培訓(xùn)的秘密之第三篇——實(shí)踐應(yīng)用與改進(jìn)提升2020-10-19

——如何通過培訓(xùn)提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力水平梁光華首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓(xùn)的秘密》的第三篇，內(nèi)容聚焦于課后的實(shí)踐設(shè)計(jì)、組織推動(dòng)、指導(dǎo)幫助，以及利用培訓(xùn)的方法進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化改進(jìn)。系列文章《培訓(xùn)的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，揭示如何利用項(xiàng)目管理培訓(xùn)...

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培訓(xùn)的秘密之第二篇——培訓(xùn)過程保證2020-10-19

——如何通過培訓(xùn)提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力水平 梁光華首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓(xùn)的秘密》的第二篇，內(nèi)容聚焦于在現(xiàn)場培訓(xùn)過程保證學(xué)習(xí)效果的措施和技巧，如案例研討、知識(shí)講授、游戲、疑難解答、學(xué)員的自我分析與分享等。系列文章《培訓(xùn)的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項(xiàng)目管...

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培訓(xùn)的秘密之一——培訓(xùn)前期的調(diào)研與設(shè)計(jì)2020-10-19

——如何通過培訓(xùn)提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力水平 梁光華 首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓(xùn)的秘密》的第一篇，內(nèi)容聚焦于課前調(diào)研和課程設(shè)計(jì)。系列文章《培訓(xùn)的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，揭示如何利用項(xiàng)目管理培訓(xùn)來提升企業(yè)的整體項(xiàng)目管理能力，給讀者介紹如何促使...

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項(xiàng)目經(jīng)理的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力行為2020-10-10

很多項(xiàng)目管理的文章關(guān)注在項(xiàng)目管理技術(shù)方面(例如最新工具、模板、幫助管理范圍的技術(shù)、時(shí)間表和人員)，但是項(xiàng)目管理的社會(huì)和文化方面同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)、協(xié)商、問題解決以及管理策略對(duì)于項(xiàng)目的成功也具有極其重要的影響。區(qū)分成功項(xiàng)目交付的項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)表現(xiàn)的三個(gè)具體領(lǐng)導(dǎo)力行為。在本文中，...

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項(xiàng)目經(jīng)理新手應(yīng)避免的失誤2020-10-09

第一次管理項(xiàng)目的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己常常會(huì)犯錯(cuò)誤，這是很正常的現(xiàn)象，我們都會(huì)犯錯(cuò)誤，尤其是在新的工作崗位上的時(shí)候。你認(rèn)為每個(gè)公司都應(yīng)該有一個(gè)正式的指導(dǎo)方案來幫助項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然是極好的，你也可以利用其他項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)來幫助到自己，但事實(shí)情況卻并非總是那么完美。如果一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理在剛接觸項(xiàng)目...

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創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何科學(xué)啟動(dòng)？2020-09-28

我們在創(chuàng)業(yè)之初，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的時(shí)候，就應(yīng)該考慮清楚如何啟動(dòng)，因?yàn)檫@涉及重大的成本核算和推廣策略。按專家說法，冷啟動(dòng)話題分為如下四種情況，單點(diǎn)啟動(dòng)、單邊啟動(dòng)、雙邊啟動(dòng)、多邊啟動(dòng)，難度和成本依次遞增。項(xiàng)目啟動(dòng)是指成功啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目的過程，項(xiàng)目啟動(dòng)最主要的目的是為了獲得對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)。項(xiàng)目啟...

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項(xiàng)目經(jīng)理收尾工作經(jīng)驗(yàn)分享2020-09-28

管理收尾是對(duì)于內(nèi)部來說的，把做好的項(xiàng)目文檔等歸檔;對(duì)外宣稱項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束;轉(zhuǎn)入維護(hù)期，把相關(guān)的產(chǎn)品說明轉(zhuǎn)到維護(hù)組;進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，項(xiàng)目成員一起來"懷舊"學(xué)習(xí)一把?！≌勂痦?xiàng)目收尾，根據(jù)PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的概念，項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化體現(xiàn)在哪些方面？2020-09-27

目前公司從事軟件項(xiàng)目外包的成本控制中心，主要做國外的項(xiàng)目。項(xiàng)目的特點(diǎn)是離岸開發(fā)，對(duì)時(shí)間，質(zhì)量和成本都有較高的要求。因此對(duì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作開發(fā)能力要求較高，對(duì)個(gè)體的技術(shù)突破能力要求一般。作為團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物，項(xiàng)目經(jīng)理在開發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段中所起的作用對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要的影響。人員組建和...

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項(xiàng)目經(jīng)理三大工作內(nèi)容2020-09-25

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項(xiàng)目經(jīng)理”;在某些大公司里面，也有叫“項(xiàng)目助理”的。項(xiàng)目經(jīng)理是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中最有權(quán)力的角色，沒有之一?！皺?quán)力源于選擇性”——項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的六大溝通技巧2020-09-24

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。作為項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅具備專業(yè)知識(shí)和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當(dāng)，可能一不小心就會(huì)前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進(jìn)項(xiàng)目工作順利開展?！　?.不要說“但是”，...

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項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)作？2020-09-22

一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之前，是沒有項(xiàng)目經(jīng)理的，這個(gè)過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要是要完成需求確認(rèn)的過程，待到項(xiàng)目立項(xiàng)之后，一般項(xiàng)目經(jīng)理都是開發(fā)負(fù)責(zé)人或者測試負(fù)責(zé)人，這時(shí)問題就來了。產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴(yán)格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當(dāng)中都是結(jié)合的比較緊密的。這個(gè)問題...

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8Manage如何進(jìn)行項(xiàng)目管理+AI？2020-09-18

毋庸置疑，未來將是人工智能的新時(shí)代，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)日漸成熟，由于AI在科技和工程中能夠替代人類進(jìn)行各種技術(shù)工作和腦力勞動(dòng)，為人類生活、工作等活動(dòng)提供了新的方式，大大解放了人工原始勞動(dòng)力，人工智能也必然會(huì)被應(yīng)用到企業(yè)工作中。從1956年發(fā)展至今，人工智能已經(jīng)不再是...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力？2020-09-16

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對(duì)項(xiàng)目成員和整個(gè)項(xiàng)目成敗的影響力也是勿容置疑的。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在限定的時(shí)間內(nèi)利用有限的資源完成符合質(zhì)量規(guī)范的一項(xiàng)任務(wù),具體包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非...

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項(xiàng)目經(jīng)理需警惕的誤區(qū)2020-09-15

項(xiàng)目管理的發(fā)展道路也不是一帆風(fēng)順的，在項(xiàng)目實(shí)踐中也會(huì)遇到各種困難和困惑，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目失敗原因進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，除了項(xiàng)目的外在原因?qū)е马?xiàng)目失敗之外，項(xiàng)目經(jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項(xiàng)目管理中起決定性因素，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成直接或間接的負(fù)面影響。不會(huì)犯錯(cuò)的項(xiàng)目經(jīng)理是沒有的，只有不斷的...

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研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職能分析2020-09-14

管理學(xué)上，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的組織者與決策者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目的目標(biāo)努力并相應(yīng)開展項(xiàng)目組活動(dòng)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組的內(nèi)部事務(wù)有一定的決策權(quán)力?！　≡谘邪l(fā)項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿的完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新...

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項(xiàng)目管理的執(zhí)行力如何得到保證？2020-09-11

在我們?nèi)粘９ぷ髦?，?jīng)常要針對(duì)項(xiàng)目操作的實(shí)際需要來設(shè)計(jì)專業(yè)的項(xiàng)目組。比如說，針對(duì)參與展會(huì)的實(shí)際需要，我們需要設(shè)立展會(huì)項(xiàng)目組;針對(duì)大項(xiàng)目的爭取，我們需要設(shè)立某項(xiàng)目小組;針對(duì)某項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)開展的需要，我們需設(shè)立某調(diào)研項(xiàng)目小組。那么，在這種情況下，如何保證項(xiàng)目管理中的執(zhí)行力呢? 01明確項(xiàng)...

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工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些能力？2020-09-08

作為一個(gè)項(xiàng)目的管理者、負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目小組的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等都對(duì)項(xiàng)目管理的成敗有決定性的影響。一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備有多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建團(tuán)隊(duì)的能力、解決沖突的能力，以...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項(xiàng)目？2020-09-03

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。很...

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項(xiàng)目經(jīng)理雜事多，該怎么有效的安排時(shí)間2020-09-03

背景大俠每天上班都要處理項(xiàng)目上的瑣事。只有下班后，才有時(shí)間寫一些工作方案，才有時(shí)間想一下項(xiàng)目過程中的問題。然后寫一下日?qǐng)?bào)、周報(bào)、匯報(bào)內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要，很快就到夜里12點(diǎn)了。大俠心里就犯嘀咕了，項(xiàng)目經(jīng)理工作真的這么累嗎？每天工作時(shí)間需要和客戶溝通，了解他們的需求。除了業(yè)務(wù)需求之外，還...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何快速成長？2020-09-02

項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了項(xiàng)目經(jīng)理必須是通才型的組織者，他必須“三頭六臂”、“無所不能”。眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的一部分，他們在組織中由于所處的層級(jí)地位不同、承擔(dān)的職責(zé)不同，或由于所承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模和...

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