業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)體化管理模式2014-02-22

對(duì)于我國(guó)大中型項(xiàng)目業(yè)主來講，“業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)體化”作為對(duì)西方通行的“業(yè)主項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理模式”的改造，是當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目業(yè)主制最佳的管理模式。其特有的項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)不僅能有效地維護(hù)業(yè)主的利益，而且可能成為我國(guó)工程咨詢市場(chǎng)的一種新興產(chǎn)業(yè)。 “業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)體化”這一項(xiàng)目管理模式靈感來...

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如何有效解決軟件項(xiàng)目管理紛爭(zhēng)？2014-02-17

一些軟件項(xiàng)目，涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)、大眾對(duì)其認(rèn)識(shí)不深等諸多原因，具體需求繁雜多變和質(zhì)量指標(biāo)主觀性強(qiáng)等不易界定，項(xiàng)目成果難以評(píng)估定論。因此，軟件項(xiàng)目在管理上矛盾紛爭(zhēng)不斷。項(xiàng)目建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和項(xiàng)目目標(biāo)，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒有及時(shí)化解，繼續(xù)累積、擴(kuò)大、蔓延，很有可...

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大標(biāo)段項(xiàng)目中的矩陣式管理2014-02-17

在當(dāng)前市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化、生存競(jìng)爭(zhēng)激烈、施工成本攀升的情況下，創(chuàng)新項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管理效能，對(duì)大標(biāo)段項(xiàng)目管理具有重要的意義。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目是企業(yè)搶占市場(chǎng)的前沿陣地、經(jīng)濟(jì)效益的源頭，展示形象的窗口。項(xiàng)目的成敗，牽動(dòng)全局，影響市場(chǎng)，甚至決定企業(yè)的前途和命運(yùn)。一...

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警惕軟件外包項(xiàng)目“五宗罪”2014-02-17

軟件項(xiàng)目外包存在著很多一般項(xiàng)目沒有的困難和問題，如外商在中國(guó)開展外包業(yè)務(wù)，一個(gè)頭疼的問題是人員和隊(duì)伍素質(zhì)問題；規(guī)范化與遵循標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的欠缺；工資和成本上升的壓力；語(yǔ)言困難；大事做不了、小事不愿做的“白領(lǐng)病”；服務(wù)精神不足等等。本文總結(jié)了五種常見的軟件項(xiàng)目外包存在的問題。一、服務(wù)精神...

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企業(yè)項(xiàng)目化管理模式2014-02-17

項(xiàng)目化的管理模式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。項(xiàng)目化的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的戰(zhàn)略核心，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用。 項(xiàng)目管理的核心方法在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生之后，在管理實(shí)踐中取得...

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EPC合同模式下的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原因與對(duì)策2014-02-16

EPC是英文Engineering、Procurement和Construction三個(gè)單詞首字母縮寫，該承包模式是指承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，最終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程...

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項(xiàng)目代建制的范圍管理經(jīng)驗(yàn)談2014-02-16

項(xiàng)目代建制是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，它是一種由項(xiàng)目出資人委托有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目代建人對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等全過程進(jìn)行管理，并按照建設(shè)項(xiàng)目工期和設(shè)計(jì)要求完成建設(shè)任務(wù)，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后交付使用人的項(xiàng)目建設(shè)管理模式。在工程實(shí)際中，由于它還處于不斷完善過程中，目前尚存在較多...

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淺談電子商務(wù)項(xiàng)目管理2014-02-16

所謂電子商務(wù),就是商務(wù)信息的數(shù)據(jù)電子化,通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)商務(wù)流程(包括報(bào)價(jià)、合同、結(jié)算、文件數(shù)據(jù)傳送、備貨進(jìn)度、發(fā)貨通知等)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,推動(dòng)了電子商務(wù)的迅速發(fā)展,推動(dòng)了企業(yè)營(yíng)銷模式的革命,也推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的一體化。如何盡快采用信息化手段實(shí)施項(xiàng)目管理和決策,在項(xiàng)目的有限生命周期內(nèi)...

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如何更好的控制項(xiàng)目的客戶需求？2014-02-16

作為項(xiàng)目的承擔(dān)著，在規(guī)定時(shí)間用有限的資源來保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目，讓公司和最終客戶都滿意是項(xiàng)目組的神圣職責(zé)。但是為了讓客戶滿意就要滿足客戶所有的需求嗎？凡是做過不止一個(gè)國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目的項(xiàng)目主管人員可能都經(jīng)歷過這種場(chǎng)合：公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你，聲稱這項(xiàng)目又搞定...

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淺談項(xiàng)目成本的分析2014-02-16

項(xiàng)目成本分析，就是利用系列統(tǒng)計(jì)資料，將合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃成本與實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，利用一定的方法，分析成本盈虧的原因，同時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策，尋找降低項(xiàng)目部施工成本的途徑，減少不合理消耗，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。離開此項(xiàng)工作，就談不上科學(xué)的成本管理，...

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如何進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證？2014-02-11

質(zhì)量保證包括面向客戶的質(zhì)量保證和面向內(nèi)部高層的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效，以樹立項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信息。項(xiàng)目管理過程質(zhì)量保證通過建立項(xiàng)目過程執(zhí)行規(guī)范和定期、不定期比對(duì)、跟蹤和反饋實(shí)現(xiàn)。面向客戶的質(zhì)量保證是讓客戶相信項(xiàng)目正在向客戶所期望的方向進(jìn)行，正...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本能力2014-02-09

項(xiàng)目經(jīng)理作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設(shè)中起著決定性的作用。當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)，不僅需要一批高素質(zhì)、掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才。高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理是我們施工企業(yè)立足市場(chǎng)謀...

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信息化項(xiàng)目的變更管理策略2014-01-22

軟件工程過程中某一階段的變更，均要引起軟件配置的變更，這種變更必須嚴(yán)格加以控制和管理，保持修改信息，并把精確、清晰的信息傳遞到軟件工程過程的下一步驟。對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，變更控制顯得格外重要。主要方法一般分為事前控制和評(píng)審，特別是對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審，這往往是項(xiàng)...

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中小企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展模式探討2014-01-18

企業(yè)的壯大不單單是經(jīng)理層權(quán)力欲膨脹的結(jié)果，而且更是企業(yè)增加參與社會(huì)各界博弈能力的基本方式：面對(duì)政府機(jī)構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著鉗制能力；面對(duì)上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著談判實(shí)力；面對(duì)中介機(jī)構(gòu)，企業(yè)的壯大意味著誠(chéng)信級(jí)別；面對(duì)公眾，企業(yè)的壯大意味著品牌價(jià)值等?！罢_”的企業(yè)繁殖模式是企業(yè)做...

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虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式2014-01-18

隨著通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，虛擬項(xiàng)目無處不在。根據(jù)筆者的研究和實(shí)踐，在實(shí)際的運(yùn)行過程中，存在著多種形式的虛擬項(xiàng)目組織，各個(gè)組織可以根據(jù)自身的條件和市場(chǎng)機(jī)遇，采取不同的虛擬項(xiàng)目組織形式。我們知道，虛擬項(xiàng)目事實(shí)上是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，只不過參加項(xiàng)目開發(fā)的人員...

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企業(yè)IT項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)談2014-01-18

在信息科技的術(shù)語(yǔ)中，項(xiàng)目群管理(Portfolio management)已經(jīng)是很普遍使用的名詞，而不須要多加解釋了。一般有一定規(guī)模的軟件開發(fā)組織，項(xiàng)目基本上都是項(xiàng)目群。一般規(guī)模的項(xiàng)目群可能分為兩級(jí)，一個(gè)項(xiàng)目群下面包括若干項(xiàng)目組，大的項(xiàng)目，項(xiàng)目分級(jí)可能有3到4級(jí)。目前的管理工具對(duì)...

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淺談“代建制”項(xiàng)目管理模式2014-01-14

代建制是使用具有更專業(yè)、更先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)、管理手段和管理思想的項(xiàng)目管理企業(yè)代替政府龐大的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，政府不用介入具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而提高政府投資工程的建設(shè)管理效率和投資效益, 實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量和進(jìn)度的有效控制。從廈門1993代建制試點(diǎn)至今，各地都進(jìn)行了許多有益的探索，但在代建項(xiàng)目實(shí)...

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案例分析：大型項(xiàng)目的溝通管理2014-01-14

本文結(jié)合作者項(xiàng)目實(shí)踐，以此項(xiàng)目為例討論大型項(xiàng)目的溝通管理。筆者根據(jù)溝通管理理論，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，通過做好干系人分析，編制詳細(xì)的溝通管理計(jì)劃;及時(shí)全面的信息分發(fā);制定項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告;項(xiàng)目干系人管理等工作對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行溝通管理，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。系統(tǒng)在新航站樓投運(yùn)前如期上線，投運(yùn)后運(yùn)行狀況...

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淺談項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估與優(yōu)化2014-01-12

項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容項(xiàng)目績(jī)效管理是以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員之問就目標(biāo)本身及如何實(shí)現(xiàn)而達(dá)成共識(shí)，形成利益與責(zé)任的共同體，并推動(dòng)和激勵(lì)成員實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、...

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案例分析：項(xiàng)目范圍管理經(jīng)驗(yàn)談2014-01-12

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目中，由于內(nèi)部員工的關(guān)系密切，所以很難管理的就是項(xiàng)目范圍，范圍不停地?cái)U(kuò)大，經(jīng)常是沒有明確的范圍，最終是項(xiàng)目組和業(yè)務(wù)單位都無法忍受了，只好宣布實(shí)施失敗。所謂項(xiàng)目范圍管理，是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所以工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項(xiàng)目范圍管理過程中用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目...

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