課程提綱

	培訓(xùn)機構(gòu)： 礪志咨詢-美國項目管理學(xué)會注冊培訓(xùn)機構(gòu)                             適合對象： 軟件開發(fā)企業(yè)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目監(jiān)管  部門的人員、 項目骨干等                             建議天數(shù)： 2~3天（可根據(jù)企業(yè)的實際需求進行相應(yīng)調(diào)整）

成功案例：

聯(lián)想集團、騰訊、UT斯達康、用友集團、tom集團、北電網(wǎng)絡(luò)、中興通訊、方正集團、神州數(shù)碼、億陽信通、卓望科技、大連軟件園、頤高數(shù)碼、世范軟件、上海通方信息系統(tǒng)有限公司、上海名之赫、北京航管科技、藍凌軟件、萬方數(shù)據(jù)、今朝科技、聲達軟件科技、金鵬集團、神州普惠科技、博科軟件、上海賽芯電子、新思科技Synopsys、銳安科技、中國銀行、中國工商銀行、福建興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、平安保險、中國集裝箱集團、深圳移動、重慶移動、郴州移動、珠海移動、汕頭移動、揭陽移動、惠州電信、珠海電信......

授課形式：

突出“實戰(zhàn)”特點，注重應(yīng)用，其中理論講解40%，案例分析30%，小組練習(xí)15%，項目小游戲10%，互動答疑5%

課程大綱：

課程收益：

1.     知道作為一個軟件項目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架

2.     掌握從需求調(diào)研，分析確認、到方案設(shè)計、代碼編寫、軟件測試、試運行直至上線驗收全軟件開發(fā)過程的項目管理要點。

3.     掌握軟件項目計劃的編制方法, 會編制全面的項目計劃:

-    分析需求，界定項目范圍

-    分析關(guān)鍵路徑，制定WBS

-    為項目成員分工

-    估算工作量和人工成本

-    分析風(fēng)險及應(yīng)對措施

4.     掌握軟件項目的執(zhí)行方法，使項目得到有效的推動執(zhí)行

-    掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施

-    制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會溝通，善于溝通

-    提升項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5.     掌握軟件項目的控制方法，使項目得到有效控制

-    控制項目進度

-    控制項目成本；

-    控制風(fēng)險

-    學(xué)會項目變更的處理法則，從容應(yīng)對項目變更

針對問題：

-      任命我為項目經(jīng)理、需要我管理什么事情呢？又要做技術(shù)，又要管項目，簡直分身乏術(shù)啊……

-      做計劃到底有用嗎？做完了不是還得變嗎？怎么才能制定出切實可行的計劃？

-      需求變來變?nèi)?，范圍越改越多，眼看進度一天天拖下去，心急如焚卻又束手無策……

-      頻繁的加班，團隊士氣明顯下降，這么下去別說完成項目了，搞不好大家沒做完項目就撂挑子了……

-      項目成員都是技術(shù)出身，不重視溝通，也不善于溝通，造成項目中的誤會不斷，推動困難，怎樣才能形成一個好的溝通氛圍，提高大家的溝通效率呢？

-      項目進展到重要階段，可是領(lǐng)導(dǎo)又要把骨干小張抽調(diào)到其他項目，我這項目還怎么做嗎？

-      項目風(fēng)險怎么預(yù)測和規(guī)避？有好用的方法和工具嗎？

-      工期一緊，質(zhì)量問題就多起來，質(zhì)量只能靠事后檢查嗎？能不能提前就做足質(zhì)量保證措施？

-      ……

課程特點

-    完全圍繞應(yīng)用，剖析軟件項目管理要點，直面軟件項目管理難題

-    以一個軟件情景案例作為主導(dǎo)案例，貫穿培訓(xùn)始終，按啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾過程講授

-    案例分析，情景演練，故事啟發(fā)，小組討論，模板展示，經(jīng)驗傳遞，培訓(xùn)手段豐富，互動熱烈，學(xué)員參與度高

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問，前HP公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理及項目管理委員會核心成員，前聯(lián)想集團集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。 自2002年開始，即從事項目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，曾為超過400家大中型企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理培訓(xùn)和組織級項目管理體系建設(shè)，項目經(jīng)理人才測評，項目經(jīng)理分級認證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗……

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礪志咨詢高級咨詢顧問，美國項目管理學(xué)會認證PMP, 北大光華管理學(xué)院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司執(zhí)行副總裁、技術(shù)總監(jiān)及參與創(chuàng)建bbook電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司。 自2003年開始從事項目管理培訓(xùn)和咨詢工作，為超過200家企業(yè)提供項目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，有豐富的項目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗……

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