房地產(chǎn)項目成本控制要點
房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報，成本控制是達到總體回報非常重要的一個方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源，成本控制是項目管理的重中之重。
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房地產(chǎn)項目成本管理要點
 成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。[詳細(xì)] |
淺談房地產(chǎn)工程中的成本控制 (1)
 設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費用在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般占建筑安裝成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上。[詳細(xì)] |
房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段成本管理
 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要降低產(chǎn)品造價，就必須重視設(shè)計工作，從投資形成之初就進行嚴(yán)格的控制。據(jù)資料統(tǒng)計，設(shè)計階段對房地產(chǎn)項目投資有較大影響，初步設(shè)計階段對投資的影響可能性達 75%-95%。[詳細(xì)] |
房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本控制
 設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上。 [詳細(xì)] |
淺談設(shè)計階段對房地產(chǎn)成本控制的影響
 圖紙設(shè)計貫穿了整個項目開發(fā)全過程，從方案設(shè)計到施工圖出圖大約要占用開發(fā)周期的一半時間，其設(shè)計費本身只占項目總成本的2%左右。 [詳細(xì)] |
如何估算房地產(chǎn)開發(fā)項目投資費用？
 房地產(chǎn)項目一直是這些年的投資熱點，也成就了千千萬萬個開發(fā)商，經(jīng)營房地產(chǎn)投入資金多，風(fēng)險大，在項目的規(guī)劃階段，必須對項目的投資與成本費用進行準(zhǔn)確的估算，以便作出經(jīng)濟效益評價、投資決策。
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建設(shè)項目成本控制要點
 房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報，成本控制是達到總體回報非常重要的一個方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源，成本控制是項目管理的重中之重。 [詳細(xì)] |
如何估算房地產(chǎn)開發(fā)項目投資費用？[1]
 房地產(chǎn)項目一直是這些年的投資熱點，也成就了千千萬萬個開發(fā)商，經(jīng)營房地產(chǎn)投入資金多，風(fēng)險大，在項目的規(guī)劃階段，必須對項目的投資與成本費用進行準(zhǔn)確的估算，以便作出經(jīng)濟效益評價、投資決策。[詳細(xì)] |
成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。[
控制好房地產(chǎn)開發(fā)成本是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本由多項構(gòu)成，本文僅從如何控制資金成本、工程建設(shè)成本和銷售推廣費等方面闡述成本的控制。
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房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，利潤空間日漸縮小，但投資總是期望獲得最大回報，成本控制是達到總體回報非常重要的一個方面，有效的成本控制，已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭的核心來源，成本控制是項目管理的重中之重。
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對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，開發(fā)項目成本控制效果如何，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，無疑是項目開發(fā)過程中的最關(guān)鍵工作之一。[
成本管理歷來是大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)項目的一個重頭戲，地產(chǎn)開發(fā)的根本目的就是成本最小化、利益最大化、開發(fā)所面臨的風(fēng)險最小化。[
房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是近幾年的迅猛發(fā)展。房價上升幅度較大，使得老百姓對房價頗有微詞。 [
隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間竟?fàn)幍牟粩嗉觿�，有效的土地資源不斷減少，土地成本越來越高，人工、材料價格的不斷上漲，造成項目開發(fā)成本的不斷攀升，從而使項目開發(fā)風(fēng)險加大。[
項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。[