項目管理體系：戰(zhàn)略好還要管理好
2009-9-2 10:59:13 作者：靈凌 |
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項目管理體系不是為管理而管理的，項目管理體系的根本目標是為企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的。
中國軟件業(yè)一直在探討印度軟件行業(yè)成功的秘訣，印度大軟件公司的項目按合同完成率在95%以上，而在麥肯錫公司的一項調(diào)查中表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16%能按計劃完成。在全球目前通過CMM-5認證的52家軟件企業(yè)中，印度就占了42家。
對于印度軟件企業(yè)的成功因素，來自神州數(shù)碼IT服務(wù)集團企劃部總經(jīng)理馮建平發(fā)表了他自己的見解，他認為，印度軟件業(yè)發(fā)達真正的焦點在于項目管理，IT企業(yè)中大多數(shù)為項目驅(qū)動型企業(yè)，對它們而言，項目的圓滿完成才是最根本的生命線。成功的工業(yè)企業(yè)都有一套完善的ERP系統(tǒng)，而項目管理體系就是軟件企業(yè)的ERP。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是項目管理目標
據(jù)馮建平表示，作為中國為數(shù)不多的依靠成功ERP實施，而進入哈佛商學院教材的企業(yè)之一，早在6年前，神州數(shù)碼就在ERP基礎(chǔ)上，借鑒ERP的一些管理思想，用項目管理軟件來輔助管理，開發(fā)出了PMCenter這一項目管理信息系統(tǒng)。神州數(shù)碼每年新發(fā)生50～60個較大型的項目，有了這一套軟件的幫助，項目管理能力成為其在軟件行業(yè)成功的基本能力之一。
在項目型運作的企業(yè)中，項目總監(jiān)們多把目光投注于項目的具體運作上。“完美CLOSE項目”習慣性的成為關(guān)注的焦點，CEO也常常將這個標準用來評判項目經(jīng)理是否稱職。但是企業(yè)規(guī)模越來越大，并行運作的項目數(shù)量不斷增多，“一擁而上”的使得許多企業(yè)捉襟見肘，導致很多項目的延誤甚至失敗。
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文章來源：賽迪網(wǎng)-中國計算機用戶
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