一、項目及項目管理
項目是為了在預定進度和確定的預算范圍內(nèi)達到特定目的和預計收益的一種有組織的方法。自從人類文明出現(xiàn)伊始時人們就從事項目，只是近50年來“項目”這個詞才被廣泛地使用起來。仔細揣度項目的定義，其中包括如下的關鍵詞：
· 有組織的方法：即項目管理的方法。
· 特定目的：指該項目在商業(yè)、組織、技術、文化和政治方面的目標。
· 預計效益：效益可以是經(jīng)濟效益、社會效益、組織效益和文化效益等。
· 預計進度：項目管理方法的時間目標。
· 確定的預算：項目管理的另一個目標。
作為一個有組織的方法，項目的管理包括以下各項主要活動：
· 在項目內(nèi)或跨項目配置和管理資源，進行項目內(nèi)的活動和非項目工作。
· 處理跨項目的問題和機遇。
· 搜集、整理、提煉和利用通過項目所取得的經(jīng)驗教訓。
· 提供一個能適合不同類型和大小的所有項目的管理機構。
· 不斷改進項目管理技巧和效果。
以上列舉的就是項目管理成功的關鍵因素，把他們組合起來就是項目管理定義的雛形。簡單的說，所謂項目管理就是對項目的管理，項目管理者的中心工作就是按工期、按預算、按要求完成任務。美國項目管理學會（PMI）認為：項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目中，以達到人們的需要和期望。PMI在其出版的《項目管理知識體系》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中，把項目管理的內(nèi)容劃分為9個知識領域：范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和整體管理。其中項目負責人較為重視的是項目的進度控制、質(zhì)量控制和成本控制。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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