項(xiàng)目投資是一種以特定項(xiàng)目為對象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為。項(xiàng)目投資按其涉及內(nèi)容還可進(jìn)一步細(xì)分為單純固定資產(chǎn)投資和完整工業(yè)投資項(xiàng)目。按國家工商業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的《中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書所公布數(shù)據(jù)，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，分析產(chǎn)生這種局面的原因較多，其中一個(gè)重要原因是企業(yè)投資失誤所導(dǎo)致。筆者根據(jù)自己參與過幾個(gè)項(xiàng)目的投資調(diào)研與管理的經(jīng)驗(yàn)，在此提出自已一些看法，供大家參考與討論。
第一、輸不起的投資項(xiàng)目不能投
企業(yè)投資其主要目的是為了獲利，但是不是所有的投資項(xiàng)目都能如人所愿，投資有可能按預(yù)期獲利，也不能排除投資失利而血本無歸。企業(yè)投資一定得量力而行，眼光不能僅盯著被投資項(xiàng)目可能給企業(yè)帶來的投資回報(bào)上，還應(yīng)當(dāng)充分地估計(jì)到一旦投資項(xiàng)目失利，企業(yè)是否承擔(dān)得起這一失敗，企業(yè)的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投資項(xiàng)目失敗將影響企業(yè)生存根基，企業(yè)無法承受，生存都成問題，這種投資風(fēng)險(xiǎn)就太大了，企業(yè)對于輸不起的投資項(xiàng)目堅(jiān)決不能投。
第二、國家禁止的項(xiàng)目不能投
企業(yè)不可能生存在真空，市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)法治經(jīng)濟(jì)，遵紀(jì)守法是每個(gè)企業(yè)立世之本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不能脫離國家法律、法規(guī)的管轄，也不能違背國家的法律、法規(guī)，企業(yè)項(xiàng)目投資首先應(yīng)當(dāng)了解國家的法律、法規(guī)，遵守國家的法律、法規(guī)，國家會(huì)定期發(fā)布明令禁止投資項(xiàng)目，對國家民令禁止項(xiàng)目，無論效益如何，企業(yè)與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系如何，企業(yè)家能力如何，地位如何，企業(yè)都不宜投入，與國法比企業(yè)無論如何強(qiáng)大都處于弱勢，國家禁止的項(xiàng)目不能投。
第三、人人認(rèn)為高科技的項(xiàng)目不能投
每一家企業(yè)都希望通過科技創(chuàng)新手段來提高自己的盈利能力，通過高技術(shù)門檻來占領(lǐng)竟?fàn)巸?yōu)勢地位，科技含量高能給企業(yè)帶來較高的收益是大家的共識(shí)。企業(yè)發(fā)展要想取得比同行高收益往往也離不開高新技術(shù)，因此投資高科技也是目前企業(yè)投資追逐的重要目標(biāo)之一。
對現(xiàn)有技術(shù)改進(jìn)與革新，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做也必須做的工作，但一味地追求高科技，往往使企業(yè)陷入高科技陷阱。高科技與之相伴的往往是高投資，高風(fēng)險(xiǎn)，為此，作為一般企業(yè)來說投入高科技也許帶來更多陷阱，高科技應(yīng)當(dāng)是長期積累的結(jié)果，難以在短期內(nèi)以高投入達(dá)到高科技，真正的高新技術(shù)也難以用金錢購買，特別是對于那些人人都認(rèn)為高科技的項(xiàng)目，要么是現(xiàn)在市場不成熟的項(xiàng)目，要么是技術(shù)不成熟的項(xiàng)目，要么是投資周期特別長的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目往往投資風(fēng)險(xiǎn)大，其同時(shí)也是存在高科技陷阱最多的項(xiàng)目，非一般企業(yè)能承受得起，遇到這樣的項(xiàng)目企業(yè)更要多加考慮，謹(jǐn)慎投資，除非你攻克了技術(shù)、成本雙難關(guān)，對項(xiàng)目有絕對的把握，否則人人認(rèn)為是高科技的項(xiàng)目企業(yè)堅(jiān)決不投。
投資過程中的八項(xiàng)注意：
1、注意選擇好項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)
無論你的資金實(shí)力有多雄厚，市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設(shè)備多先進(jìn)，對項(xiàng)目起決定作用的最終還是人，是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，核心竟?fàn)幠芰Υ嬖谟谄髽I(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心竟?fàn)幜ι钌罡灿谌说募记?、知識(shí)、個(gè)人能力和合作精神之中，選擇好項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比選擇項(xiàng)目本身重要得多，企業(yè)項(xiàng)目投資一定要選擇好適合項(xiàng)目特征、有項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作能力的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
2、注意對項(xiàng)目的前期分析
對投資項(xiàng)目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應(yīng)從法律、市場前景、財(cái)務(wù)和整合資源能力的多個(gè)角度對實(shí)施項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設(shè)前題