[IT軟件]案例分析：IT項目進度文檔管理系統(tǒng)

本文為轉(zhuǎn)載，原作者不詳。 優(yōu)化項目進度的一個常用方法是關(guān)鍵路徑法,項目是由各個任務(wù)構(gòu)成的,每個任務(wù)都有一個最早、最遲的開始時間和結(jié)束時間,如果一個任務(wù)的最早和最遲時間相同,則表示其為關(guān)鍵任務(wù),一系列不同任務(wù)鏈條上的關(guān)鍵任務(wù)鏈接成為項目的關(guān)鍵路徑,關(guān)鍵路徑是整個項目的主要矛盾...

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[綜合應(yīng)用]空調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項目管理案例分析

1 案例介紹1.1 項目背景 作為空調(diào)公司的研發(fā)人員，為了提高產(chǎn)品的競爭力，建立了空調(diào)研發(fā)小組。筆者參加了某一產(chǎn)品開發(fā)的整個過程，這個項目給了我很多值得牢記的經(jīng)驗和教訓(xùn)，覺得可以作為項目管理的案例來分析。 目標(biāo)：開發(fā)新一代的空調(diào)產(chǎn)品(具體型號略)；人員：研發(fā)經(jīng)理1人，...

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[綜合應(yīng)用]推薦案例：江淮汽車PDM二期工程的應(yīng)用實施

1 企業(yè)簡介安徽江淮汽車股份有限公司是國家定點的汽車生產(chǎn)骨干企業(yè)，于2001年8月22日在上交所上市。江淮汽車的主要產(chǎn)品有載貨汽車、客車專用底盤、客車、商務(wù)車、專用改裝車以及汽車零部件等，主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)水平達國際先進，國內(nèi)領(lǐng)先，具有較強的市場競爭力。自1990以來，江汽公司堅持技...

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[綜合應(yīng)用]案例解析：項目啟動階段有學(xué)問

趙曉東的煩惱 海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組，由趙曉東任項目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業(yè)務(wù)部給...

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[研發(fā)制造]公司實施項目經(jīng)理分級認(rèn)證的案例分享

公司實施項目經(jīng)理分級認(rèn)證的案例分享

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[研發(fā)制造]如何在實現(xiàn)制造加工型項目的目標(biāo)

項目管理，最終目標(biāo)是實現(xiàn)項目立項的目標(biāo)，成功移交給職能部門。對于制造加工型的項目，更多的目標(biāo)會通過制造部門體現(xiàn)出來！那么，如何在一個責(zé)任心不足的工廠內(nèi)成功導(dǎo)入制造加工型項目，實現(xiàn)項目目標(biāo)并成功過移交項目呢？甚至移交后在項目SOP后很多目標(biāo)發(fā)生了變化，項目又如何去維護去拯救呢？

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[研發(fā)制造]公司開發(fā)一種新型汽車（型號ECK-2）制定一份該項目推進方案

運用項目管理章程的相關(guān)知識分析如何制定項目推進方案，并寫出具體的章程，綜合各方面因素進行項目管理。

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[綜合應(yīng)用]項目人員是否應(yīng)該固定

如題! 說明固定的好處,不固定的壞處 !

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[]能分級審核嗎？

有一大型項目，包含許多專業(yè)組，每個專業(yè)組負(fù)責(zé)子項目，用project 2003管理，能實現(xiàn)分級審核管理嗎？即每個專業(yè)組負(fù)責(zé)的子項目有組長審核，組長申請的項目有項目經(jīng)理審核

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[房地產(chǎn)]復(fù)雜項目的有效溝通

一大型工程甲方為事業(yè)單位。弱電智能化工程合同總金額為500多萬。我方為總包，施工其中的一部分。有兩家分包公司（甲方指定）我方收取管理費。公司給我的配置就兩人，我同一個庫管（當(dāng)然也干其他的事）。 現(xiàn)場配置有甲方基建辦（同我方有業(yè)務(wù)聯(lián)系的有4人），甲方聘請的項目管理部一家，四家監(jiān)理公...

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[研發(fā)制造]基礎(chǔ)研發(fā)和市場需求有落差怎么辦?

作為公司的產(chǎn)品策略,有短期和長期之分.短期開發(fā)是以市場需求為引導(dǎo),講究快速準(zhǔn)確地滿足客戶需求.而長期研發(fā)要求著眼于市場和技術(shù)長期發(fā)展的趨勢,選擇有前景的課題進行投資. 目前在我們公司,兩種策略都在進行過程中,技術(shù)部經(jīng)理是四年前新上任的,他的策略重點很明顯是在建立基礎(chǔ)研發(fā)的平臺上....

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[綜合應(yīng)用]從事項目管理工作一定要是技術(shù)出生的人才行嗎？

我是一名國際貿(mào)易畢業(yè)的人員，差不多可以說是經(jīng)濟類背景的人，但是志向卻是能夠從事項目管理工作。我目前并沒有從事項目管理工作，沒有直接的項目管理工作經(jīng)驗，所以在平時的工作之余不斷的學(xué)習(xí)項目管理方面的知識，最近也在準(zhǔn)備報考IPMP認(rèn)證。心中卻一直有一個疑問，那幾是從事項目管理工作一定要...

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[IT及通信]有些IT項目管理方面的疑問，請大家?guī)蛶兔?/a>

剛進一個新公司，主管讓我做一份項目實施流程，主要是針對項目的時間和質(zhì)量管理，這幾天狂K CMM方面的書，有些疑問想請教：每個階段的時間如何制定？（需求調(diào)研，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，編碼，測試，上線）如何把每個人的工作量化？這個量如何制定才比較好？用什么標(biāo)準(zhǔn)來制定時間？（這個比較難控制...

[研發(fā)制造]如何緩解項目執(zhí)行過程中的困惑

作為項目主管，最近在項目管理過程中有一下幾方面有困惑： 1、很多項目不能按照既定的周期完成，而且用戶希望不斷的修改合同來最大的滿足要求及既得利益，已經(jīng)與他們進行了多次的溝通，但是效果不明顯，由于對方使我們的最大用戶，又不能不理他們，畢竟?jié)M足顧客要求是我們追求的結(jié)果，可是這些項目占...

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[綜合應(yīng)用]和我一樣的嗎? 我的項目組成員我管不了!

最近真的不知道怎么在公司里做工作。我們項目中的很多工作是由其他部門的人員完成的，但他們總是有很多原因不按時完成，我也沒什么職務(wù)（“項目經(jīng)理”不算職務(wù)），沒辦法要求他們怎么樣，甚至周例會他們也都是能不參加就不參加，有時只派一個不能做任何決定的小姑娘來就算給面子了。但項目沒能按時完成...

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[研發(fā)制造]利益沖突怎么辦？

我們公司產(chǎn)品在同時使用A、B公司的硬盤，A、B公司是競爭對手。有一次，A公司讓我問B公司100個硬盤的交期及價格，說是她們公司的貨調(diào)不過來，應(yīng)急用。我該怎么辦？注明一下：A、B公司的硬盤價格不一樣，如直接問道B公司的價格，可能對后續(xù)我們個公司對A公司價格談判上會產(chǎn)生問題?，F(xiàn)在我分...

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[IT及通信]客戶想法變化很快怎么辦？

剛剛接手一個大型的網(wǎng)站項目，客戶比較挑剔，單是確認(rèn)一個首頁風(fēng)格就大大的拖延了工期，剛剛深入一點就又在原來確認(rèn)的功能模塊基礎(chǔ)上大量增加新的模塊，這樣下去肯定不能按期完成項目，請問我該怎么辦？急前期的基本是業(yè)務(wù)員去跟客戶溝通的，草草的就把合同簽了，需求分析根本談不上充分，而且業(yè)務(wù)員對...

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[IT及通信]如何做好一個研發(fā)團隊的項目經(jīng)理

我本人一直從事通信行業(yè)的項目管理方面的工作，剛參加工作時是做項目實施的，交際方面還可以，技術(shù)比較全面，但從來沒有做過研發(fā)，現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個主要由研發(fā)人員組成的項目團隊，但因本人沒有研發(fā)的經(jīng)歷，所以在管理這樣的團隊時心里還是有點虛，尤其是當(dāng)技術(shù)實力比較強的人員在談?wù)摷夹g(shù)實現(xiàn)方式的時候有...

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[綜合應(yīng)用]用project做了進度安排后發(fā)現(xiàn)人很累

老板很急,重視結(jié)果.用了project,工作任務(wù)是明確了，但是人也更累了，將任務(wù)劃分成模塊,安排資源時對下屬很"照顧",他們說多少天就多少天,對待自己,總是按最順利的情況來排進度,幸好有程序員的底子在,不但能完成任務(wù),還可以以技術(shù)服人(提供技術(shù)支持,周末培訓(xùn))...

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[研發(fā)制造]如何應(yīng)對項目管理中的矛盾

我在公司負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品方向的項目管理，頂頭上司是部門經(jīng)理。部門經(jīng)理經(jīng)常指揮我下邊的項目組員，打亂我的安排、計劃！他的解釋是這樣可以提高員工的積極性！讓他們發(fā)揮出最大的能力。為此，我們發(fā)生了爭執(zhí)！請問各位，該如何對待這樣的事情

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