新產(chǎn)品的概念一經(jīng)形成，至于究竟如何去研究、開發(fā)出這樣的新產(chǎn)品，往往存在眾多殊途同歸的方法。例如，要研發(fā)出新一代的手機(jī)，既可以在現(xiàn)有型號手機(jī)的基礎(chǔ)上, 對其尺寸、結(jié)構(gòu)、外型、性能等方面進(jìn)行改進(jìn)，也可以完全把現(xiàn)有產(chǎn)品拋在腦后，另起爐灶重新開發(fā), 還可以把別人的產(chǎn)品拿過來照葫蘆畫瓢仿造；再例如，要新建一棟建筑，既可以用鋼筋、水泥等建筑材料在現(xiàn)場澆注建設(shè)，也可以購買現(xiàn)成的預(yù)構(gòu)件，再到現(xiàn)場進(jìn)行組裝。這種總體上完成項(xiàng)目的方法就是項(xiàng)目的戰(zhàn)略。

雖然，新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用的不同戰(zhàn)略，最終能夠?qū)е马?xiàng)目的結(jié)果局殊途同歸，但可能會(huì)引起研發(fā)項(xiàng)目在投入成本、開發(fā)周期、產(chǎn)品的質(zhì)量性能、客戶滿意度等方面大相徑庭。例如，上海通用汽車在開發(fā)賽歐時(shí)，采用的是在現(xiàn)有產(chǎn)品歐寶的基礎(chǔ)上改進(jìn)開發(fā)的策略，直接運(yùn)用歐寶的底盤、平臺(tái)和發(fā)動(dòng)機(jī)，結(jié)果比從頭開始的全新開發(fā)縮短了50%的開發(fā)時(shí)間，節(jié)省了43%的開發(fā)成本，產(chǎn)品性能也更好地滿足了國內(nèi)市場的需求。華晨汽車采用了投資5億美金委托國外專業(yè)公司設(shè)計(jì)、開發(fā)中華轎車，而不是自己開發(fā)的策略，不僅使中華轎車提前兩年面市，而且使該車的技術(shù)性能一步達(dá)到國際水準(zhǔn)，并且能夠獨(dú)家擁有該車的全部知識產(chǎn)權(quán)，也使華晨汽車一夜之間進(jìn)入國內(nèi)中高檔轎車市場。還有一個(gè)經(jīng)典的例子就是英吉利海峽隧道的建設(shè)，采用的戰(zhàn)略是從兩頭開挖，通過激光定位技術(shù)來確保兩條隧道在中間會(huì)合，結(jié)果比從一頭往另一頭挖的戰(zhàn)略縮短了整整6年的建設(shè)時(shí)間。由此可見，為了縮短開發(fā)周期，節(jié)省投資成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高客戶滿意度，提高整個(gè)開發(fā)過程的效率和效益，在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)之前必須從總體上制定出項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃，這種計(jì)劃包括產(chǎn)生戰(zhàn)略、選擇戰(zhàn)略、論證戰(zhàn)略三個(gè)方面的內(nèi)容。

1． 產(chǎn)生戰(zhàn)略

產(chǎn)生戰(zhàn)略就是要去尋找、挖掘甚至創(chuàng)造那些可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的宏觀方法,目的是發(fā)現(xiàn)和形成完成項(xiàng)目的總體策略。這可能是一個(gè)“眾里尋她千百度”的過程,除了需要見識、眼光、經(jīng)驗(yàn)和智慧外，顯然更需要?jiǎng)?chuàng)意和求新思維，需要開動(dòng)腦筋，只有打破常規(guī)和慣例，擺脫過時(shí)經(jīng)驗(yàn)和狹隘思維定勢的束縛，才有可能另辟稀徑產(chǎn)生出獨(dú)特而富有創(chuàng)意的點(diǎn)子。產(chǎn)生戰(zhàn)略最常用的方法就是頭腦風(fēng)暴法，這種方法把新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召集在一起，讓每一名成員八仙過海，各顯其能，盡可能多地提出自己的想法，然后通過集思廣益來獲得關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的所有方法，先暫且不必考慮這些方法是否理性或者可行。這種方法顯然比較容易實(shí)現(xiàn)“三個(gè)臭皮匠，要頂一個(gè)諸葛亮”的效果，能夠輕而易舉地獲得多種多樣的戰(zhàn)略方法。當(dāng)然，要想得到富有創(chuàng)意的思想，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人決不能僅僅靠拍腦袋異想天開，或者憑想象天馬行空，而必須要有知識和智慧的功底，同時(shí)還要遵循一定的原則，最典型的原則包括：

§ 市場：是先入為主還是適時(shí)跟進(jìn)？
§ 技術(shù)：是運(yùn)用已有的成熟技術(shù)還是一種新技術(shù)？
§ 開發(fā)主體：是自主開發(fā)還是委托開發(fā)？
§ 資金：是自籌資金還是融資？
§ 資源：是采用一般的資源還是某些特別的資源？
§ 政策與規(guī)則：是遵守還是突破？
§ 客戶與供應(yīng)商：是維持還是創(chuàng)新？
§ 成本、進(jìn)度與質(zhì)量：如何平衡三者的制約？

作為一個(gè)例子，某手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)決定開發(fā)出一款新產(chǎn)品，為了得到該項(xiàng)目可能的開發(fā)戰(zhàn)略，開發(fā)團(tuán)隊(duì)就運(yùn)用了頭腦風(fēng)暴法，從本企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、資源、管理水平以及外部的市場、客戶和供應(yīng)商以及相關(guān)政策等方面的情況出發(fā)，再結(jié)合開發(fā)團(tuán)隊(duì)過去成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過充分地討論和研究，最終形成了如下至少五種開發(fā)新手機(jī)的戰(zhàn)略方法：
A. 在現(xiàn)有型號手機(jī)的基礎(chǔ)上改進(jìn)
B. 從頭全新開發(fā)
C. 仿造同行的產(chǎn)品
D. 聯(lián)合開發(fā)
E. 委托開發(fā)

2． 選擇戰(zhàn)略

選擇戰(zhàn)略就是要慧眼識英雄

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