案例分析：矩陣式項目管理2015-10-14

從中國企業(yè)的實踐來看，矩陣式管理在中國企業(yè)內部的實施效果并不理想。結合本人在管理咨詢實踐過程中的體會，為減少更多企業(yè)不必要的盲目探索，認為非常有必要對矩陣式管理的使用有正確的認識。正如大多數(shù)管理者知道的一樣，矩陣式管理不僅在管理學教材中是一個比較熱門的詞匯，也是部分外資咨詢公司熱...

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項目經理工作中應避免事項2015-10-14

項目經理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。無論是大型項目，還是小型項目，在管理...

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項目需求管理中的逆向溝通2015-10-13

著名學者Crosby對于質量的定義是“同需求保持統(tǒng)一”。從這個意義上說，需求管理正是從質量出發(fā)以確定需求。每個人都應當始終明白他們所做的具體任務其意義何在。然而，在一個產品的生命周期里，其需求性是能動的，是處于變化之中的。一、需求的分類　　需求分析是構建軟件系統(tǒng)的一個重要過程。一...

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項目管理中“頭腦風暴”的運用2015-10-10

“頭腦風暴”最早產生于美國，這種獲得激發(fā)性思維的工具在今天得到了非常廣泛的應用。所謂“頭腦風暴”(Brain-storming) 最早是精神病理學上的用語，指精神病患者的精神錯亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉而為無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設想 。其實類似這種“集思...

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如何降低項目管理的不確定性？2015-10-09

對中國企業(yè)而言，從粗放的經營模式轉向精細化經營，必須從各個方面著手，除了大家極為關注的“精益制造”，在項目的立項、推進過程中，實現(xiàn)高效率，同樣能降本增效?！　蚀_估算也是一項技能，可以在實踐中得到提高。特別是在對項目成本進行估算時，經理們應當充分考慮他們的項目所需的資源，每一項資...

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淺談跨文化項目團隊管理策略2015-10-09

經濟全球化帶給管理的影響力，使人們越來越認識到了團隊的重要性?？鐕Q易、跨文化管理、跨部門溝通……在所有這些名詞的背后，我們可以發(fā)現(xiàn)人是最重要的因素。如何搭建最有效能的團隊架構？如何創(chuàng)建最適合發(fā)展的團隊文化？如何在團隊中保持無障礙的溝通？如何在團隊中發(fā)揮領導力和執(zhí)行力？本文首先對...

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復雜項目如何施行WBS結構？2015-10-08

在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質和投資起到美好的扼制造用，敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序、失控甚至于項目標最后敗績。因為這些個參加者在項目過程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。一個令人滿意的WBS結構在項目管理中...

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如何做好項目組統(tǒng)籌管理？2015-09-25

在現(xiàn)代企業(yè)經營中，部門是按照其職能劃分的，各部門各司其職，人力資源部負責人員招聘、績效考核、培訓提升等，企業(yè)會根據實際情況，成立項目組，由項目組統(tǒng)籌操作。市場部負責媒介宣傳、產品規(guī)劃、產銷銜接等;渠道發(fā)展部負責渠道拓展、客情維持、后臺支持等；現(xiàn)實企業(yè)運營中，往往存在某一個部門無法...

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項目經理如何進行客戶溝通？2015-09-25

我們知道，項目經理有75%到90%的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。項目經理的溝通包括項目組內部的溝通和項目組外部的溝通;而項目組外部溝通中，與客戶的溝通尤為關鍵，因為它在很大程度上決定了項目的成敗。面對各種性格特征和知識背景的客戶，如果做到與客戶的有效溝通，最終有利...

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淺談信息化項目的潛在風險2015-09-22

影響項目成功可能性的風險因素包括(我們通常稱之為A類指標)：企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項目的準備情況以及企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀。信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務的驅動力大小。項目風險管理是在項目進行的全過程中，對于影響項目的進程、效率、效益、目標等一系列不確定因...

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淺談項目經理的職責與能力2015-09-22

項目，是我們日常工作中每天都要去面對接觸的，不論項目時間持續(xù)的長短、項目的大小，我們所做的工作在我們眼中或許不是一個項目，但是在領導們的腦袋中和對客戶、對企業(yè)而言卻是一個項目，而我們做的是項目中的部分工作。自古以來有工作就有管理者，順理成章的有項目就有項目管理者，今天我們稱之為項...

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績效項目管理技巧分享2015-09-21

美國人力資源項目管理學會調查顯示只有5%的人力資源專業(yè)人員對企業(yè)的績效考核系統(tǒng)表示非常滿意，超過90%的績效考核是失敗的。項目管理行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項目管理人員滿足項目管理系統(tǒng)。如何看待這組數(shù)據，原因就是今天跟大家分享的內容，也是經過調研總結出來的：　　第一個：高層...

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淺談項目管理的六大重視2015-09-18

從大的范圍和整個宏觀上看，國際上項目管理還是以美國項目管理協(xié)會PMI的被關注度比較高，與國內項目管理相比較，國外的項目管理有“六個重視”的特征，我們也把它說成是六個比較特殊的核心。最近突然看到有這么一則說明，就是關于項目管理核心的一個問題，可能這個問題看似簡單，但是卻蘊含著不少值...

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項目管理中PM應掌握的拒絕技巧2015-09-17

用戶讓我們滿足他們一切的需求，而滿足用戶好像就我們的本能一樣，不斷的修改完善，造成不可預料的后果。有些客戶認為自已是的上層領導，一句勝千金，如有不妥，就會找到你的上級，以至于毀掉合約。PM都知道與項目溝通最多的是跟客戶，而客戶首先給我們提供的是業(yè)務需求，如果一開始就是比較完善的需...

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淺談影響項目管理的組織管理因素2015-09-16

我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項目管理制度的自身建設達到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對項目管理的阻礙程度越來越大。對于很多項目管理模式引入較早、實踐水平較高的公司而言，組織管理環(huán)境已經成為了完善項目管理的“瓶...

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項目管理不同階段的核心工作2015-09-16

進行一個成功的項目，關鍵是要抓住整個項目管理中的命脈，而對于那些抓住了命脈怎樣來解決問題，就是仁者見仁，智者見智了，而這也正是項目管理真正藝術的所在了。在項目管理中，關鍵是抓住項目管理的命脈，文章提出項目管理五個過程組中的核心問題是授權、溝通、確定項目范圍、變更控制與文檔工作，這...

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項目經理進行有效溝通的技巧2015-09-16

筆者認為有效溝通包括：清晰的語意表達，準確的需求傳遞，并引導人們的表現(xiàn)朝你的期望發(fā)展。這里的“人們”包括你的領導、同級、下級，還有供應商。如果我們想成為一名出色的項目經理，我想首先需要明白的是要學習什么樣的能力，而很多人都會贊同溝通能力最重要，可是溝通能力的內涵是什么呢?　　第一...

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淺談項目經理的生態(tài)環(huán)境2015-09-15

項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。如何做好一個項目經理?回答問題前就需要項目經理先認識自己的角色定位和生態(tài)環(huán)境，然...

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如何選擇項目經理以及控制成本？2015-09-14

隨著上世紀90年代以來，IT業(yè)在中國得到了突飛猛進的發(fā)展。但很多公司全是在做著作坊式工作，沒有較高的技術含量，缺乏對項目的經營，有許多公司看到了這種危機，都在向系統(tǒng)集成方向邁進。項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。因此項目具...

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企業(yè)更如何做到高效的項目管理？2015-09-13

無論在中國還是在國外，會發(fā)現(xiàn)很多項目在執(zhí)行中錢越花越多，時間越拉越長，最終預算和時間都超過了預期。項目通常用一個“三角形”來代替，代表著一個范圍?！斑@個項目要做什么”，就是這個成為項目的范圍。在認識項目的范圍時，還需要考慮項目的“預算”和“時間花費”。　　項目進行時要花錢的。一般...

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