如何做好項(xiàng)目的變更管理？2016-04-21

項(xiàng)目變更管理的目的是以一種對(duì)于項(xiàng)目影響最小的方式改變現(xiàn)狀。項(xiàng)目變更管理是指項(xiàng)目組織為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。它包括以下主要內(nèi)容：　　(1)了解變化。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程...

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淺談普通與資深項(xiàng)目經(jīng)理的差距2016-04-20

項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。1.普通和資深項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)下屬的態(tài)度　　情商是管理者重要的特質(zhì)，高情商在管理者中主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定...

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如何有效提升項(xiàng)目組成員能力？2016-04-20

作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，在當(dāng)前團(tuán)隊(duì)制勝的形勢(shì)下，光靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人以一當(dāng)十的能力是不夠的，項(xiàng)目經(jīng)理不能靠單打獨(dú)斗的匹夫之勇來(lái)做項(xiàng)目。需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠運(yùn)籌帷幄的推進(jìn)，需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠提前而又清晰的勾勒出項(xiàng)目的目標(biāo)景象，需要項(xiàng)目經(jīng)理做一個(gè)優(yōu)秀的司令員，能夠指揮有序，所向披靡;又需要項(xiàng)目經(jīng)理做...

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如何成為高效的項(xiàng)目經(jīng)理？2016-04-20

想成為一名卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要確定自己作為“管理者”的角色，必須具備管理思維的同時(shí)，具備領(lǐng)導(dǎo)思維。首先，要在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣：掌控時(shí)間、注重貢獻(xiàn)、用人所長(zhǎng)、要事優(yōu)先、有效決策。上述五項(xiàng)要素，是成為一名卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理所必須接受和經(jīng)歷嚴(yán)格訓(xùn)練的關(guān)鍵內(nèi)容，必須在思想上養(yǎng)成良好...

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核心用戶獲取和運(yùn)營(yíng)策略2016-04-19

1、什么是核心用戶在講種子用戶或者說(shuō)是核心用戶的獲取前，需要先明確下它們與普通用戶的區(qū)別：核心用戶就是指能“發(fā)芽”的用戶，具備成長(zhǎng)為參天大樹的潛力。參考引爆點(diǎn)的個(gè)別人物法則，對(duì)產(chǎn)品正向作用的用戶可以分為以下三類：1）內(nèi)行：你可以把它理解成愿意為產(chǎn)品分享內(nèi)容的那批種子。一個(gè)典型特征...

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如何創(chuàng)建大數(shù)據(jù)項(xiàng)目？2016-04-18

一些企業(yè)正在利用新興技術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)新的數(shù)據(jù)源，但大多數(shù)企業(yè)仍然面臨著需要努力管理好他們已經(jīng)掌握或者應(yīng)當(dāng)掌握的數(shù)據(jù)信息的困境，而當(dāng)他們?cè)噲D部署企業(yè)大數(shù)據(jù)功能時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己還需要面對(duì)和處理新的以及當(dāng)下實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。創(chuàng)建大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的五大步驟企業(yè)需要積極的提升他們的數(shù)據(jù)管理能力。這并非意味著他們...

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項(xiàng)目管理之項(xiàng)目厲害關(guān)系人2016-04-17

什么是項(xiàng)目厲害關(guān)系人？項(xiàng)目厲害關(guān)系人就是積極參與項(xiàng)目，或其利益因項(xiàng)目的實(shí)施或完成而受到積極或者消極的影響的個(gè)人和組織，他們還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果施加影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須清楚誰(shuí)是厲害關(guān)系者，而項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是根據(jù)這些厲害關(guān)系者的要求對(duì)其影響加以管理。記得我們之前的文章談到過(guò)，越是到...

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成功的組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的步驟2016-04-14

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議將首次公布項(xiàng)目計(jì)劃，這在很大程度上決定了項(xiàng)目是否能夠圓滿完成。如果沒(méi)有很好的準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，則會(huì)從一開始就給項(xiàng)目的順利進(jìn)行埋下隱患。應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)給團(tuán)隊(duì)鼓勁，提出適當(dāng)?shù)钠谕?，并根?jù)時(shí)間和預(yù)算建立有助于項(xiàng)目順利完成的指導(dǎo)方針。 第一步：明確項(xiàng)目目標(biāo)和最終交付...

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淺談項(xiàng)目采購(gòu)管理的幾點(diǎn)法律常識(shí)2016-04-13

項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過(guò)程（process）。這些過(guò)程之間以及與其他領(lǐng)域的過(guò)程之間相互作用。如果項(xiàng)目需要，每一過(guò)程可以由個(gè)人、多人或團(tuán)體來(lái)完成。那么，在采購(gòu)管理過(guò)程中有哪些基本法律常識(shí)呢？ 一、公證 　　公證機(jī)構(gòu)根據(jù)自然人、法人或者其他組織的申請(qǐng)，依...

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如何改進(jìn)軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效？2016-04-12

今天的企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，眾多學(xué)者認(rèn)為在此環(huán)境下成功企業(yè)的特點(diǎn)是快速、靈活，而發(fā)展這些特點(diǎn)的方法之一就是利用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(Scott, 1999)。美國(guó)學(xué)者David Cleland指出，在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的作...

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項(xiàng)目管理“六個(gè)重視”的特征2016-04-11

與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理相比較，國(guó)外的項(xiàng)目管理有“六個(gè)重視”的特征，我們也把它說(shuō)成是六個(gè)比較特殊的核心。最近突然看到有這么一則說(shuō)明，就是關(guān)于項(xiàng)目管理核心的一個(gè)問(wèn)題，可能這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，但是卻蘊(yùn)含著不少值得我們思考的東西在里面，所以我將這些核心問(wèn)題作了一個(gè)摘錄，然后和大家一起分享一下?！　?..

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項(xiàng)目型組織管理的解決方案2016-04-07

隨著項(xiàng)目型組織形態(tài)多樣，不管是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型組織，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、咨詢、設(shè)計(jì)研究等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，或者戰(zhàn)略管控、企業(yè)中研發(fā)等以項(xiàng)目方式運(yùn)作的部門，都面臨同樣的問(wèn)題：即如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功，構(gòu)建組織持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)中不同層級(jí)的人員面臨...

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做好產(chǎn)品首先要做好什么2016-04-07

作為觀察者這是一個(gè)學(xué)習(xí)的階段。你需要去看別人是怎么做這個(gè)事情的，這就涉及到你需要去研究競(jìng)品。你還需要從用戶角度去看待問(wèn)題，所以你要耐心的去訪談、調(diào)研、觀察。在騰訊的內(nèi)部有一個(gè)“10、100、1000”的理論。這個(gè)理論就是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理要每周調(diào)研10個(gè)用戶，回答100個(gè)用戶有關(guān)產(chǎn)品的提...

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項(xiàng)目決策應(yīng)考慮哪些因素？2016-04-06

在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，總有一些特定的問(wèn)題會(huì)影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時(shí)還存在一些會(huì)干擾決策的常見(jiàn)陷阱。項(xiàng)目決策有什么獨(dú)特之處?你的決策也要成為項(xiàng)目管理的一部分，而項(xiàng)目管理的考量因素也需要在這些決策中得以體現(xiàn)。我們需要了解影響流程的所有因素，因?yàn)檎l(shuí)也不希望采用好的流程之后卻做出了糟糕的...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何與產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作？2016-04-05

產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴(yán)格的區(qū)分開來(lái)是比較難的，在工作過(guò)程當(dāng)中都是結(jié)合的比較緊密的，拿親身經(jīng)歷的實(shí)際例子來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)之前，是沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理的，這個(gè)過(guò)程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要是要完成需求確認(rèn)的過(guò)程，待到項(xiàng)目立項(xiàng)之后，一般項(xiàng)目經(jīng)理都是開發(fā)負(fù)責(zé)人或者測(cè)試負(fù)責(zé)人...

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淺談項(xiàng)目管理的“鉆石五角”2016-04-01

在項(xiàng)目管理中，存在一個(gè)鉆石五角，包含了一個(gè)項(xiàng)目所需考慮的五大要素，分別包括成本，質(zhì)量，進(jìn)度，功能，持續(xù)發(fā)展力，一個(gè)好的管理者，應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素，全面規(guī)劃項(xiàng)目，帶領(lǐng)項(xiàng)目組弟兄做好計(jì)劃，需求，設(shè)計(jì)和編碼，測(cè)試和發(fā)布幾個(gè)階段的工作。在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬激勵(lì)體系2016-04-01

構(gòu)建一套符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系，適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及成員的科學(xué)合理的薪酬體系，在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和提升成員素質(zhì)的同時(shí)，更注重團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，所制定的薪酬制度需體現(xiàn)戰(zhàn)略要求、發(fā)展前景，使薪酬成為企業(yè)發(fā)展的重要杠桿。從某種意義上說(shuō)，薪酬是一種價(jià)值交換，作為一種吸引、保留和激勵(lì)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)談2016-03-30

從職業(yè)角度看，項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位?！　?、觀察學(xué)習(xí)　　起初你身處一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里你并不是項(xiàng)目經(jīng)理，你承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)并且完成它。你從你所做的工作中獲取...

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淺談項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)易出現(xiàn)的問(wèn)題2016-03-28

團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題很多很多，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要通過(guò)觀察和交談，仔細(xì)分析，找出產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，最終解決問(wèn)題。在這里，我把以前我參加過(guò)的幾個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題和好的解決方法都放到一起并進(jìn)行了整理、分類?！　∫?、項(xiàng)目的背景　　1、由于項(xiàng)目已經(jīng)延期很長(zhǎng)一段時(shí)間，進(jìn)度拖延也超出了客戶...

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項(xiàng)目組織管理應(yīng)避免的問(wèn)題2016-03-25

在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽命原部門主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來(lái)的，由組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。項(xiàng)目組織管理警惕以下幾點(diǎn)：1.不要過(guò)早下結(jié)論。　　過(guò)早下結(jié)論會(huì)通過(guò)...

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