如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的矛盾

姓名：晨晨	所屬行業(yè)：研發(fā)制造
郵件：editor@leadge.com	所屬領(lǐng)域：項(xiàng)目溝通管理
發(fā)布時(shí)間：2007/12/6 13:50:29	所屬階段：項(xiàng)目全過(guò)程

案例正文：
我在公司負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品方向的項(xiàng)目管理，頂頭上司是部門(mén)經(jīng)理。

部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常指揮我下邊的項(xiàng)目組員，打亂我的安排、計(jì)劃！

他的解釋是這樣可以提高員工的積極性！讓他們發(fā)揮出最大的能力。

為此，我們發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)！

請(qǐng)問(wèn)各位，該如何對(duì)待這樣的事情

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礪志咨詢 2007/12/6 15:22:12
先理解你的領(lǐng)導(dǎo)：這種情況有兩種原因比較多，一是領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)喜歡事必躬親，看著別人開(kāi)車他不踩一腳油門(mén)心里難受那種；另一種是看見(jiàn)開(kāi)車方向偏了馬上要栽溝里了他非要扶一把方向否則心里害怕那種。
馬上反思一下：你的情況是哪種？如果是后一種，那你很危險(xiǎn)，即使領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有搶方向盤(pán)，他眼看著這事眼都冒煙了肯定會(huì)把你踢開(kāi)找別人來(lái)當(dāng)司機(jī)的
嘿嘿，好自為之……
礪志咨詢 2007/12/6 15:21:05
我建議是與上司進(jìn)行溝通,把你的安排和計(jì)劃跟他進(jìn)行商討后在執(zhí)行,這樣既能提高你的效率,又不至于你的上司過(guò)多的干預(yù)你的工作
還有一點(diǎn)你必須認(rèn)清,他是你的上司,他也不希望看到自己沒(méi)有兵可以指揮,你要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),首先你必須做好一個(gè)兵
礪志咨詢 2007/12/6 15:19:23
年輕人，太沖動(dòng)了！領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。你的頂頭上司主動(dòng)幫助你調(diào)動(dòng)組員的積極性，你還不感謝他？居然還與他發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)？你不會(huì)真的以為自己是與頂頭上司一樣的都是“經(jīng)理”吧？
2007/12/6 15:22:12
先理解你的領(lǐng)導(dǎo)：這種情況有兩種原因比較多，一是領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)喜歡事必躬親，看著別人開(kāi)車他不踩一腳油門(mén)心里難受那種；另一種是看見(jiàn)開(kāi)車方向偏了馬上要栽溝里了他非要扶一把方向否則心里害怕那種。
馬上反思一下：你的情況是哪種？如果是后一種，那你很危險(xiǎn)，即使領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有搶方向盤(pán)，他眼看著這事眼都冒煙了肯定會(huì)把你踢開(kāi)找別人來(lái)當(dāng)司機(jī)的
嘿嘿，好自為之……
2007/12/6 15:21:05
我建議是與上司進(jìn)行溝通,把你的安排和計(jì)劃跟他進(jìn)行商討后在執(zhí)行,這樣既能提高你的效率,又不至于你的上司過(guò)多的干預(yù)你的工作
還有一點(diǎn)你必須認(rèn)清,他是你的上司,他也不希望看到自己沒(méi)有兵可以指揮,你要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),首先你必須做好一個(gè)兵
2007/12/6 15:19:23
年輕人，太沖動(dòng)了！領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。你的頂頭上司主動(dòng)幫助你調(diào)動(dòng)組員的積極性，你還不感謝他？居然還與他發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)？你不會(huì)真的以為自己是與頂頭上司一樣的都是“經(jīng)理”吧？

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