作為一名“空降CIO”， 張正原是廈門火炬高科技園區(qū)一家為日本做外包軟件的的A公司的總工程師，2006年被廈門軟件園一家協(xié)同軟件企業(yè)B公司高薪挖走。

   即然是高薪而來的“空降CIO”，受厚祿于人，張正倍感重任在肩，壓力很大。按當初的聘任協(xié)議，張正來的一個重大任務就是要改變該公司產品單一老化、核心技術競爭力不強、市場占有率下降的局面，推出兩至三項拳頭產品。A公司原來是一家OA企業(yè)，后來跟著潮流逐漸涉入協(xié)同領域，卻發(fā)現(xiàn)此路并不平坦。

   A公司CEO強力表示做他和研發(fā)部的“后勤部長”，提供最好的物力資源，成立有自主經費開支權、地位高于一般部門的大研發(fā)部，并招兵買馬，全力支持。

   當時，張正信誓旦旦也表示以他13年豐富項目開發(fā)實戰(zhàn)的技術與經驗，帶出強勢產品群應不在話下。

   果然不負所望，在13個月內，在張正領導之下，他的研發(fā)團隊先后接連開發(fā)出了HR、CRM、協(xié)同財務和OA2008改進版，甚至完成小型ERP的進銷存軟件的基本初版，到2008年3月，A公司逐步形成“以流程管理為核心的集無紙化、遠程管理、應用平臺開發(fā)”為一體的綜合系列產品群，改變了A公司只售OA軟件的單一產品局面。

   新產品頻出，打出了強勢產品群，讓該公司CEO喜在心頭，張正也躊躇滿志。

   然而，事后不久，張正卻發(fā)現(xiàn)“多子并不多福”，新產品陷入“只開花不結果”的尷尬境地，令他困惑不已。

   除了OA2008改進版較受新老客戶喜歡外，其它產品由于研發(fā)時間較短，大都是跟進型產品甚或是模仿型產品，與其它同類產品并無多大差異，難于形成差異化的優(yōu)勢與較強的競爭力。

   更令張正困惑的是這么多產品“怎么養(yǎng)”？這是令他最令擔憂之處?，F(xiàn)在“酒香也要吆喝?！币粋€再好的產品也需強大的營銷助推，才能聲名鵲起，流向市場。

   然而，此時張正才發(fā)現(xiàn)老板其實是個“省油的燈”，是個技術型的領導，不是市場型的領導，舍得在技術、研發(fā)的大投入，卻在市場、廣告投入的銖厘必較。除了有較大價格差價利潤外，公司系列產品群并沒有得到的充分扶植，廣告沒投入，有效的渠道推廣也沒進行，要馬跑卻不叫馬吃飽，怎么賣？令公司營銷人員叫苦不跌。

   由于市場沒多大投入，張正開發(fā)的系列產品因“營養(yǎng)不良”，除了OA2008改進版外，要么“半生不熟”，少有問人問津，要么半途夭折，被打入冷宮，幾乎一套都沒出貨。

   在一次公司中層經理會上，老板一句“我們一年來總共投入7百多萬元，卻無甚收獲”的話，深深刺傷張正的心。

   會后，張正打了辭職報告走人。這距他來這公司才兩年左右，令他唏噓不已。

   新產品代表著企業(yè)后繼的活力和利潤源泉，也是軟件企業(yè)成功增長的驅動器，可以給經銷商和客戶以及消費者更多的信心和無限的遐想，特別是從21世紀起，IT業(yè)競爭的環(huán)境發(fā)生了急劇性的變化，變化的速度隨著市場分割、多樣化和復雜性的增加而激增，新產品開發(fā)在充滿著競爭環(huán)境中的地位就更為重要，成為公司的戰(zhàn)略計劃的最關鍵的要素。

   因此目前絕大多數軟件企業(yè)都設立以CIO(或稱總工程師)為核心的研發(fā)部，積極推動研發(fā)工作，力圖推動企業(yè)增長的后勁。