什么是企業(yè)項目經(jīng)理分級和認證體系？

    企業(yè)項目經(jīng)理分級與認證體系是指：在企業(yè)內(nèi)部，跟據(jù)項目經(jīng)理的勝任力水平，將項目經(jīng)理群體分成若干級別，并為各級別設(shè)置相應(yīng)的評定考核標準及相應(yīng)的項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃，從而為企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理建立一個明確的職業(yè)發(fā)展目標和職位晉升通道。

為什么要建立企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理分級與認證體系？

   當越來越多的企業(yè)的主營業(yè)務(wù)以項目的形式呈現(xiàn)，項目經(jīng)理的能動性和勝任力水平將直接關(guān)系到項目的績效和成敗，進而關(guān)系到整個企業(yè)的興衰。

   所以在項目型企業(yè)，項目管理能力業(yè)已成為企業(yè)保持和凸顯優(yōu)勢的核心競爭力，而項目經(jīng)理資源已經(jīng)成為企業(yè)最為寶貴的核心人力資源。

可是，在企業(yè)里，我們經(jīng)常聽到這樣一些聲音：

-     “制定了項目規(guī)范，項目經(jīng)理為什么不執(zhí)行？”

-     “培訓多次了，項目經(jīng)理為什么還是用不起來？”

-     “薪酬待遇已經(jīng)不錯了，項目經(jīng)理流失率為什么還是居高不下？”

-     “有什么辦法讓項目經(jīng)理們主動地按正確的方法管理項目呢？”

癥結(jié)在哪里？

讓我們先看看項目經(jīng)理在企業(yè)的生態(tài)環(huán)境吧！在大多數(shù)企業(yè)，“項目經(jīng)理”似乎就意味著：

-      責任永遠大于權(quán)利

-      經(jīng)常加班，工作量常常是滿負荷甚至超負荷

-      相對職能經(jīng)理處于弱勢地位

-      屬于臨時崗位，缺乏職業(yè)穩(wěn)定性，在企業(yè)的發(fā)展前途沒有保障

    ……

基于項目經(jīng)理的職業(yè)特點和生存環(huán)境，有沒有一個長期有效的解決方案？

礪志咨詢認為，通過建立企業(yè)內(nèi)部的項目經(jīng)理分級和認證體系，為項目經(jīng)理樹立明確的個人職業(yè)發(fā)展目標并提供清晰的職位晉升通道，使項目經(jīng)理希望獲得尊重和自我實現(xiàn)的需求得到滿足，可以有效激發(fā)項目經(jīng)理的主觀能動性，使項目經(jīng)理能夠主動提升自身的項目管理能力，為企業(yè)項目經(jīng)理整體勝任力的有效提升提供一個良性的制度保障。

建立項目經(jīng)理分級認證體系的意義

-      使項目經(jīng)理變被動為主動，不斷提升自我，并推動項目管理深度應(yīng)用

-      為項目經(jīng)理建立一個可以預(yù)期的職業(yè)發(fā)展通道，設(shè)定階段性肯定里程碑和職業(yè)發(fā)展目標

-      為不同級別項目經(jīng)理建立與其崗位相匹配的項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃，使培訓投資回報最大化

-      善用企業(yè)項目經(jīng)理資源，使不同級別的項目經(jīng)理和不同難度或規(guī)模的項目進行匹配，為人力資源規(guī)劃提供便利

-      獎勵先進，鼓勵后進，為項目績效考評和薪酬評定提供參考依據(jù)

-      有了明確的發(fā)展目標和激勵措施，可以有效減少企業(yè)的項目經(jīng)理人才流失成本

礪志咨詢項目經(jīng)理分級認證體系建設(shè)服務(wù)

礪志咨詢項目經(jīng)理勝任力資質(zhì)模型

   美國項目管理學會為項目經(jīng)理開發(fā)了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架PMCDF（PROJECT MANAGEMENT CAREER DEVELOPMENT FRAMWORK），這是第一個用來評價和發(fā)展項目工作者專業(yè)勝任力的全球性標準，這個框架旨在幫助企業(yè)為項目管理從業(yè)人士建立明確工作期望、職業(yè)發(fā)展機會和方法。

   基于美國項目管理學會的PMCDF，礪志咨詢結(jié)合了中國企業(yè)的最佳實踐，擴展和細化了PMCDF, 形成了礪志咨詢的項目經(jīng)理勝任力模型PMCM（Project Management Competence Model），主要從五個層面來考察項目經(jīng)理的勝任力。

礪志咨詢項目經(jīng)理勝任力資質(zhì)模型

   礪志咨詢經(jīng)過多年的理論探索和實踐積累，在為企業(yè)建立項目經(jīng)理分級認證體系項目的實施上積累了豐富的經(jīng)驗。以項目勝任力模型PMCM為核心，礪志咨詢形成了較為成熟的項目經(jīng)理分級和認證體系設(shè)計工作流程，在項目經(jīng)理資質(zhì)評估上也總結(jié)了一套行之有效的評估方法。

建立項目經(jīng)理分級認證體系所包含的工作

建立項目經(jīng)理分級認證體系的工作主要包括３方面的工作：

-     建立項目經(jīng)理職位序列

-     建立項目經(jīng)理資質(zhì)模型

-     建立項目經(jīng)理認證方式和流程

   礪志咨詢提供的項目經(jīng)理分級認證體系建設(shè)服務(wù)已經(jīng)使眾多企業(yè)從中受益，不但顯著提升了企業(yè)的整體項目管理能力，而且有效降低了企業(yè)項目經(jīng)理的人才流失率。