這兩周學習了一下項目管理的基本知識，同時對項目管理工作進行了整理思考，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的項目管理（自己曾經(jīng)經(jīng)歷的）與國外的項目管理有著天壤之別的差距，期間存在著眾多的問題，也許是中國特色吧。通過這次學習，覺得還是有些許的收獲。
基本理論：所謂項目是為了實現(xiàn)特定目標，在規(guī)定的時間和預算范圍內(nèi)進行的一次性活動。所謂的項目管理是指項目經(jīng)理有效利用項目資源，在規(guī)定的時間和預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)項目目標。項目管理的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
⑴項目綜合管理（計劃制定、計劃執(zhí)行、整體變更控制）；
⑵項目管理范圍（項目組成員組成結(jié)構(gòu)、管理程序及流程變動
⑶項目時間管理（項目的周期、進度安排、進度控制等，項目實施過程中出現(xiàn)偏離規(guī)劃時，知道如何控制研發(fā)過程，使偏差降至最?。?/span>
⑷項目質(zhì)量管理（質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等，需了解項目使用的技術(shù)標準和規(guī)范程序，力求產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量符合標準要求）；
⑸項目成本管理（資源計劃編制、成本估算、成本預算、成本控制）；
⑹項目人力資源管理（組織計劃編制、人員獲取、團隊人員工作安排、人員間沖突處理）；
⑺項目溝通管理（溝通計劃編制、信息分發(fā)、執(zhí)行狀況報告、管理收尾，委托方的客戶關(guān)系維護）；
⑻項目風險管理（風險計劃編制、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應對計劃編制、風險監(jiān)管和控制）；
⑼項目采購管理（采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供貨方選擇、合同管理、合同收尾，了解合同簽約中的關(guān)鍵法律法規(guī)及原則）。
真是不學不知道，一學嚇一跳。說句實話，好多內(nèi)容只見其表，不知其里（理）?，F(xiàn)在一回顧當時所從事的所謂的項目管理，真是小兒科，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)有如下幾大差距（個別案例的除外）：
⑴首先，國內(nèi)的項目經(jīng)理與國外所稱的項目經(jīng)理所要求的職能不同，國外的項目經(jīng)理往往具有資深經(jīng)歷和總裁給予的“上方寶劍”（權(quán)利），國內(nèi)的項目經(jīng)理大多經(jīng)驗尚淺而且“有責無權(quán)”
⑵國外的項目立項嚴格而慎重，有專門的立項團隊，而國內(nèi)的立項大多由老板拍腦袋而定，可能對名著《三言二拍》非常熟稔，擅長初刻二刻拍來拍去。
⑶國外的項目管理過程中，流程的暢通非常之關(guān)鍵，而國內(nèi)也在轟轟烈烈的學流程，專門學習流程繪圖軟件，最終的結(jié)果只是掛在墻上的一副畫。
⑷項目管理的工具應該如何使用，會了Project就會項目管理了嗎？會畫甘特圖就能管理好項目嗎？（不少領導花大力氣培訓項目專員花費很長的時間來學習這類軟件，當然學習本身沒有錯，而要有所取舍。）
⑸國內(nèi)的科研成果為何難以轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或者委托給科研院所大牌教授的項目為何一推再推，僅僅是委托費用的問題嗎？或者能夠真正的按合同執(zhí)行嗎？
⑹還有其他，在以后學習中逐漸增加吧
下一步的學習目標：在學習過程中思考上述問題，提出自己的看法。