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項(xiàng)目管理軟件如何支撐企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行管理體系的實(shí)現(xiàn)
2009-9-4 15:11:32  作者：佚名
  1 企業(yè)級項(xiàng)目運(yùn)行管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)

　　項(xiàng)目型企業(yè)的管理必須圍繞項(xiàng)目進(jìn)行

　　項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)是幾乎所有業(yè)務(wù)都是以項(xiàng)目的方式進(jìn)行，企業(yè)總體績效就是項(xiàng)目績效之和。因此，項(xiàng)目型企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有很大的不同。項(xiàng)目型企業(yè)的管理，需要圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，企業(yè)或某個業(yè)務(wù)單元的業(yè)績，取決于它的項(xiàng)目進(jìn)展如何——項(xiàng)目簽約毛利多少？項(xiàng)目成本估算是否合理？項(xiàng)目過程中控制得怎樣？是否有變更導(dǎo)致成本超支？是否需要延期而導(dǎo)致成本超支？項(xiàng)目最終利潤怎樣？

　　因此，幾乎所有的項(xiàng)目型企業(yè)都認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性。但是在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理的改進(jìn)都會遇到很多困難。

　　統(tǒng)一項(xiàng)目管理方法的難度

　　與企業(yè)管理的各個領(lǐng)域一樣，項(xiàng)目管理要提高，必須逐步的規(guī)范化項(xiàng)目管理的過程和方法。但是，企業(yè)往往現(xiàn)存很多種項(xiàng)目管理方式方法，甚至五花八門，難以規(guī)范化。造成這種方法的原因很多，如：

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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)

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