如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)？2018-04-24

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)是一項(xiàng)控制難度很大、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，出現(xiàn)這樣那樣的偏差在所難免，但只要堅(jiān)持以人為本的原則，勤于探索，注重實(shí)效，大膽創(chuàng)新，就一定能夠走出各種形式的誤區(qū)，從而真正培養(yǎng)出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的凝聚力和向心力，形成團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于許多項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)恐...

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淺談項(xiàng)目型企業(yè)的知識(shí)管理2018-04-24

如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，提高項(xiàng)目的及時(shí)交付能力，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功。由于項(xiàng)目運(yùn)作的一次性和獨(dú)特性，使項(xiàng)目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型企業(yè)，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)研究、咨詢等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。知識(shí)管理的有效實(shí)施將有效應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。根據(jù)對(duì)多家項(xiàng)目型...

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如何做好項(xiàng)目實(shí)施中的溝通管理？2018-04-23

適量的溝通是項(xiàng)目的關(guān)鍵因素之一，Ludlow.R曾經(jīng)說過“高級(jí)管理人員往往花費(fèi)80%的時(shí)間以不同的形式進(jìn)行溝通，普通管理者約花50%的時(shí)間用于傳播信息 ”。項(xiàng)目溝通管理包括為了確保項(xiàng)目信息及時(shí)適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)生、收集、傳播、保存和最終配置所必須的過程。項(xiàng)目溝通管理把成功所必須的因素—人、...

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如何解決項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突？2018-04-23

項(xiàng)目中的工作場(chǎng)所沖突是由許多因素造成的，解決沖突也成為項(xiàng)目經(jīng)理工作的一部分。從本質(zhì)上講，你需要將不同性格，心態(tài)和專業(yè)化的人聚集在一起，并要求他們一起工作，并能讓項(xiàng)目順利進(jìn)行是非常罕見的。即使在簡(jiǎn)單、直接的項(xiàng)目中，人與人之間的沖突是問題的源頭，最常見的原因包括人格沖突，誤解，對(duì)工作...

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案例分析：項(xiàng)目目標(biāo)失控的原因2018-04-15

作為國(guó)家首批91家創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，HA公司擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，是科技部命名的國(guó)際科技合作基地。HA公司是國(guó)內(nèi)一家海洋工程裝備制造企業(yè)，曾創(chuàng)造過多項(xiàng)中國(guó)第一。隨著國(guó)內(nèi)外海洋工程裝備制造行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品訂單逐漸成為HA公司主要的利潤(rùn)來源，HA公司逐漸開始...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目授權(quán)？2018-04-15

不論項(xiàng)目失敗或成功，項(xiàng)目經(jīng)理往往負(fù)責(zé)任，這往往就是項(xiàng)目交付中的壓力所在。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的項(xiàng)目經(jīng)理，很容易對(duì)項(xiàng)目的整體結(jié)果負(fù)全責(zé)。如果項(xiàng)目的各個(gè)方面要是都能恰如其分的完成，項(xiàng)目經(jīng)理必須愿意將責(zé)任委托給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員。但是，實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過下面4個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目授權(quán)?！　?、...

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如何用好項(xiàng)目管理軟件？2018-04-15

你知道你的項(xiàng)目管理軟件有多好嗎?我猜你會(huì)覺得你知道了所有的功能，但現(xiàn)實(shí)中普遍的項(xiàng)目經(jīng)理，只用上了少半工具中所給予的功能。知道如何使用你項(xiàng)目管理軟件的所有功能，會(huì)讓你更容易的去安排你的項(xiàng)目。新型的項(xiàng)目管理程序會(huì)專注在提供十分優(yōu)秀的功能，是一次又一次的你確需要和想要去用的，把那些系統(tǒng)...

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如何用好項(xiàng)目管理軟件？2018-04-15

你知道你的項(xiàng)目管理軟件有多好嗎?我猜你會(huì)覺得你知道了所有的功能，但現(xiàn)實(shí)中普遍的項(xiàng)目經(jīng)理，只用上了少半工具中所給予的功能。知道如何使用你項(xiàng)目管理軟件的所有功能，會(huì)讓你更容易的去安排你的項(xiàng)目。新型的項(xiàng)目管理程序會(huì)專注在提供十分優(yōu)秀的功能，是一次又一次的你確需要和想要去用的，把那些系統(tǒng)...

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淺談手機(jī)企業(yè)的項(xiàng)目管理2018-04-15

在當(dāng)前手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)狀態(tài)下，眾多手機(jī)商家們已開始從貼牌手機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹”，并能在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)做些文章以減少成本并獲得贏利和追求利潤(rùn)最大化。目前，中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境因素：消...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)范圍變更的策略2018-04-11

項(xiàng)目管理在實(shí)踐過程中，范圍的變化一直是項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為惹禍的根源。無數(shù)項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論項(xiàng)目中的任務(wù)范圍如何定義，它都會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化。項(xiàng)目的范圍本質(zhì)上是流動(dòng)著的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。那么，就算是琢磨不透的臺(tái)...

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如何避免項(xiàng)目工期延誤？2018-04-09

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。很多工作實(shí)際做起來要比想象中的難得多，有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。如果不了解導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成的原因就盲目的采取補(bǔ)救措施，這些措施是很難真正奏效的?！　∧敲?，在知道了導(dǎo)致項(xiàng)目不能如期完成...

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項(xiàng)目的責(zé)任矩陣有哪些作用？2018-04-09

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目中的地位。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中所承...

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如何管理好虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？2018-04-09

隨著全球化格局的越來越明顯，虛擬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(與非本地的同事合作)已經(jīng)覆蓋到了不同的國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)成為職場(chǎng)中的現(xiàn)實(shí)。這里所說的虛擬團(tuán)隊(duì)主要是指從特定的辦公室(如家庭辦公或固定的客戶指定的工作地點(diǎn))工作，并且他們可能一周只工作一天或幾天。如果這種工作環(huán)境的趨勢(shì)繼續(xù)下去，虛擬工作將會(huì)越...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)避免的的思維方式2018-04-09

習(xí)慣不會(huì)說話，但卻是行為的代言人。創(chuàng)造習(xí)慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。 項(xiàng)目經(jīng)理要形成自己的項(xiàng)目思維習(xí)慣。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首要條件就是提高項(xiàng)目經(jīng)理的思維層次?！　∽鲰?xiàng)目管理，要能把握全局。但在項(xiàng)目中，所管理的對(duì)象，無論是“人”還是“事”，往往就是一個(gè)一個(gè)的點(diǎn)。如何把這些點(diǎn)能...

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項(xiàng)目不同階段的進(jìn)度控制2018-04-09

時(shí)間，既意味著機(jī)會(huì)，又意味著成本。進(jìn)度的加快，很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個(gè)客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目，提前一天投入使用，就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù)，從而對(duì)我們產(chǎn)生比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加良好的預(yù)期，帶來更多的利潤(rùn)；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，能提早一天投產(chǎn)，就意味著能提前一天支付貸款的利息...

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淺談項(xiàng)目面臨失敗的常見現(xiàn)象2018-04-09

成功的項(xiàng)目是相似的，失敗的項(xiàng)目卻各有不同。項(xiàng)目中的絕大多數(shù)成員都不希望項(xiàng)目失敗，但是有些項(xiàng)目還是不可避免地失敗了，雖然我們付出了巨大的努力，加了無數(shù)此的辦，但是結(jié)果依然不可挽回。本文列舉了一些現(xiàn)象，如果在項(xiàng)目中出現(xiàn)了少量所列舉的現(xiàn)象，那么作為項(xiàng)目經(jīng)理的你請(qǐng)注意了;如果出現(xiàn)了大量的...

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項(xiàng)目經(jīng)理四個(gè)方面的修煉2018-04-09

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的職位，因?yàn)榻M建一個(gè)高效、和諧、穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)項(xiàng)目成功，很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合水平。人管好了，事就做好了，事做好了，項(xiàng)目自然就管好了。在筆者眼中，項(xiàng)目經(jīng)理就是神一樣的存在，那種站在高處統(tǒng)攬全局、運(yùn)籌帷幄的感覺是只可意會(huì)，不可言傳的。 筆者認(rèn)為...

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如何做好金融行業(yè)IT項(xiàng)目管理？2018-04-09

研究表明，大量使用IT的行業(yè)所表現(xiàn)出來的生產(chǎn)率是其它行業(yè)的10倍，在國(guó)際上，發(fā)達(dá)國(guó)家金融業(yè)在進(jìn)行IT系統(tǒng)建設(shè)和管理上已經(jīng)廣泛推行了IT服務(wù)管理戰(zhàn)略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的整合，提高IT投資回報(bào)率，促進(jìn)企業(yè)信息化的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在，金融業(yè)務(wù)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的依附程度越來越高...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何順利啟動(dòng)項(xiàng)目？2018-04-04

任何項(xiàng)目的開始階段都為項(xiàng)目結(jié)果埋下了伏筆。在明確驅(qū)動(dòng)因素的優(yōu)先級(jí)后，項(xiàng)目的關(guān)鍵事項(xiàng)就是名正言順地正式啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開始時(shí)失敗。項(xiàng)目啟動(dòng)儀式(如啟動(dòng)會(huì))要盡可能正式化，如果可能，更要大張旗鼓地進(jìn)行，這大有裨益?！　?、定基調(diào)　　一首歌的第一句決定了歌曲的基調(diào)...

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項(xiàng)目管理有哪些典型模式？2018-04-04

創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程具體描述的是項(xiàng)目產(chǎn)品，并根據(jù)描述創(chuàng)造產(chǎn)品，它關(guān)注和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。項(xiàng)目由過程組成，項(xiàng)目過程可以分為兩大類：一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程(Project oriented Processes)，另一類是項(xiàng)目管理過程(Project Management...

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