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如何啟動(dòng)和開展“企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者:許冰,祁喆
在市場(chǎng)需求快速變化、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、多項(xiàng)目并發(fā)、資源有限的環(huán)境下,由于項(xiàng)目延期、資源沖突、項(xiàng)目執(zhí)行不力等原因?qū)е碌捻?xiàng)目失敗,最終導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。是誰決定了項(xiàng)目的成敗,是
項(xiàng)目經(jīng)理
嗎?如何避免因無序、混亂而導(dǎo)致的失敗和挫折,滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和面對(duì)挑戰(zhàn)?
項(xiàng)目經(jīng)理
從項(xiàng)目的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和企業(yè)從組織的角度對(duì)一批項(xiàng)目進(jìn)行管理,最終的結(jié)果有本質(zhì)的不同。從項(xiàng)目的角度管理好項(xiàng)目,即要做好
項(xiàng)目管理
;從組織的角度管理好一批項(xiàng)目,則是要做好企業(yè)級(jí)
項(xiàng)目管理
。企業(yè)級(jí)
項(xiàng)目管理
將
項(xiàng)目管理
理念滲透到企業(yè)管理和流程控制的方方面面,它從整個(gè)企業(yè)的組織程序、工作流程、項(xiàng)目和資源組合等方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行精確的、全局化的
戰(zhàn)略規(guī)劃
,它奠定了企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求和挑戰(zhàn)做出快速的、信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動(dòng)的基礎(chǔ)。
企業(yè)在開展
項(xiàng)目管理
的過程中應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到:提高企業(yè)
項(xiàng)目管理
水平,只靠提高項(xiàng)目人員的管理能力是不夠的,企業(yè)自身更需要建造完善的企業(yè)級(jí)的
項(xiàng)目管理
體系與流程。下面,筆者將通過實(shí)際案例來對(duì)如何建立企業(yè)級(jí)的
項(xiàng)目管理
體系和流程進(jìn)行描述。首先,對(duì)企業(yè)當(dāng)前的
項(xiàng)目管理
狀況和未來的愿景進(jìn)行充分的評(píng)估,在此基礎(chǔ)上明確了我們面臨的挑戰(zhàn)和問題,確定了“價(jià)值實(shí)現(xiàn)、基礎(chǔ)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)”的原則,將開展企業(yè)級(jí)
項(xiàng)目管理
的過程分為了“啟動(dòng)、逐步推進(jìn)、全面開展”三個(gè)實(shí)施階段。開展和推行企業(yè)級(jí)
項(xiàng)目管理
會(huì)帶來創(chuàng)新和管理的變革、思想意識(shí)的變革,雖然面臨著多種困難,但我們還是成功的積累了一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),而最直接的結(jié)果是對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作、管理模式進(jìn)行了全面的改進(jìn),企業(yè)逐步建立了一套適合自身發(fā)展的
項(xiàng)目管理
體系和流程。
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