項目經(jīng)理必需的人際溝通2015-10-30

作為項目經(jīng)理，人際技巧對于有效地管理跨職能的團(tuán)隊而言，變得越來越必要。尤其是在政治氣氛十分復(fù)雜的環(huán)境下。作為項目經(jīng)理，許多人都是從業(yè)務(wù)中的技術(shù)或職能部門提拔的。盡管這一路線給了我們足夠的基礎(chǔ)來管理手中的任務(wù)，但也許會留給我們?nèi)穗H方面的弱點。通常報告結(jié)構(gòu)不是基于“固定路線”的權(quán)力，...

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如何管理項目干系人？2015-10-30

一條法律法規(guī)的變動，一個人心情的好壞，一個人所處地位的改變，一條公司/團(tuán)隊的決策等等，都可能會影響一個項目的成敗。在一個項目中，哪些影響項目成敗的人即項目關(guān)系人? 實際項目中，得到客戶的支持、公司/團(tuán)隊的支持和與違背客戶利益去做、公司/團(tuán)隊消極對待等情況，在項目結(jié)果中起到?jīng)Q定性的...

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淺談信息化項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理2015-10-30

標(biāo)準(zhǔn)化的管理范圍涵蓋整個項目建設(shè)、運行全過程，是信息化工程推進(jìn)過程的重要環(huán)節(jié)，包括貫穿建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)的評價考核以及建設(shè)情況的后評估。各建設(shè)、研發(fā)、實施、監(jiān)理等建設(shè)隊伍在統(tǒng)一管理及組織下、建立負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)制度，協(xié)同推進(jìn)項目建設(shè)工作。其他參與方負(fù)責(zé)參與項目建設(shè)的咨詢、環(huán)境準(zhǔn)備、測...

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項目經(jīng)理如何做好工作職責(zé)的分配？2015-10-30

在很多實踐項目中，項目的第一責(zé)任人—項目經(jīng)理往往沒有非常充足的權(quán)力，即使在項目化水平比較高的組織中，項目經(jīng)理缺乏權(quán)力也是常見的情況。 項目工作要想順利的執(zhí)行，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是各項工作職責(zé)的分配。如果WBS中的每一個工作包都能有明確的責(zé)任人，并得到相關(guān)責(zé)任人的認(rèn)可和承諾，那么項目工...

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大型項目管理的幾個要點2015-10-29

越來越多的亞洲企業(yè)在達(dá)到發(fā)達(dá)國家的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)的同時實現(xiàn)這種收益。在這些企業(yè)向西方擴(kuò)張、參與資本項目競爭時，以往的成功經(jīng)驗會增強(qiáng)他們的實力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成本和完工時間差異中大約一半是由亞洲當(dāng)?shù)氐臈l件造成的，例如，土地成本、稅收以及監(jiān)管，還有在其他地區(qū)既不常見也不可轉(zhuǎn)移的做法。大型...

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項目經(jīng)理如何掌握項目戰(zhàn)略？2015-10-29

當(dāng)公司發(fā)生重大項目時，當(dāng)項目的重大機(jī)遇來臨時，項目成員或者項目經(jīng)理作為項目的見證人，要么被項目淹沒，要么挺立項目潮頭。我們發(fā)現(xiàn)很多項目經(jīng)理經(jīng)常在項目中迷失，在項目中丟失了自己。顯然發(fā)現(xiàn)項目，找回項目，是項目經(jīng)理義不容辭的使命和責(zé)任。套用肯尼迪先生的一句話：不要問項目能為你做什么，...

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項目管理各環(huán)節(jié)的要點2015-10-28

一個項目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實施與收尾過程。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期。在概念階段主要是對成本進(jìn)行分析，對項目的可行性進(jìn)行研究，其結(jié)果是要拿出一份報告，并獲得批準(zhǔn)與支持。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即...

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項目經(jīng)理如何做好范圍管理？2015-10-27

項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定了項目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。在今天的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實體針對不同的需求成立的項目降低成本，明...

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項目經(jīng)理工作中面對的主要問題2015-10-26

項目經(jīng)理的崗位有著以下特點：那些有經(jīng)驗、有能力的骨干員工，往往是項目經(jīng)理的優(yōu)先人選。在很多實踐項目中，項目的第一責(zé)任人—項目經(jīng)理往往沒有非常充足的權(quán)力，即使在項目化水平比較高的組織中，項目經(jīng)理缺乏權(quán)力也是常見的情況?！　№椖抗ぷ饕腠樌膱?zhí)行，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是各項工作職責(zé)的分配。...

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項目計劃編制的一般過程2015-10-26

制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項目計劃。由于軟件開發(fā)的手工性、個體性特征，軟件開發(fā)項目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動時，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的...

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項目進(jìn)度控制階段的績效跟蹤2015-10-26

項目績效管理是一個系統(tǒng)，是一個持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團(tuán)隊成員的績效，達(dá)到提高項目績效以及整個組織績效的目的。項目管理五大階段為：啟動、計劃、實施、監(jiān)控、收尾，其中計劃、實施、監(jiān)控，這是項目管理最重要的三個階段。在計劃階段我們已經(jīng)打造了一把計劃的尺子，到了實施階段就是要...

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如何建立項目需要的組織結(jié)構(gòu)？2015-10-26

說到中國空間技術(shù)研究院，可能很多人都覺得陌生，但是提起“神州五號”—中國空間技術(shù)研究院這個成功的項目，卻是家喻戶曉?！俺晒Φ年P(guān)鍵不僅僅是采用了科學(xué)項目管理的方法，更重要的是建立了一個真正符合項目運作需要的組織結(jié)構(gòu)”，該院總體部的副部長劉暉說道：“就像生產(chǎn)關(guān)系要不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展...

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項目經(jīng)理如何對項目質(zhì)量進(jìn)行控制？2015-10-26

項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量進(jìn)行控制。為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)下屬抓好對工程質(zhì)量有重大影響的各個施工環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量控制是工程項目的主要控制之一，是項目經(jīng)理在工程管理的重點內(nèi)容，它包括事前控制、事中控制和事后控制?！　∏袑嵶龊脠D...

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如何做一名職業(yè)項目經(jīng)理？2015-10-23

項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。從職業(yè)角度，項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目...

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如何有效定義和管理項目需求？2015-10-22

目前，有關(guān)需求管理的實踐大量應(yīng)用于軟件開發(fā)工程等領(lǐng)域，軟件開發(fā)團(tuán)隊在開始一個新的項目之前，會通過詳細(xì)的用戶需求調(diào)研準(zhǔn)確捕獲了用戶需求并匯總分析后，再進(jìn)行下一步的設(shè)計與實施工作，以避免因未能正確識別用戶的真正需求而導(dǎo)致不斷返工和工作成本增加。需求表述不當(dāng)可帶來重大影響，如耗時返工、...

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淺談項目團(tuán)隊建設(shè)的步驟2015-10-22

很多項目經(jīng)理在參加了正式的培訓(xùn)或者研討會之后，都對團(tuán)隊建設(shè)被提到這樣的高度感到驚訝。要在一個緊湊的時間框架內(nèi)交付出高質(zhì)量的產(chǎn)品，團(tuán)隊建設(shè)必不可少。通常情況下，團(tuán)隊成員之前就曾經(jīng)一起工作過。項目經(jīng)理要確認(rèn)的就是以前的老問題已經(jīng)被解決了，現(xiàn)在大家都能把目標(biāo)集中到團(tuán)隊建設(shè)中來。一個項目...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理溝通技巧分享2015-10-21

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。作為項目經(jīng)理，您僅僅具備專業(yè)知識和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當(dāng)，可能一不小心就會前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進(jìn)項目工作順利開展?！　?.不要說“但是”...

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淺談如何做好項目決策2015-10-20

項目決策有什么獨特之處?你的決策也要成為項目管理的一部分，而項目管理的考量因素也需要在這些決策中得以體現(xiàn)。在執(zhí)行項目時，總有一些特定的問題會影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時還存在一些會干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因為誰也不希望采用好的流程之后卻做出了糟糕的...

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如何看待項目需求的變更？2015-10-19

需求的變更，對于項目的影響是非常大的。但是，就如同天要下雨一樣，我們難于從根本上加以消除。我們所能夠做的，就是采取更多行之有效的工作，把這個幾率降至到最低，或者采取一些補(bǔ)救措施，把需求變更給軟件項目帶來的損失減到最小。英國有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴...

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如何區(qū)分不同類型的項目組織結(jié)構(gòu)？2015-10-15

項目組織是按照項目的目標(biāo)以一定的形式組建起來的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負(fù)責(zé)人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織結(jié)構(gòu)類型包括職能型、項目型以及矩陣式。1.職能式組織結(jié)構(gòu)。...

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