軟件項目驗收的若干要點(diǎn)2014-01-11

項目驗收是一系列細(xì)致工作完成到位的結(jié)果，而不是某一點(diǎn)的成功或某個人能力就可以促成的事情。一個項目的驗收，一般是由一 系列驗收準(zhǔn)備工作組成的。如果我們在最終驗收前，已經(jīng)將很多階段的工作細(xì)化并得到認(rèn)可執(zhí)行，那么項目驗收也就是水到渠成的事情了。怎樣做好軟件項目驗收管理工作是本文的重點(diǎn),...

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CIO如何管理IT項目的收尾？2013-09-06

所謂項目收尾，根據(jù)PMI（美國項目管理協(xié)會）的概念，項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是抓起合同，和客戶一項項的核對，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的驗收。當(dāng)項目進(jìn)展順利到正常結(jié)束的時候，項目的收尾工作包括項目移交驗收和后評價兩個...

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IT項目管理中存在的六大錯誤2013-09-02

IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組。筆者根據(jù)在IT行業(yè)的工作經(jīng)驗，總結(jié)分析了IT項目管理中存在的六大常見錯誤。錯誤一：錯...

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IT項目何以被亮紅牌2012-09-29

根據(jù)市場研究公司Gartner的分析，從數(shù)據(jù)倉庫到外包服務(wù)，有近50%的IT項目都遭遇了失敗。所以，中止有失敗先兆的IT項目是CIO重要且必要的工作內(nèi)容之一。因為有很大比例的IT項目確實都是失敗的。據(jù)市場研究公司Gartner分析，從數(shù)據(jù)倉庫到外包服務(wù)，有近50%的IT項目都遭遇...

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IT項目管理案例分析2012-08-30

IT項目管理典型案例分析 如果公司出現(xiàn)嚴(yán)重的資金、技術(shù)、人才的制約，一般人首先會想到去解決資金的問題，但這可能是一個長期的過程，且其財務(wù)狀況會嚇跑很多人，所以根本解決是加強(qiáng)技術(shù)更新，進(jìn)行人力資源的重新規(guī)劃。首先解決生存的問題，增強(qiáng)競爭力，才能更具備投資的砝碼，在適當(dāng)時機(jī)進(jìn)行...

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淺析印度軟件項目管理2012-08-22

計算機(jī)和通信技術(shù)的迅速發(fā)展，特別是Internet技術(shù)的發(fā)展與普及，為企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部提供了快速、準(zhǔn)確、可靠的信息交流渠道。信息化企業(yè)運(yùn)作管理系統(tǒng)已成為企事業(yè)單位參與全球市場競爭的必備支持系統(tǒng)。正是由于這樣的市場需求與技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，為我國的IT行業(yè)帶來了空前發(fā)展的機(jī)遇，特別是...

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優(yōu)秀 IT 項目經(jīng)理的五個必備素質(zhì)2012-08-17

有很多文章論述了項目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力。有些文章重點(diǎn)討論了項目管理中的“藝術(shù)” 與“科學(xué)”，有些文章闡述了“領(lǐng)導(dǎo)者”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論，成功的項目經(jīng)理應(yīng)該是兩者的結(jié)合體。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)要求項目經(jīng)理具備很強(qiáng)的溝通，預(yù)見和人際交往能力，而經(jīng)理科學(xué)則要求項目經(jīng)理掌握應(yīng)用方...

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IT項目服務(wù)管理職能與管理流程2012-09-11

IT項目服務(wù)管理職能與管理流程介紹：IT項目服務(wù)管理(Service Management)共分1個管理職能與10個管理流程，分別劃分為兩組服務(wù)提供與服務(wù)支持。見圖ITIL整體構(gòu)架:一個管理職能是指:服務(wù)幫助臺(Services Helpdesk)服務(wù)提供流程包括:服務(wù)級別管理(...

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談管理信息系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)該注意的問題2012-08-16

系統(tǒng)建設(shè)工作的靈魂是管理系統(tǒng)的設(shè)計。不論是對業(yè)主還是軟件開發(fā)的承包商，都會把系統(tǒng)的設(shè)計工作放在頭等重要的地位，它不僅直接關(guān)系到系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制以及具體的技術(shù)路線，更關(guān)系到未來系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)。對于大型集成化的管理信息系統(tǒng)來說，設(shè)計的問題更多更復(fù)雜，因此涉及系統(tǒng)成功的...

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愛博眼鏡店銷售信息管理系統(tǒng)分析與設(shè)計2012-08-15

一、系統(tǒng)背景愛博眼鏡驗配中心是集批發(fā)、零售于一體的連鎖銷售企業(yè)。中心成立于１９９７年，下設(shè)長春市重慶路總店，重慶路金街店、博碩路匯鋒店、輝南街富豪店。中心先后榮獲“吉林省十佳商業(yè)單位”；“消費(fèi)者滿意單位”；“市驗光配鏡滿意單位”；“長春市眼鏡協(xié)會常務(wù)理事單位”；２０００年至今被省...

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J2EE開源項目管理案例2012-07-30

在寫這篇文章之前，我研究了J2SE、J2EE近三年。我發(fā)現(xiàn)J2EE后面竟然有太多太多理念、太多太多的相似!這些相似就是其背后的理念――設(shè)計模式!(很幸 運(yùn)，在我學(xué)java的時候，我一般學(xué)java的一個方向就會讀一些關(guān)于設(shè)計模式的書!很幸運(yùn)，到能領(lǐng)略一點(diǎn)的時候能真正知道這是為什么!...

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網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項目探討：需求變更管理2012-07-20

游戲開發(fā)項目中，變更就像是打不死的小強(qiáng)。網(wǎng)絡(luò)時代，變更不但沒有被壓制住，反倒更加猖獗了。網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項目中，變更始終是最讓人頭疼的東西，大家對于如何消除變更，如何控制變更，提出了很多很多的理論與方法。 不過整體而言，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)對于變更是又愛又恨的。在網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)項目中，...

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網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)中的項目管理之啟動篇2012-07-20

本文旨在討論網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)中的項目管理應(yīng)用，如需了解項目管理的特征、發(fā)展歷程、意義等基礎(chǔ)概念，請翻看相關(guān)書籍。“項目管理”這一概念最初出現(xiàn)在上世紀(jì)50年代。如今，它已經(jīng)滲透到社會經(jīng)濟(jì)生活的各個層次和方面，被廣泛地應(yīng)用于建筑、金融、航空、軟件等諸多領(lǐng)域。 網(wǎng)絡(luò)游戲（以下簡稱MMOG...

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電信運(yùn)營企業(yè)實施項目管理2012-07-17

一、 項目管理思想的基本點(diǎn)自20世紀(jì)80 年代初被介紹到中國以來，項目管理一直受到重視并被積極采用，收到了很好的效果。但是，到目前為止，還只是在建筑業(yè)中有較大的影響。在我國，每當(dāng)提到項目管理，人們往往把它 理解成工程建設(shè)項目管理，這在很大程度上限制了項 目管理的應(yīng)用范圍，束縛了它...

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IT項目管理，技術(shù)重要還是管理重要呢2012-07-13

【前言】在 IT項目管理中，是技術(shù)重要還是管理重要？這個問題討論了很久，誰也不能說服對方，這個問題就如同是雞先生蛋還是蛋先生雞這種悖論，古往今來多少人參與辯論，也是說不清道不明。在中國，“技優(yōu)則 管”是一個普遍現(xiàn)象，這既符合中國的國情，又符合大多數(shù)企業(yè)的實際，很多人員都是畢業(yè)后先...

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簡析軟件開發(fā)項目管理標(biāo)準(zhǔn)動作2012-07-12

一、項目啟動階段：　　1、項目籌備分析　　目的：為召開項目啟動會議做準(zhǔn)備bbs.mypm.net　　背景：客戶背景，市場背景，技術(shù)背景　　目標(biāo)：客戶要達(dá)成的目標(biāo)，公司要達(dá)成的目標(biāo)，主要交付物，范圍(交付到哪里，安裝范圍)，工期，質(zhì)量　　資源：人力資源、物力資源、過程管控資源、規(guī)章...

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神秘面紗背后，看蘋果產(chǎn)品如何開發(fā)2012-07-10

蘋果始終堅持同一產(chǎn)品開發(fā)流程，這也是其多年魅力不減的原因所在。長期以來蘋果產(chǎn)品開發(fā)流程在很多方面都籠罩著一層神秘的面紗，而在Adam Lashinsky新發(fā)行的《Inside Apple: How America’s Most Admired–and Secretive–Comp...

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CIO如何提高新產(chǎn)品開發(fā)項目的成功率2012-07-10

作為一名“空降CIO”， 張正原是廈門火炬高科技園區(qū)一家為日本做外包軟件的的A公司的總工程師，2006年被廈門軟件園一家協(xié)同軟件企業(yè)B公司高薪挖走。 即然是高薪而來的“空降CIO”，受厚祿于人，張正倍感重任在肩，壓力很大。按當(dāng)初的聘任協(xié)議，張正來的一個重大任務(wù)就是要改變該...

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通訊項目中的項目管理現(xiàn)狀2012-06-28

本文將探討通訊項目中的項目管理現(xiàn)狀，如下：　1. 通訊工程項目特點(diǎn) 　　A. 市場為買方市場，設(shè)備供應(yīng)商之間競爭慘烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，運(yùn)營商多和兩家到三家的主要設(shè)備供應(yīng)商形成較穩(wěn)定的長期合作伙伴關(guān)系； 　　B. 項目標(biāo)的大，涉及面廣：工程標(biāo)的高， 尤其是重大工程的主設(shè)備項...

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IT項目管理過程中易出現(xiàn)的問題及解決方法2012-05-28

大多數(shù)IT專業(yè)人士本身并不是專門的管理人員，他們都知道，自己隨時都可能被要求管理一個項目，卻很可能會遇到很多問題。下面我們就將一些常見的問題及其答案介紹給大家，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?一、什么是ROI? 所謂ROI指的是投資回報。商業(yè)管理人士希望能夠通過一種定量的判斷標(biāo)準(zhǔn)...

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