項目管理軟件如何支撐企業(yè)項目運行管理體系的實現
2009-9-4 15:11:32 作者：佚名 |
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1 企業(yè)級項目運行管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)
項目型企業(yè)的管理必須圍繞項目進行
項目型企業(yè)的特點是幾乎所有業(yè)務都是以項目的方式進行，企業(yè)總體績效就是項目績效之和。因此，項目型企業(yè)與傳統(tǒng)的企業(yè)管理有很大的不同。項目型企業(yè)的管理，需要圍繞項目進行，企業(yè)或某個業(yè)務單元的業(yè)績，取決于它的項目進展如何——項目簽約毛利多少？項目成本估算是否合理？項目過程中控制得怎樣？是否有變更導致成本超支？是否需要延期而導致成本超支？項目最終利潤怎樣？
因此，幾乎所有的項目型企業(yè)都認識到項目管理的重要性。但是在實際工作中，項目管理的改進都會遇到很多困難。
統(tǒng)一項目管理方法的難度
與企業(yè)管理的各個領域一樣，項目管理要提高，必須逐步的規(guī)范化項目管理的過程和方法。但是，企業(yè)往往現存很多種項目管理方式方法，甚至五花八門，難以規(guī)范化。造成這種方法的原因很多，如：
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文章來源：互聯網
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