企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)整體管理體系的有機(jī)組成部分，因此，建立企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理體系，就需要從企業(yè)的根本目標(biāo)出發(fā)，逐步分析企業(yè)的各種行為特點(diǎn)，使項(xiàng)目管理方法有的放矢。
本人通過(guò)分析與實(shí)踐，認(rèn)為要建立一個(gè)科學(xué)、合理的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系，需要次經(jīng)過(guò)以下這些步驟：
① 明確企業(yè)的使命及市場(chǎng)定位；
② 確定企業(yè)的關(guān)鍵任務(wù)及其項(xiàng)目路線圖；
③ 定義關(guān)鍵任務(wù)中的工程方法規(guī)范；
④ 分析企業(yè)中產(chǎn)品、過(guò)程、資源三條管理線；
⑤ 形成適合項(xiàng)目管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；
⑥ 評(píng)估企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)的起點(diǎn)；
⑦ 制定企業(yè)中項(xiàng)目管理的流程和制度；
⑧ 全方位培養(yǎng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍；
⑨ 建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；
第一步：明確企業(yè)的使命及市場(chǎng)定位
在考慮企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系框架時(shí)，首先要明確企業(yè)的根本使命，這就要從它的目標(biāo)開(kāi)始�！笆姑北举|(zhì)上是在回答企業(yè)生存和發(fā)展方面的根本問(wèn)題，“我們是做什么的”、“我們要到哪里去？”、“我們未來(lái)是什么樣的？”、“我們要到那里的理由”等等。“使命”在思維上首先要求是自我審視，而自我審視的關(guān)鍵命題就是“我們（企業(yè)）到底是做什么業(yè)務(wù)的？”企業(yè)的使命宣言就是企業(yè)的立業(yè)宗旨以及經(jīng)營(yíng)理念，它有如一個(gè)人的座右銘。在復(fù)雜多變的激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的使命宣言可以指導(dǎo)企業(yè)把握好發(fā)展方向的大政方針，也會(huì)直接影響到企業(yè)的每一個(gè)具體行動(dòng)。使命宣言是保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的一個(gè)不可或缺的條件。
企業(yè)的使命宣言包括兩大部分：第一個(gè)部分是告訴人家，這個(gè)企業(yè)究竟在做什么；第二個(gè)部分則必須說(shuō)明，企業(yè)要用什么方法，以及在什么樣的價(jià)值觀下完成企業(yè)工作。
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文章來(lái)源：中國(guó)CIO
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