人力資源經(jīng)理項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程—項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢頻道

【礪志咨詢項(xiàng)目管理精品培訓(xùn)課程】

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培訓(xùn)咨詢：4000900150

人力資源經(jīng)理項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

課程提綱

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 礪志咨詢-美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

適合對(duì)象： 從事培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)、招聘等相關(guān)人力資源工作的管理者

建議天數(shù)： 2~3天（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）

成功案例：

廣東電信、中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)學(xué)院、江蘇移動(dòng)人力資源部、瓦克化學(xué)、中人網(wǎng)HR專題公開課

課程大綱：

課程分析：

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部已經(jīng)處于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略地位，人力資源部所承擔(dān)的每一項(xiàng)工作無一不對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

從項(xiàng)目管理的角度來看，培訓(xùn)、招聘、薪酬體系改革，績(jī)效考核，企業(yè)文化建設(shè)等等工作其實(shí)都可以歸結(jié)為一個(gè)個(gè)大大小小的人力資源項(xiàng)目，每一個(gè)人力資源經(jīng)理既是職能部門主管，同時(shí)也是項(xiàng)目經(jīng)理，而每一個(gè)人力資源項(xiàng)目由于人力資源自身工作的特點(diǎn)，往往需求多變、資源不足，協(xié)調(diào)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)，這些都是導(dǎo)致人力資源項(xiàng)目執(zhí)行力不高的重要因素。

那么有沒有什么好的管理辦法可以幫助人力資源項(xiàng)目提升管理績(jī)效呢？

本課程將從項(xiàng)目管理的角度來幫助分析人力資源項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，幫助人力資源管理者學(xué)會(huì)用項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行人力資源項(xiàng)目的高效管理。

課程收益：

通過培訓(xùn)，人力資源經(jīng)理將學(xué)會(huì)—

1. 提高人力資源經(jīng)理的項(xiàng)目管理意識(shí)，使人力資源經(jīng)理能夠從項(xiàng)目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項(xiàng)目

2. 用項(xiàng)目管理的思路和方法來解決人力資源項(xiàng)目中經(jīng)常碰到的問題

3. 科學(xué)地、合理地對(duì)人力資源項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)

4. 制訂完整的、切實(shí)可行的人力資源項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃（包括時(shí)間計(jì)劃、溝通計(jì)劃、成本計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）

5. 掌握人力資源項(xiàng)目中的溝通管理方法

6. 制定有效的人力資源項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理措施

7. 構(gòu)建高效的人力資源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高人力資源項(xiàng)目的執(zhí)行力

課程大綱

1. 現(xiàn)代企業(yè)中HR項(xiàng)目及其特點(diǎn)分析

2. 引導(dǎo)案例分析：企業(yè)內(nèi)一次失敗的HR項(xiàng)目運(yùn)作

3. 總結(jié)：HR項(xiàng)目操作的常見錯(cuò)誤

4. 項(xiàng)目管理總體框架的快速概要性介紹

5. HR案例操作示例

- 項(xiàng)目啟動(dòng)

- 項(xiàng)目核心計(jì)劃

- 項(xiàng)目執(zhí)行保障：質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)

- 項(xiàng)目控制：控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制

6. 針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目演練游戲的剖析

7. HR項(xiàng)目管理制度建設(shè)示例

8. HR如何在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

9. 項(xiàng)目管理應(yīng)用總結(jié)

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問，前HP公司南方區(qū)高級(jí)咨詢經(jīng)理及項(xiàng)目管理委員會(huì)核心成員，前聯(lián)想集團(tuán)集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。自2002年開始，即從事項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，曾為超過400家大中型企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理人才測(cè)評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)……

培訓(xùn)客戶

IT通信

百度，淘寶網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，盛大，聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊，用友集團(tuán)、TOM在線，方正集團(tuán)，北電網(wǎng)絡(luò)、頤高數(shù)碼，長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)，卓望數(shù)碼、博科軟件開發(fā)中心，億陽(yáng)信通，長(zhǎng)城科技，上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統(tǒng)有限公司，上海新思科技，新電科技，北京中軟融鑫，北京數(shù)字認(rèn)證中心，今朝科技，合肥恒卓科技，世范軟件，康拓普，傲立信息，UT斯達(dá)康，，國(guó)人通信、上海天柏集團(tuán)……

研發(fā)制造

SONY、PHILIPS、施耐德、奧的斯電梯、泰科電子、德國(guó)拜耳（中國(guó)）有限公司、歐姆龍、比亞迪、臺(tái)積電、美國(guó)約克空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、式碼卡龍、瓦克化學(xué)、上海英飛凌、利盟（LEXMARK）、開立空調(diào)、首鋼奧托曼機(jī)器人、愛德華天利（北京）制藥系統(tǒng)（意大利）、中國(guó)集裝箱集團(tuán)、威樂泵業(yè)，安德里茨（中國(guó)）有限公司、泰科電子、雷盛塑料包裝（英國(guó)）、中興通訊、高創(chuàng)電子虎彩集團(tuán)、奮達(dá)科技、發(fā)利達(dá)電子、UT斯達(dá)康、山東黃金、吉締納士機(jī)械有限公司(美國(guó))、耐普羅機(jī)械（天津）有限公司、無限極、天津通用半導(dǎo)體(美國(guó))、深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化科技有限公司......

電信

中國(guó)移動(dòng)通信研究院、中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)學(xué)院、北京移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、深圳電信、深圳移動(dòng)、重慶電信、重慶移動(dòng)、珠海移動(dòng)、珠海電信、惠州電信、揭陽(yáng)移動(dòng)、郴州移動(dòng)、新鄉(xiāng)移動(dòng)、鶴壁移動(dòng)，重慶網(wǎng)通…….

金融

房地產(chǎn)

萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、上海金茂集團(tuán)、廣廈地產(chǎn)、杭州通和地產(chǎn)、建業(yè)集團(tuán)、河北眾城地產(chǎn)、深圳招商華僑城投資公司、華夏地產(chǎn)，綠地集團(tuán)，仁恒地產(chǎn)，綠庭地產(chǎn)，天津泰達(dá)集團(tuán)，廣州合景泰富房地產(chǎn)公司，東莞金盛房地產(chǎn)，成都興南投資公司，……

其他

百安居、周大福，廣州中船集團(tuán)、水晶石數(shù)字科技、中外運(yùn)、美國(guó)映佳傳媒集團(tuán)、AMT咨詢、廣東鐵路集團(tuán)、、北京外研社、棕櫚園林，深圳建科院，凌云集團(tuán)、聲色傳播、天元迪科，華孚色紡…… 林同棪（重慶）工程咨詢公司，東莞大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司，河北承德電力集團(tuán)，上海寶山供電局，北京宏遠(yuǎn)天竺倉(cāng)儲(chǔ)有限公司，云南云天化股份有限公司，深圳民潤(rùn)連鎖集團(tuán)，……

我公司對(duì)該培訓(xùn)感興趣
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意向時(shí)間：	培訓(xùn)天數(shù)：
聯(lián)系電話：	電子郵件：
驗(yàn)證碼：

客戶評(píng)價(jià)

梁老師前期課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)，多種學(xué)習(xí)手段混合應(yīng)用，案例、場(chǎng)景的定制化設(shè)計(jì)，課堂上有效的引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)、提煉總結(jié)，使得學(xué)習(xí)內(nèi)容與百度的實(shí)際有效的結(jié)合，更加貼近工作的需要，便于轉(zhuǎn)化，能讓99%的學(xué)員滿意十分不易。

百度公司培訓(xùn)部

內(nèi)容豐富、生動(dòng)，結(jié)構(gòu)合理，知識(shí)結(jié)合案例讓人更容易理解，既學(xué)到了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，也通過案例分析學(xué)到成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分感謝！

艾默生學(xué)員

梁老師老師講授的WBS分解方法和實(shí)際案例展示與公司EPM系統(tǒng)里的項(xiàng)目計(jì)劃分解的粗細(xì)程度對(duì)比非常明顯，有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。感受最深的是梁老師講的關(guān)于“做了”和“做到位了”的對(duì)比，收獲非常大。

北京移動(dòng)學(xué)員

培訓(xùn)講師