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卷首語(yǔ) 　　項(xiàng)目管理應(yīng)該首先是一種組織行為而非個(gè)人行為，項(xiàng)目的成功不但依賴于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的項(xiàng)目管理技能，還更多地取決于組織的項(xiàng)目管理能力。企業(yè)項(xiàng)目管理體系的成熟度在很大程度上決定了項(xiàng)目成功的機(jī)率。 　　而組織級(jí)的項(xiàng)目管理軟件是固化項(xiàng)目管理體系的工具，是項(xiàng)目執(zhí)行透明化、掌握數(shù)據(jù)科學(xué)決策的支撐工具，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的有效工具。

企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)指南 從項(xiàng)目管理到企業(yè)項(xiàng)目管理 企業(yè)項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在長(zhǎng)期性組織（如企業(yè)和政府部門）中的廣泛應(yīng)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理方法和模式。[詳細(xì)] 關(guān)于項(xiàng)目管理體系建設(shè) 項(xiàng)目管理體系主要分為項(xiàng)目管理多級(jí)控制體系、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目經(jīng)理考核機(jī)制、項(xiàng)目管理流程與規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)積累和過程改進(jìn)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的作用六個(gè)部分。 [詳細(xì)] 如何建立組織級(jí)別的項(xiàng)目管理體系 IT項(xiàng)目的成功實(shí)施離不開項(xiàng)目管理，對(duì)于一個(gè)提供IT產(chǎn)品及服務(wù)的企業(yè)來說，要使每一個(gè)項(xiàng)目都能成功實(shí)施，則必須建立合理的組織項(xiàng)目管理體系，本文將論述一個(gè)IT企業(yè)如何建立項(xiàng)目管理體系機(jī)制。 [詳細(xì)] 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建立步驟 企業(yè)要建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系，應(yīng)包括企業(yè)項(xiàng)目管理體系的規(guī)劃、項(xiàng)目管理制度和流程、企業(yè)項(xiàng)目管理的方法和工具、企業(yè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)等一系列的內(nèi)容，并在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目監(jiān)控等。[詳細(xì)] 剖析企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的建立步驟 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)整體管理體系的有機(jī)組成部分，因此，建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系，就需要從企業(yè)的根本目標(biāo)出發(fā)，逐步分析企業(yè)的各種行為特點(diǎn)，使項(xiàng)目管理方法有的放矢。[詳細(xì)] 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)研究 （自行下載）[詳細(xì)] 如何啟動(dòng)和開展“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理” 企業(yè)在開展項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到：提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，只靠提高項(xiàng)目人員的管理能力是不夠的，企業(yè)自身更需要建造完善的企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系與流程。[詳細(xì)] 注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績(jī)效 本文闡述一個(gè)組織如何建立一套適合組織項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系、常見的組織項(xiàng)目管理控制模型，各級(jí)項(xiàng)目管理控制者的責(zé)權(quán)劃分方式與方法，以及項(xiàng)目過程控制的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方法。[詳細(xì)] 項(xiàng)目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好 項(xiàng)目管理體系不是為管理而管理的，項(xiàng)目管理體系的根本目標(biāo)是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。[詳細(xì)] 組織級(jí)項(xiàng)目管理推廣經(jīng)驗(yàn) 本文闡述了組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系的推廣過程中的問題和解決方法。如何實(shí)施和推廣組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系，如何有效實(shí)施和推廣？[詳細(xì)]

項(xiàng)目管理軟件和企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的關(guān)系 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是提高企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的關(guān)鍵 提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理能力的整體成熟度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。而基于信息技術(shù)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)又是使企業(yè)項(xiàng)目管理成熟的關(guān)鍵的支持要素。[詳細(xì)] 項(xiàng)目管理軟件如何支撐企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行管理體系的實(shí)現(xiàn) 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件通常分為三個(gè)層次：決策層、管理層、項(xiàng)目層。項(xiàng)目層、管理層、決策層對(duì)于項(xiàng)目的關(guān)注角度是不同的，因而對(duì)于項(xiàng)目管理軟件也有完全不同的需求。[詳細(xì)] 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理軟件 項(xiàng)目管理軟件如何“輔助”我們管理項(xiàng)目呢？又應(yīng)該具備什么功能呢？其次為管理好一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該能反映該項(xiàng)目目前的項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資金；提供項(xiàng)目計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目評(píng)審等功能。[詳細(xì)] 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件關(guān)注的群體正在由個(gè)人、項(xiàng)目向企業(yè)擴(kuò)展，因此未來的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理工具既需要滿足單項(xiàng)目管理需求，同時(shí)還需要滿足企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（EPM）和項(xiàng)目組合管理（PPM）的管理需求。[詳細(xì)] 建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)需注意的問題 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理既是一切管理問題的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理問題所期望的終極目標(biāo)。[詳細(xì)] 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例

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