如何應(yīng)對項目管理中的矛盾

姓名：晨晨	所屬行業(yè)：研發(fā)制造
郵件：editor@leadge.com	所屬領(lǐng)域：項目溝通管理
發(fā)布時間：2007/12/6 13:50:29	所屬階段：項目全過程

案例正文：
我在公司負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品方向的項目管理，頂頭上司是部門經(jīng)理。

部門經(jīng)理經(jīng)常指揮我下邊的項目組員，打亂我的安排、計劃！

他的解釋是這樣可以提高員工的積極性！讓他們發(fā)揮出最大的能力。

為此，我們發(fā)生了爭執(zhí)！

請問各位，該如何對待這樣的事情

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礪志咨詢 2007/12/6 15:22:12
先理解你的領(lǐng)導(dǎo)：這種情況有兩種原因比較多，一是領(lǐng)導(dǎo)確實喜歡事必躬親，看著別人開車他不踩一腳油門心里難受那種；另一種是看見開車方向偏了馬上要栽溝里了他非要扶一把方向否則心里害怕那種。
馬上反思一下：你的情況是哪種？如果是后一種，那你很危險，即使領(lǐng)導(dǎo)沒有搶方向盤，他眼看著這事眼都冒煙了肯定會把你踢開找別人來當(dāng)司機的
嘿嘿，好自為之……
礪志咨詢 2007/12/6 15:21:05
我建議是與上司進(jìn)行溝通,把你的安排和計劃跟他進(jìn)行商討后在執(zhí)行,這樣既能提高你的效率,又不至于你的上司過多的干預(yù)你的工作
還有一點你必須認(rèn)清,他是你的上司,他也不希望看到自己沒有兵可以指揮,你要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),首先你必須做好一個兵
礪志咨詢 2007/12/6 15:19:23
年輕人，太沖動了！領(lǐng)導(dǎo)的支持是項目成功的關(guān)鍵因素。你的頂頭上司主動幫助你調(diào)動組員的積極性，你還不感謝他？居然還與他發(fā)生爭執(zhí)？你不會真的以為自己是與頂頭上司一樣的都是“經(jīng)理”吧？
2007/12/6 15:22:12
先理解你的領(lǐng)導(dǎo)：這種情況有兩種原因比較多，一是領(lǐng)導(dǎo)確實喜歡事必躬親，看著別人開車他不踩一腳油門心里難受那種；另一種是看見開車方向偏了馬上要栽溝里了他非要扶一把方向否則心里害怕那種。
馬上反思一下：你的情況是哪種？如果是后一種，那你很危險，即使領(lǐng)導(dǎo)沒有搶方向盤，他眼看著這事眼都冒煙了肯定會把你踢開找別人來當(dāng)司機的
嘿嘿，好自為之……
2007/12/6 15:21:05
我建議是與上司進(jìn)行溝通,把你的安排和計劃跟他進(jìn)行商討后在執(zhí)行,這樣既能提高你的效率,又不至于你的上司過多的干預(yù)你的工作
還有一點你必須認(rèn)清,他是你的上司,他也不希望看到自己沒有兵可以指揮,你要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),首先你必須做好一個兵
2007/12/6 15:19:23
年輕人，太沖動了！領(lǐng)導(dǎo)的支持是項目成功的關(guān)鍵因素。你的頂頭上司主動幫助你調(diào)動組員的積極性，你還不感謝他？居然還與他發(fā)生爭執(zhí)？你不會真的以為自己是與頂頭上司一樣的都是“經(jīng)理”吧？

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