如何啟動和開展“企業(yè)級項目管理”
2009-9-2 10:54:59 作者：許冰,祁喆 |
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在市場需求快速變化、新技術不斷涌現(xiàn)、多項目并發(fā)、資源有限的環(huán)境下，由于項目延期、資源沖突、項目執(zhí)行不力等原因?qū)е碌捻椖渴�，最終導致了企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以實現(xiàn)。是誰決定了項目的成敗，是項目經(jīng)理嗎？如何避免因無序、混亂而導致的失敗和挫折，滿足不斷變化的市場需求和面對挑戰(zhàn)？項目經(jīng)理從項目的角度對項目進行管理和企業(yè)從組織的角度對一批項目進行管理，最終的結(jié)果有本質(zhì)的不同。從項目的角度管理好項目，即要做好項目管理；從組織的角度管理好一批項目，則是要做好企業(yè)級項目管理。企業(yè)級項目管理將項目管理理念滲透到企業(yè)管理和流程控制的方方面面，它從整個企業(yè)的組織程序、工作流程、項目和資源組合等方面對企業(yè)進行精確的、全局化的戰(zhàn)略規(guī)劃，它奠定了企業(yè)面對不斷變化的市場需求和挑戰(zhàn)做出快速的、信息周詳?shù)臎Q定和采取合適行動的基礎。
企業(yè)在開展項目管理的過程中應深刻認識到：提高企業(yè)項目管理水平，只靠提高項目人員的管理能力是不夠的，企業(yè)自身更需要建造完善的企業(yè)級的項目管理體系與流程。下面，筆者將通過實際案例來對如何建立企業(yè)級的項目管理體系和流程進行描述。首先，對企業(yè)當前的項目管理狀況和未來的愿景進行充分的評估，在此基礎上明確了我們面臨的挑戰(zhàn)和問題，確定了“價值實現(xiàn)、基礎建設、持續(xù)改進”的原則，將開展企業(yè)級項目管理的過程分為了“啟動、逐步推進、全面開展”三個實施階段。開展和推行企業(yè)級項目管理會帶來創(chuàng)新和管理的變革、思想意識的變革，雖然面臨著多種困難，但我們還是成功的積累了一定的知識和經(jīng)驗，而最直接的結(jié)果是對項目的運作、管理模式進行了全面的改進，企業(yè)逐步建立了一套適合自身發(fā)展的項目管理體系和流程。
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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