案例正文: 我是一名國際貿(mào)易畢業(yè)的人員,差不多可以說是經(jīng)濟類背景的人,但是志向卻是能夠從事項目管理工作。我目前并沒有從事項目管理工作,沒有直接的項目管理工作經(jīng)驗,所以在平時的工作之余不斷的學(xué)習(xí)項目管理方面的知識,最近也在準(zhǔn)備報考IPMP認證。心中卻一直有一個疑問,那幾是從事項目管理工作一定要是技術(shù)出生或者是理工科背景的人才行嗎? 希望各位前輩和朋友能夠指點迷津,謝謝!
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我認同吳均的說法,在實際工作中要看你處于什么狀態(tài),處于什么層面。
我認同吳均的說法,項目經(jīng)理這個概念比較寬泛,在實際工作中要看你處于什么狀態(tài),處于什么層面。
如果從項目管理團隊?wèi)?yīng)該具備的知識體系來說,它應(yīng)該具備:項目管理知識、項目所屬的行業(yè)知識、計算機技術(shù)(編程、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器等),通用的管理知識(領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力,組織結(jié)構(gòu)理論等),但顯然一個特定的人不大可能成為這些所有領(lǐng)域的專家。所以在選任項目經(jīng)理時就有一個取舍和互補的問題。 取舍和互補那就要看具體的項目情況了,也是看你做哪個層次的項目經(jīng)理了,如果是直接帶項目的,可能是你直接管著這些技術(shù)人員,你跟他們打交道更多的是技術(shù)問題,那我覺得技術(shù)背景還是比較重要的,要不大家都在談一個技術(shù)問題,而你一臉迷惘的樣子,你在大家心里的領(lǐng)導(dǎo)地位是會下降的。如果是比較高層的項目經(jīng)理,是管理項目經(jīng)理的項目經(jīng)理,這時候更多的是管理協(xié)調(diào)工作,技術(shù)方面的問題大多不會反映到你這兒,你也可以設(shè)一個技術(shù)顧問一類的,技術(shù)問題都由他解決,這時你跟大家更多的談?wù)摰氖枪芾韱栴},而這是你的強項,有助與你開展工作。
不一定啊,外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,馬云就是最好的例子,項目管理本質(zhì)上仍是一種管理活動,你如果有良好的管理團隊方面的經(jīng)驗,從事這行也應(yīng)該是可以的
應(yīng)該說,剛剛畢業(yè)甚至是還沒有畢業(yè)的人,職業(yè)根本沒有定型,將來會從事什么行業(yè),還說不準(zhǔn),在學(xué)校學(xué)的那點專業(yè)東西,也算不上什么職業(yè)背景,我估計樓主畢業(yè)應(yīng)該不是很長時間,既然想往項目管理方向發(fā)展,現(xiàn)在還來得急,像上面有些同志說的,可以先在項目組里呆上一段時間,邊學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗邊了解一些技術(shù)。
建議的起步: 1)如果條件允許,多查閱以前的項目文檔,特別是范圍描述、時間計劃、風(fēng)險計劃。你必須知道你們公司中的一個典型項目都要求做出什么結(jié)果、想得到這結(jié)果得做哪些工作、做這些具體的工作常規(guī)來講大概需要多少人、多長時間、可以會發(fā)生什么意外。 2)去熟讀公司關(guān)于項目運作的流程或規(guī)章制度。熟知并不能保證你一定能帶好項目,但不熟知會讓你失敗。 3)和老項目經(jīng)理多聊、交朋友,他們會告訴你一些在公司內(nèi)部或客戶現(xiàn)場中的“潛規(guī)則”或者“偏方”,有時非常管用。 4)給高手打下手。 5)學(xué)會利用好你的上級和其他資源
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