淺談企業(yè)項目管理新模式變革2015-08-27

從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，使得企業(yè)需具備強大的應變能力。所有的這些創(chuàng)新、變革、競爭的要求，都使企業(yè)不得不更加柔性和迅速響應市場機會。來自市場越來越激烈的競爭，使得所有企業(yè)都不得不更加經常地進行取長補短式的改進、具備強大的變革能力。而這些特征，恰恰是所謂項目...

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淺談項目團隊管理和成本管理2015-08-26

項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。項目團隊管理的好壞，成本管理水平的高低，直接關系項目的成功。為此必須有效地對項目團隊和項目成本進行管理和控制。工程項目是企業(yè)經營效益的源頭，項目團隊管理和成本控制的中心。本文就如...

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項目進度管理經驗分享2015-08-25

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計...

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如何評估與優(yōu)化項目績效？2015-08-24

對項目團隊的績效進行計劃、監(jiān)督、控制、考核評價的過程，就是團隊目標實現的過程，也是團隊中個體能力提升的過程。項目績效管理是項目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項目管理的重要內容項目績效管理是以團隊目標為導向，在團隊負責人和團隊成員之問就目標本身及如何實現而達成共識，形成利益...

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項目型企業(yè)項目管理經驗談2015-08-24

項目型企業(yè)的管理，需要圍繞項目進行，企業(yè)或某個業(yè)務單元的業(yè)績，取決于它的項目進展如何——項目簽約毛利多少？項目成本估算是否合理？項目過程中控制得怎樣？是否有變更導致成本超支？是否需要延期而導致成本超支？項目最終利潤怎樣？項目型企業(yè)的特點是幾乎所有業(yè)務都是以項目的方式進行，企業(yè)總體...

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項目型組織如何做好流程管理？2015-08-24

應用流程管理帶來的好處可謂多多，只是最初這場舞蹈沒有得到廣泛的參與，還僅僅局限在生產與制造企業(yè)。如今已經有更多的行業(yè)或組織，如項目型組織、政府機構、服務行業(yè)等，參與到這場舞蹈中。流程管理不再像福特汽車的生產線一樣，僅僅改善工廠作業(yè)績效，而成為一套系統(tǒng)性的組織運營管理方式。流程管理...

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項目啟動階段PM的需求管理2015-08-21

根據PMI的解釋，接單之后項目自然轉入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內部進行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團隊。項目即將進入計劃階段。啟動階段PM的主要任務是率領總體架構設計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細的數據，確立盡可能詳細的需求，進一步確立詳...

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項目治理平臺的重要作用2015-08-21

要想項目取得成功，不僅需要勝任的項目經理去完成項目管理，還需要勝任的企業(yè)高管去對項目進行有效治理。談起項目管理，人們一般會想到“項目經理負責制”，但實際上項目經理擁有的權限和資源很少，他們能夠承擔得起的責任也很少。在某種程度上，項目治理的成果就是決定企業(yè)項目的盈利模式，而項目經理...

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如何積極看待項目管理中的問題？2015-08-21

每當一個問題出現的時候，我們的項目執(zhí)行者都會全心地投入并信心十足地解決問題。他盡量站在用戶的立場來想問題，并與工作人員一起解決問題。大多數的時候，他會在問題還沒有對我們整體工作進程造成嚴重影響前把它解決。 發(fā)展、進步是我們每個人都經歷過的事情，有時會在前進的過程中出現微小的...

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項目信息如何做到精準溝通？2015-08-20

在項目管理中，溝通同樣占據非常重要的位置，不僅可以減少沖突，協(xié)調多方關系，構建融洽的團隊氛圍，溝通效率的高低還直接影響項目的成敗，在人際交往中，溝通是非常重要的，搭建起人與人之間心靈的橋梁，消除人與人之間的隔閡，使人心情變得更加愉快，使世界變得更加和諧。只有項目信息及時準確得傳遞...

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如何加強項目的合同管理？2015-08-20

合同是什么?合同是交易各方對最終形成的整個交易模式的記載。隨著市場經濟的發(fā)展，市場交易越來越頻繁，在各種經濟交往中，人們?yōu)榱耸菇灰醉樌M行，對雙方的意見達成共識，就形成通常所說的合同。合同不僅僅是一些基本的交易條件的體現，更是整個談判過程的思想產物。完善經濟合同管理工作，首先，從...

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淺談項目組織結構設計與選擇2015-08-19

項目組織是為完成項目而建立的組織，一般也稱為項目班子、項目管理班子、項目組等。有些項目，例如軟件開發(fā)項目或某些科學研究項目，由于管理工作量不大，沒有必要單獨設立履行管理職責的班子，因此，其具體技術性工作和管理職能均由項目組織成員承擔。這樣的項目組織負責人除了管理之外，也要承擔具體...

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淺談企業(yè)項目化管理流程2015-08-19

在一個高度競爭的環(huán)境中，傳統(tǒng)的職能型組織正面臨著巨大的生存壓力，越來越多的問題在組織的日常運作范圍內無法得以解決，不得不對現有的組織結構進行變革 。傳統(tǒng)的職能型組織為適應現實的環(huán)境進行的變革分為二種情況。一種方法是將職能型組織改變成矩陣型組織，根據組織的需求，設定項目管理在組織運...

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談談項目經理的職業(yè)感悟2015-08-18

從職業(yè)角度，項目經理是指企業(yè)建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部...

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項目管理中溝通計劃的制定2015-08-18

在各類項目管理教材中有許多關于溝通管理的論述，但是真正的IT項目環(huán)境中，大多沒有具體的溝通管理計劃，一般都只是簡單羅列了項目的干系人。項目經理應該將溝通本身加以計劃，也就是要有具體的溝通計劃。如何在項目中進行有效的溝通管理?一般說，要從以下六個方面來考慮。　　1、項目干系人的列表...

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項目需求變更不斷的主要原因2015-08-17

英國有位經濟學家說過，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨著折磨與痛苦。這一語也恰道破了信息化建設過程中需求不斷變更的苦惱。這種煩惱不僅是軟件廠商實施方所有的，企業(yè)客戶也照樣有這煩惱。需求的變更，對于項目的影響是非常大的。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消除。...

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高層領導在項目活動中有哪些作用？2015-08-17

高層領導被認為是重要的干系人，他們通常都擁有比較高的權力，能協(xié)調更多的資源，甚至可以決定一個項目是繼續(xù)執(zhí)行還是就此終結。高層領導是項目的重要干系人，如何恰當、適度的在項目活動中發(fā)揮他們的作用，幫助項目經理獲得必要的支持與幫助，平衡不同項目的利益需求，是這些領導應該用心思考的重要問...

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項目成敗與項目干系人的管理2015-08-14

在一個項目中，哪些影響項目成敗的人即項目關系人? 實際項目中，得到客戶的支持、公司/團隊的支持和與違背客戶利益去做、公司/團隊消極對待等情況，在項目結果中起到決定性的因素，起這些決定性因素的組織或個人等，項目管理中稱為項目干系人?！　∫粭l法律法規(guī)的變動，一個人心情的好壞，一個人所...

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軟件項目管理三大追求2015-08-13

項目實施要快。何為"快"呢?這是從時間的維度上來考量項目實施情況。為達到預期完工的要求，企業(yè)總是傾向于將一個規(guī)模大、時間長的項目，分成不同的階段來完成，并根據每階段不同的重點分別來作完工預測，一般來說，能夠按照計劃完成各項項目子任務的，便是"快&qu...

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項目管理咨詢過程中溝通的作用2015-08-13

在項目管理咨詢的進行過程中，經常用到的一種能力是溝通。溝通有很多種方式，包括一對一的溝通、一對多的溝通、多人之間的相互討論，從溝通的載體而言，有口頭、書面、肢體語言，包括面對面的、電話、通過網絡、電視、廣播等各種途徑。但是所有這些溝通方式，無論多復雜，實際上都可以簡化成一對一的溝...

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