有上市過(guò)的藥，像武漢大學(xué)田波院士主持的抗SARS病毒的多肽即屬于這一類;二類指國(guó)外有但國(guó)內(nèi)沒(méi)有，對(duì)我國(guó)來(lái)講也是新藥;第三類是仿制藥，國(guó)內(nèi)已有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)，但也納入新藥管理的范疇。后兩類藥因已有現(xiàn)成的樣品，是有可能在兩三年甚至幾個(gè)月...

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汽車研發(fā)需要企業(yè)家精神2010-09-26

幾年前，還是逆向開發(fā)主流的時(shí)候，我經(jīng)過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)研究調(diào)查，得出結(jié)論，汽車研發(fā)成功與否，取決于企業(yè)家的意志，而非研發(fā)能力本身。這一結(jié)論說(shuō)給朋友們聽的時(shí)候，我舉的例子就是力帆、長(zhǎng)城、波導(dǎo)、比亞迪和江淮。從汽車廠的角度來(lái)看，力帆都不比其它公司強(qiáng)，而唯獨(dú)企業(yè)家的意志，當(dāng)時(shí)確實(shí)略有不同，這是我...

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電子行業(yè)電子新產(chǎn)品開發(fā)管理(2)2010-09-25

三、電子新產(chǎn)品試制管理(一)試制工作分兩個(gè)階段電子新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)或數(shù)十件(火花塞...

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電子行業(yè)電子新產(chǎn)品開發(fā)管理(1)2010-09-25

電子新產(chǎn)品開發(fā)工作是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮有庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過(guò)程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作.電子新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是我廠實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代,試制一代,研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階...

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中國(guó)汽車"大國(guó)病"：強(qiáng)市場(chǎng)弱研發(fā)2010-09-21

研發(fā)往往決定一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在銷量成為全球第一之后，中國(guó)汽車企業(yè)的研發(fā)短板卻日益成為影響整個(gè)汽車工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素--越來(lái)越多的合資企業(yè)意識(shí)到以"市場(chǎng)換技術(shù)"的模式并不理想，而以模仿成熟技術(shù)邁出自主第一步的民企也愈發(fā)感到腹背受敵。研發(fā)，就像長(zhǎng)在心里...

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汽車研發(fā)與制造過(guò)程2010-09-21

汽車的研發(fā)和制造其實(shí)屬于不同層次的兩個(gè)階段。研發(fā)階段主要偏向于設(shè)計(jì)與定型，即它的"孕育"時(shí)期。經(jīng)過(guò)一系列論證與試驗(yàn)，一旦設(shè)計(jì)方案確定下來(lái)，它幾乎所有的DNA將得到確認(rèn)。而制造階段則是把構(gòu)想付諸實(shí)施，將它的每一處細(xì)節(jié)體現(xiàn)為最終的每一個(gè)產(chǎn)品特征，在量產(chǎn)過(guò)程中將其大...

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質(zhì)量與設(shè)計(jì)研發(fā)的關(guān)系2010-09-21

所謂產(chǎn)品質(zhì)量，它是產(chǎn)品本質(zhì)、效力和純度的統(tǒng)一，它體現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期中的每個(gè)環(huán)節(jié)(我把它定義為產(chǎn)品價(jià)值鏈)，設(shè)計(jì)本身也有質(zhì)量問(wèn)題，但今天討論的是設(shè)計(jì)本身之外的質(zhì)量問(wèn)題，即因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量本身的問(wèn)題而影響了日后產(chǎn)品價(jià)值鏈的價(jià)值水平，研發(fā)管理(含設(shè)計(jì))活動(dòng)中所體現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題則是營(yíng)銷體系得以...

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研發(fā)管理心得2010-09-18

讀到本文的讀者見諒了，這個(gè)標(biāo)題稍微有點(diǎn)唬人。但它確實(shí)表達(dá)了一種心情，寫出來(lái)的這幾條，是我本人十年里在航天科研機(jī)構(gòu)、國(guó)企公司、民企里面的感受和總結(jié)，似有杜鵑啼血般的漚心瀝血之感?？偟捏w會(huì)有五條，也很淺顯，但就像一盤狗肉，雖實(shí)在上不得大席，但對(duì)習(xí)慣了高檔餐飲的人來(lái)說(shuō)，這是農(nóng)家院的美味...

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企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理案例點(diǎn)評(píng)2010-09-18

閱讀提示：目前國(guó)內(nèi)游艇企業(yè)多為民營(yíng)或合股中小型企業(yè)，屬于小批量、多采購(gòu)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。其組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制遠(yuǎn)不能和大型正規(guī)企業(yè)相比?，F(xiàn)行項(xiàng)目管理知識(shí)在這些企業(yè)中很難操作。案例：小陳現(xiàn)就職于一家游艇制造企業(yè)，今年年初就曾因?yàn)榭床粦T管理層的做法想離開，但經(jīng)過(guò)老板的一番"說(shuō)...

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孫子兵法談現(xiàn)代研發(fā)戰(zhàn)略和管理2010-09-17

1謀攻 是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也;不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已,.故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國(guó)而非久也，必以全爭(zhēng)于天下--研發(fā)產(chǎn)品與核心技術(shù)，要善于購(gòu)并技術(shù)或使用外部已有資源。我們的技術(shù)...

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如何進(jìn)行產(chǎn)品概念測(cè)試2010-09-17

新產(chǎn)品構(gòu)想經(jīng)過(guò)甄選之后，尚須進(jìn)一步發(fā)展為產(chǎn)品概念。產(chǎn)品概念是企業(yè)想要注入顧客腦中關(guān)于產(chǎn)品的一種主觀意念，它是用消費(fèi)者的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的產(chǎn)品構(gòu)想。企業(yè)在設(shè)定好產(chǎn)品概念之后，還須在消費(fèi)者中進(jìn)行測(cè)試，以幫助企業(yè)修改和充實(shí)產(chǎn)品概念的內(nèi)容。如果產(chǎn)品概念有好幾個(gè)，更須通過(guò)測(cè)試從中選出最佳的一個(gè)。...

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研發(fā)感悟之愿景領(lǐng)導(dǎo)2010-09-16

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步有很多種途徑，一種是通過(guò)事務(wù)性的工作推進(jìn)，例如，我們推行Scrum，那是一種戰(zhàn)略性的選擇，選擇好了，然后去實(shí)施，由此帶來(lái)該種模式上本身存在的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也會(huì)帶來(lái)該模式帶來(lái)的問(wèn)題。所有的這些，在領(lǐng)導(dǎo)行為的表現(xiàn)上為決策與執(zhí)行，當(dāng)然可能還存在非常少量的創(chuàng)作性的工作，因?yàn)槊總€(gè)...

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高效產(chǎn)品開發(fā)2010-09-16

當(dāng)我們考慮匯報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理工作的時(shí)候，為了結(jié)合IPD集成產(chǎn)品開發(fā)的思路，貫徹整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)生命周期，整合從市場(chǎng)，管道，產(chǎn)品，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，績(jī)效六個(gè)方面來(lái)談。而對(duì)于每個(gè)方面如何談，當(dāng)時(shí)做PPT的時(shí)候也在考慮首先要把道理和目標(biāo)講清楚，對(duì)應(yīng)明道;其次是把方法和工具講清楚，對(duì)應(yīng)優(yōu)術(shù)部分;最后是實(shí)...

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淺析產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程2010-09-15

產(chǎn)品從無(wú)到有，從一個(gè)想法到雛形到上線的產(chǎn)品，都有個(gè)過(guò)程。不論是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、開發(fā)、測(cè)試等都有自己的職責(zé)和工作。很多公司都希望將自己的產(chǎn)品流程化，正規(guī)化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪個(gè)職位出現(xiàn)空缺了，直接找個(gè)合適的人可以頂替。同時(shí)也為以后的產(chǎn)品工作或項(xiàng)目進(jìn)程都提供一個(gè)模版。...

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產(chǎn)品開發(fā)周期中的漏斗效應(yīng)問(wèn)題2010-09-15

產(chǎn)品開發(fā)周期中的漏斗效應(yīng)：第一步：業(yè)務(wù)方要做一個(gè)產(chǎn)品或者功能，想象中，覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品的效果可以發(fā)揮到100分。第二步：業(yè)務(wù)方派一個(gè)需求人員，把這個(gè)產(chǎn)品的功能點(diǎn)全部整理出來(lái)，這時(shí)候100分已經(jīng)減低到90分。第三步：開發(fā)人員根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)述功能寫PRD文檔，因?yàn)镻D和業(yè)務(wù)方的溝通理解問(wèn)題，...

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研發(fā)人員培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制2010-09-03

研發(fā)人員的培養(yǎng)是一個(gè)全方位的培養(yǎng)過(guò)程，需要相關(guān)人員的積極參與和配合，為公司技術(shù)部門的人員規(guī)模增長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)步、良好團(tuán)隊(duì)氛圍等提供發(fā)展基礎(chǔ)，最終為新會(huì)中集研發(fā)能力的提升做出貢獻(xiàn)。為了激發(fā)公司各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、核心員工加入到培養(yǎng)研發(fā)人員的工作中來(lái)，特制定本激勵(lì)制度。研發(fā)人員培養(yǎng)方...

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新藥研發(fā)總監(jiān)的素質(zhì)2010-09-02

研發(fā)總監(jiān)模糊的工作是掌握公司研發(fā)方向，制定發(fā)展策略，保證科研決策的質(zhì)量。在目前情況下我覺(jué)得一個(gè)合格的研發(fā)總監(jiān)需做好以下幾項(xiàng)工作(不包括管理方面，只談技術(shù))： 第一，也是最重要的，是選題立項(xiàng)。某哲人曾說(shuō)你做什么比你怎么做要重要很多。你需要對(duì)整個(gè)新藥的地形有全面的了解，哪個(gè)項(xiàng)目值得做...

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新產(chǎn)品開發(fā)遵循的7大策略2010-08-31

經(jīng)常遇到這樣的企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)出來(lái)了，但不知道產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是啥?也不知道怎么去銷售?產(chǎn)品生命周期理論為我們提供了一個(gè)重要的啟示：在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)水平迅速發(fā)展、消費(fèi)需求變化加快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)得以生存和成長(zhǎng)的關(guān)鍵就在于不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和改進(jìn)舊產(chǎn)品。企業(yè)的新產(chǎn)品猶如企業(yè)的新...

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