項目管理方法在TNPM推行過程中的應用2005-02-21

1 TNPM簡介全面生產維護是日本企業(yè)在美國的生產維修基礎上，吸收了英國的綜合工程學、中國鞍鋼憲法的設備管理群眾路線做法而提出的現場設備管理模式，簡稱TPM（Total Productive Maintenance），已成為國際上應用最多的設備管理方法。全員參與是TPM的理想和精...

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項目人的情、物、理2006-08-07

項目活動將要求并帶來組織人員的思想觀念變化和業(yè)務能力變化。這是由于`連續(xù)性過程運作人員是按照固定的工作崗位規(guī)定和明確工作職責條例工作，工作技能要求也主要是職責范圍要求的專業(yè)技能。而項目是目標和任務、人員和物資在時間和空間的臨時組合，是一次性過程。項目活動與日常經營活動相比較，工作...

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STC訂單的多項目管理2006-08-07

一、多項目管理基本理論多項目管理在項目管理學領域還是一個嶄新的課題。筆者認為，一個“單件小批量”生產型企業(yè)的訂單項目管理是一種多項目的管理。企業(yè)承接每一份訂單就是一個項目，一定數量的訂單項目在不同的時段按不同的要求都在有計劃的執(zhí)行，這就構成了多項目管理。而且，項目有大有小，開始結...

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制造業(yè)的項目管理與工作成本2006-08-04

完整的產品幫助生產者拓展產品渠道，以發(fā)展服務市場。許多制造業(yè)人員需要一體化的項目管理、用工成本計算、生產能力，以便跟蹤設計和生產時間，也需要安裝和維修服務以及這些相關操作的關聯成本。很少有制造業(yè)的應用軟件提供一體化項目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產、購買和外圍服務方...

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國內裝備制造企業(yè)推行項目管理的實踐思考2006-08-04

multi-sensor提供 摘 要：國內裝備制造企業(yè)的發(fā)展水平反映著國家的科技與工業(yè)實力，在很大程度上主導著工業(yè)的發(fā)展方向；提升國內裝備制造企業(yè)的國際競爭力，具有重大現實意義。本文介紹了裝備制造企業(yè)的一般特征和國內裝備制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)；闡述了項目管理的標準化、通用化和國際化發(fā)...

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新制造體系下的項目管理教育2006-08-04

翻譯：左劍，ls01cn@163.com，PMU翻譯組；俞波，stevenyoo@vip.sina.com，PMU翻譯組校對：俞波，stevenyoo@vip.sina.com，PMU翻譯組；左劍，ls01cn@163.com，PMU翻譯組 摘要：本文旨在研究通過案例研究的項目管...

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新產品研發(fā)項目的戰(zhàn)略計劃2006-08-04

新產品的概念一經形成，至于究竟如何去研究、開發(fā)出這樣的新產品，往往存在眾多殊途同歸的方法。例如，要研發(fā)出新一代的手機，既可以在現有型號手機的基礎上, 對其尺寸、結構、外型、性能等方面進行改進，也可以完全把現有產品拋在腦后，另起爐灶重新開發(fā), 還可以把別人的產品拿過來照葫蘆畫瓢仿造...

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梟龍飛機開發(fā)研制的項目管理2006-08-04

序言 梟龍/FC-1型飛機（以下簡稱梟龍項目）是航空工業(yè)外貿機采用市場經濟運作模式，國內聯合經營，國際合作開發(fā)研制的項目。梟龍項目是一項技術含量高、多專業(yè)、跨學科、國內外合作的大型系統(tǒng)工程，同時又是一個市場化運作的商品項目。項目組織管理是從國家計劃經濟體制下的行政管理模式轉...

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關于船舶建造企業(yè)的項目管理組織結構2006-08-04

近年來， 船舶建造市場競爭日趨激烈，每個造船企業(yè)都在尋找新的核心競爭力以謀求在船舶市場上的一席之地。為此，公司引進了項目管理技術來管理船舶建造?？墒窃诠ぷ髦形覀儼l(fā)現公司目前的組織結構已經成為項目管理技術推行的一種制約。要知道企業(yè)組織結構并不是一成不變的，它是為企業(yè)的管理模式所服務...

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國內飛機型號工程管理模式研究--組織和人事2006-08-04

飛機型號項目管理組織 管理中許多令人煩惱的問題是由于缺乏健全的組織機構造成的，而組織中的絕大多數缺陷則是由于沒有遵守一些基本原則而產生的。組織機構上的缺陷常由下面原因造成：·高級管理人員去做一些并不需要他們的專業(yè)性工作，降級使用·職責、權力和義務不相協調，分工...

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項目管理中工作分解結構模型(WBSM)的應用2006-08-04

摘要 本文根據工作分解結構(WBS)的工作特點，運用系統(tǒng)工程的思想理論方法，構建了工作分解結構模型，并提出了模型算法；該模型方法的建立使得WBS工作更加簡單可靠、思路清晰、基于更加可靠的科學基礎之上。 關鍵詞 工作分解結構 模型方法 研究 項目管理1、工作分解結構模型(WBSM)...

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機械制造企業(yè)內外供應鏈的整合2006-08-04

傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理著眼點在于對企業(yè)內部的優(yōu)化管理，隨著企業(yè)經營方針向以客戶為中心的轉變，需要加強與客戶關系的維護，出現了客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）;隨著企業(yè)結構從大而全向專業(yè)化分工合作的的重組，有的主機廠產品成本中外購、外包成本占到70%以上，因此，加強外部供應鏈的管理成為當務...

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現代項目管理與汽車產品開發(fā)2006-06-27

摘要：現代項目管理是最新的管理學科，國外汽車行業(yè)已普遍采用現代項目管理方法。我國即將加入WTO，為減少加入WTO后對汽車工業(yè)的沖擊，首先在項目管理上就必須與國際接軌，即采用現代項目管理方式。 　　1　前言　　現代項目管理是管理學科近年來發(fā)展起來的一個新的領域，它與一般運營企業(yè)管理...

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制造業(yè)的項目管理與工作成本 2006-07-03

完整的產品幫助生產者拓展產品渠道，以發(fā)展服務市場。許多制造業(yè)人員需要一體化的項目管理、用工成本計算、生產能力，以便跟蹤設計和生產時間，也需要安裝和維修服務以及這些相關操作的關聯成本。很少有制造業(yè)的應用軟件提供一體化項目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生產、購買和外圍服務方...

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啟動概念性調研 沃爾沃如何完善項目管理2006-07-05

【編者按】在開始階段的混亂逐漸改善后，就進入了項目化的調整階段。這一階段管理層的主要目標強調跟蹤與監(jiān)控、制定規(guī)則與標準、多項目間的協調及部門間的有效溝通。 　消失的密室 　　流程不完善，使很多勞動力就像陷入了密室，付出了卻再也不見蹤影。 　　沃爾沃將項目管理應用于近乎真實的汽車研...

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解讀項目管理計劃（3）2006-07-06

不遵循這個法則，就會得到許多個計劃不管企業(yè)中的其他部門，獨自制定計劃的現象隨處可見。這有一部分原因是由于我們將企業(yè)看成是許多個部門的簡單集合，各個部門都可以在其中自行其事。但還有一部分原因可能是由于組織缺乏各個部門的成員都很明確的整體任務和預期（這也是攜手合作法則如此重要的又一個...

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解讀項目管理計劃（2）2006-07-06

美國文化與其他文化的比較　　我最近聽說了一項研究，通過對兒童完成任務的方式來了解為什么美國人不擅長做計劃．研究的對象是來自日本，德國和美國的孩子．研究人員發(fā)給每個孩子一套拼裝玩具，讓他們把玩具拼起來．所有裝玩具的盒子在發(fā)給孩子的時候都是封好的．　　日本孩子打開盒子，拿出玩具說明，...

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解讀項目管理計劃（1）2006-07-06

從1991年出版第一本書以來,我一直在書中強調如果想成功完成項目(或管理組織)就必須制定一個計劃.我的觀點總是以控制的定義為基礎:控制是通過對比現狀和預期來進行的,通過這種對比,你可以在偏離方虻氖焙蚣笆弊齔齙髡?計劃中說明了行動的方向和目標,以及具體的實施步驟,如果你沒有計劃,就...

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制造企業(yè)的項目管理發(fā)展模式2006-07-06

企業(yè)的壯大不單單是經理層權力欲膨脹的結果，而且更是企業(yè)增加參與社會各界博弈能力的基本方式：面對上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著談判實力；面對政府機構，企業(yè)的壯大意味著鉗制能力；面對中介機構，企業(yè)的壯大意味著誠信級別；面對公眾，企業(yè)的壯大意味著品牌價值等。因此，中小企業(yè)也必然選擇做大規(guī)...

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致勝策略——淺談新產品開發(fā)的項目管理問題2006-07-13

文/Malcolm Wheatley　　譯/趙克琛為了快速有效的開發(fā)新產品，項目經理們必須注重本質問題并著眼于創(chuàng)新。位于德國Wiehl-Bomig市的照明與建筑控制設備生產商Merten GmbH & Co. KG公司試圖逆潮流而動：當他們把產品賣給建筑師和設計師而不是電...

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