亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

項(xiàng)目成敗與項(xiàng)目干系人的管理

2015/8/14 11:01:57 |  1710次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

   在一個項(xiàng)目中,哪些影響項(xiàng)目成敗的人即項(xiàng)目關(guān)系人? 實(shí)際項(xiàng)目中,得到客戶的支持、公司/團(tuán)隊(duì)的支持和與違背客戶利益去做、公司/團(tuán)隊(duì)消極對待等情況,在項(xiàng)目結(jié)果中起到?jīng)Q定性的因素,起這些決定性因素的組織或個人等,項(xiàng)目管理中稱為項(xiàng)目干系人。

  一條法律法規(guī)的變動,一個人心情的好壞,一個人所處地位的改變,一條公司/團(tuán)隊(duì)的決策等等,都可能會影響一個項(xiàng)目的成敗。今天在這里,就和大家一起認(rèn)識認(rèn)識影響項(xiàng)目成敗的這些干系人及在項(xiàng)目管理中如何去管理這些項(xiàng)目干系人,增加項(xiàng)目成功的比重。

  一、干系人

  干系人是指積極參與項(xiàng)目或利益可能受項(xiàng)目實(shí)施或完成的積極或消極影響的個人或組織(如客戶、發(fā)起人、執(zhí)行組織或公眾)。

  而干系人也可能會對項(xiàng)目及可交付成果施加一定的影響。根據(jù)干系人的定義,一般講干系人分為兩類:參與項(xiàng)目的、受項(xiàng)目影響或影響項(xiàng)目的??參與項(xiàng)目的包含:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、只能經(jīng)理等;項(xiàng)目發(fā)起人;業(yè)務(wù)伙伴、合作廠商、第三方資源等等。受項(xiàng)目影響或影響項(xiàng)目的包含:客戶/用戶;政府或社會團(tuán)體機(jī)構(gòu);普通公眾??傮w來說就是與項(xiàng)目有直接關(guān)系或簡介關(guān)系的組織或個人都是項(xiàng)目干系人。如在一個具體的軟件項(xiàng)目中,項(xiàng)目干系人包含項(xiàng)目發(fā)起者、項(xiàng)目客戶、使用用戶、律師、第三方合作商、技術(shù)專家、項(xiàng)目經(jīng)理、程序員、美工、測試人員等等。而項(xiàng)目管理的目的就是滿足項(xiàng)目干系人表達(dá)出來的對項(xiàng)目的要求、尚未表達(dá)出來的期望,如果需要順利的完成項(xiàng)目,需要將干系人的范圍盡量考慮寬泛一些,周全一些。

  二、項(xiàng)目干系人管理

  因?yàn)榫唧w的每個項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目是否成果具有直接影響,因此項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理,并且對項(xiàng)目干系人要求的重要內(nèi)容進(jìn)行響應(yīng)和管理。一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須明確的識別項(xiàng)目干系人,分析每個干系人對項(xiàng)目的要求或需求,并且管理好這些要求和需求,滿足不同的干系人,從而以確保項(xiàng)目的成功。如在一個實(shí)際的軟件項(xiàng)目中,程序員因?yàn)榉质中那椴缓茫?xiàng)目經(jīng)理就需要關(guān)注他/她最近的日常舉動、言語,給予支持、鼓勵或多談?wù)勑模m當(dāng)?shù)臏p少他/她的工作量,讓其盡快調(diào)整重新加入到項(xiàng)目中來,避免計(jì)劃的延期等情況發(fā)生。要成功的去管理項(xiàng)目干系人,項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要做以下五步工作既干系人管理五步走戰(zhàn)略。

  1)識別干系人;

  2)干系人優(yōu)先級排序;

  3)管理干系人期望;

  4)持續(xù)識別干系人;

5)收尾階段獲得主要干系人的認(rèn)可。

下面將對各個階段進(jìn)行詳細(xì)的說明:識別干系人:識別每個干系人對項(xiàng)目的需求、期望和對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、影響及其制約作用等,在條件允許的情況下,讓他們盡早的參與到實(shí)際的項(xiàng)目過程中來。項(xiàng)目管理上要求應(yīng)該識別出項(xiàng)目的所有干系人,在實(shí)際的項(xiàng)目中,可能不容易做到,但是項(xiàng)目經(jīng)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還是要盡可能多的大范圍的識別去項(xiàng)目干系人。

  干系人優(yōu)先級排序:每個干系人對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響或許是正面的或許是消極的負(fù)面的,及對項(xiàng)目的態(tài)度和認(rèn)知程度都不同。這時候項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就需要對各個干系人對項(xiàng)目影響的作用、對項(xiàng)目的態(tài)度等進(jìn)行綜合評定,進(jìn)行項(xiàng)目干系人優(yōu)先級排序和分類。項(xiàng)目管理要求考慮全部干系人的利益與影響力,充分評價和利用干系人的知識與技能、地位等,并加以充分利用。

管理干系人期望: 在眾多的干系人,有些干系人或許會因?yàn)轫?xiàng)目的成功獲得升職或利益,受益與項(xiàng)目;而有的干系人則看到的是項(xiàng)目的成功對自己帶來的負(fù)面影響,如選拔干部時,A、B2個人都是候選人,但是A主持建設(shè)的項(xiàng)目成功了,得到升遷,那么對于B而言這個項(xiàng)目就對他具有一定的負(fù)

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
污文视频做| 性爱十八禁美女国产| 午夜性爱| 你我色白浆| 国产午夜精品免费一区二区三区| 少妇爽到呻吟的视频| 四虎影音在线观看| 美国特级毛片| 无码中文字幕久久| 亚州丁香五月六月| 熟女激情综合视频| 欧美成人性情在线| 欧美xxoofree18高潮| 桃色av无码| AV在线小黄片| 黄色自慰av免费观看| 中文字幕在线草| h网站在线观看| 17色P亚洲| 日韩欧美重口中出精品| 亚洲成人99无码电影| 精品777| 久av在线| 白嫩AV网站| ww亚洲欧美| 国产成人在线免费观看| 插欧美老女人逼内射| 中文字幕无码第一二区| 理论欧美日韩| 天天一插av| 国产久久自拍好好热| 成人H无码| 色哟哟视频在线| 17c精品久久| 天天干夜夜添| 久久久久九九国产精品| 国产伦理色| 日本黄欧美黄| 97久久精品亚洲中文字幕无码| 9I无码区区区| 综合图区亚洲欧美另类图片|