- 淺談項目需求分析技巧2016-08-05
- 項目需求的管理是一個復雜的過程，它涉及到項目所有相關人的利益。有效的避免與客戶的沖突，多給客戶一些中肯的意見。同時，也要讓客戶參與到項目各個階段，要讓客戶了解項目的各個過程，讓客戶了解我們公司和團隊，建立起信任度，在有信任的前提下做事，友好的溝通，會讓我們工作起來更加舒暢?！‘斾N...
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- 案例分析：項目化管理的平衡2016-08-05
- 職能工作與項目工作誰更優(yōu)先?項目經理孤軍奮戰(zhàn)局面如何解決?項目工作與日常工作的業(yè)績又該如何考核?種種難題在企業(yè)管理實踐中不斷涌現(xiàn)。項目化管理以運作效率高和資源浪費少著稱，這樣優(yōu)秀的管理方式有哪家企業(yè)不歡迎呢?但是新舊管理方式的交替必然會引發(fā)諸多沖突，項目化管理在企業(yè)內的實踐也是如...
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- 如何理解項目生命周期？2016-08-05
- 項目的生命周期是描述項目從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 "識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結束項目"四個階段。項目的整個生命周期由項目的各個階段構成，每個項目階段都以一個或一個以上的工作成果的完成為標志。在項目生命周期運行過程中的不同...
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- 如何做好項目溝通管理？2016-08-04
- 項目溝通管理把成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接。涉及項目的任何人都應準備以項目“語言”發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。項目溝通管理是項目整個活動過程中的神經中樞。有效溝通是在人、思想和信息之間建立連接，是進行項目各方面管理...
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- 如何改善項目管理？2016-08-03
- 項目管理培訓必要的最佳實踐，可以增強提高整個項目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為一種內在的、持續(xù)過程的文化，可以快速獲得回報，由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個別項目和方案的性能，也有助于整體的底線。項目管理伴隨著信息及通信技術(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并...
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- 淺談項目管理的導師制2016-08-03
- 各種各樣專門的管理工具應用而生，職業(yè)導師制就是其中一個應用比較普遍且實用的管理工具。知識管理之“傳幫帶”主要是為了促進組織內知識的傳承，特別是隱性知識的積累和傳承。相比顯形知識而言，組織內存在更大量的隱性知識。如何有效的將這些知識挖掘出來，不斷積累并通過共享發(fā)揮其最大價值，是組織...
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- IT項目成本管理三步驟2016-07-26
- 成本管理是企業(yè)項目管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理的前提是做合適的項目預算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當，可以導致項目沒法進行下去。一般而言，IT項目的成...
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- 項目經理如何提高工作效率？2016-07-25
- 軟件項目經理經常面臨及早交付產品的巨大壓力。時間是關鍵。你如何才能快速完成任務呢?假設你的團隊有兩名程序員，伯尼和羅布。兩人都很能干，知識面相同， 編程語言技巧也相當。你發(fā)現(xiàn)在開發(fā)過程中伯尼實現(xiàn)軟件功能的速度遠遠超過羅布?！ ‘敳嶂τ诳焖偻瓿删幊虝r，羅布正花時間寫代碼并對其進...
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- 項目需求變更的應對方法2016-07-21
- 在軟件項目的研發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，如果不能有效處理這些需求變更，項目計劃會一再調整，軟件交付日期一再拖延，用戶的耐性漸漸消逝，研發(fā)人員的士氣也越來越低落，最后所有的人都在等待一個結果：項目最好馬上結束。在項目管理過程中，需求管理是項目經理必須面對的問題...
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- 項目會存在哪些潛在問題？2016-07-21
- 在我們的調查和咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多項目都有以下的一些問題，我把它羅列的出來，這篇文章類似一個檢查清單，對照一下自己的項目，我們希望對提早發(fā)現(xiàn)項目的問題有所幫助。看看你的項目是不是也有同樣的一些問題，希望幫助大家做到防范于未然。第一，客戶或領導的需求經常變化，使得項目的變更工作很大...
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- 項目投資調研經驗分享2016-07-21
- 項目投資是一種以特定項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關的長期投資行為。項目投資按其涉及內容還可進一步細分為單純固定資產投資和完整工業(yè)投資項目。按國家工商業(yè)聯(lián)合會公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》藍皮書所公布數(shù)據(jù)，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，分析產生這種局面的原因較多，...
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- 案例分析：如何面對項目需求變更？2016-07-20
- 小王的公司最近遇到的兩個頗為有趣的項目。據(jù)小王介紹，這兩個項目分別由兩個項目經理來擔任。其中，項目經理A屬于“謙虛”型，對于客戶提出的問題，無論大小都給與解決，客戶對此非常滿意，然而，項目進度卻拖得比較長，而且，客戶總想把所有的問題都改完再說，項目已經一再延期。相比之下，項目經理...
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- 敏捷項目如何做到隨機調整？2016-07-20
- 企業(yè)對“成功”是如何定義的。長期對軟件項目進行“成功(或失敗)”評級的斯坦希集團(Standish Group)認為，如果一個項目能夠“在計劃的時間、預算內完成，并達到所有計劃之內的預期特征和功能”，便稱之為成功。但是，這個定義不是以創(chuàng)造價值為基礎的，而是以各種條條框框為基礎的。...
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- 高效項目溝通者的常用方法2016-07-18
- 項目溝通是確保項目團隊的相關信息能及時、正確地產生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。為了更好地提升你的溝通能力，我們來學習一下高效項目溝通者常用的最佳方法。我們會了解綜合溝通管理、狀態(tài)報告、主持會議、人際關系技巧以及常見溝通媒介的最佳用途。1、指定主力隊員 為...
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- 怎樣做好項目團隊的薪酬激勵2016-07-15
- 從某種意義上說，薪酬是一種價值交換，作為一種吸引、保留和激勵員工的工具和手段，發(fā)揮著不可替代的作用，即可以保證員工的勞動獲得相應的報酬，又可以使支付報酬的公司獲得預期合理的效益。激勵機制必然把尊重人、理解人、關心人、調動人的積極性放在首位，創(chuàng)造良好的工作氛圍，加強項目團隊成員的思...
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- 項目監(jiān)理方與建設方的溝通2016-07-15
- 在工程建設過程中，監(jiān)理方處理好建設方、監(jiān)理方、承包方的關系，對整個工程建設的順利進行起到極為關鍵的作用。就三方關系而言，建設方分別與監(jiān)理方和承包方的關系是合同關系，而監(jiān)理方與承包方之間沒有合同關系。監(jiān)理方作為建設工程的三大主體之一，在建設單位授權下承擔著對施工承包合同進行全面管理...
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- 量化項目管理機制存在的問題2016-07-13
- 通過項目量化管理，項目初期設定指標,可以將項目過程中狀態(tài)清晰化,可以將軟件內 部隱藏的質量缺陷、過程存在的風險展現(xiàn)出來。所謂量化項目管理，即以工作細分結構(WBS結構)為橫向，以項目計劃為縱向，逐層深入地進行項目分項，甚至包括單體工作量及其所需人工、機械、費用等多項資源的分解，并...
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- 產品經理和產品運營的必修課2016-07-13
- 隨著移動互聯(lián)網的興起，用戶的很多行為逐漸從PC端轉向移動端。人們花在手機上的時間越來越多。人們隨時隨地都在使用手機，在你坐車的時候，上廁所的時候，吃飯的時候，甚至在你走路的時候都在用手機，相對于PC端，移動端的特點是屏幕窄，用戶使用的時間呈現(xiàn)碎片化。同時隨著信息量越來越大，人們很...
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- 如何做好項目生命周期內的控制？2016-07-12
- 在項目生命周期運行過程中的不同階段里，由不同的組織、個人和資源扮演著主要角色。項目的生命周期是描述項目從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 "識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項目、結束項目"四個階段。實際工作中根據(jù)不同領域或不同方法再進行具體的劃...
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