項目經(jīng)理需掌握的關(guān)鍵能力2018-10-30

對于項目團隊成員來說，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該營造并保持一個令人愉悅的日常工作環(huán)境 (而不是面臨 一個又一個的危機)。在組織中，不同的人對于項目經(jīng)理的看法也不同。隨著經(jīng)濟和商業(yè)因素的改變，項目經(jīng)理的角色進行調(diào)整以適應新的需求，迎接新的挑戰(zhàn)。對于雇主來說，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該能夠按時，在預...

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項目管理培訓的實踐價值2018-10-30

項目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項目管理都是好的項目管理。培育一種可以成為一種內(nèi)在的、持續(xù)過程的文化，可以快速獲得回報，由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個別項目和方案的性能，也有助于整體的底線。項目管理培訓必要的最佳實踐，可以增強...

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不同類型組織的項目化管理2018-10-30

項目管理PM和PMP名詞和概念在中國經(jīng)濟最活躍的地區(qū)被廣泛傳播，也漸漸成為公司管理層或媒體炒作得炙手可熱的話題，花費在培訓、教育、認證等方面的資金也不少了，而中國的企業(yè)確很少有成功的項目化管理案例，其中很重要的原因是：中國的企業(yè)基本是職能型的組織結(jié)構(gòu)，很難在短時間內(nèi)進行改變，所謂...

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項目經(jīng)理的勝任力評價2018-10-29

在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理是最核心的資源，項目經(jīng)理能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負責。作為一名PMO，我認為選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理的第一步也是...

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靈活項目管理的特點2018-10-29

在軟件行業(yè)現(xiàn)狀中，惡性競爭比比皆是，而惡性競爭的產(chǎn)生物：合同，導致大中型軟件項目中，項目組面臨著在時間上，成本上和人力上都不切實際的目標，一個在標準含義上注定要失敗的項目；而項目組對于這種項目要做，并且還要盡量做好，同時由于客戶成熟度不夠，而造成更多的問題。在做好基本的需求控制的...

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靈活項目管理的特點2018-10-29

在軟件行業(yè)現(xiàn)狀中，惡性競爭比比皆是，而惡性競爭的產(chǎn)生物：合同，導致大中型軟件項目中，項目組面臨著在時間上，成本上和人力上都不切實際的目標，一個在標準含義上注定要失敗的項目；而項目組對于這種項目要做，并且還要盡量做好，同時由于客戶成熟度不夠，而造成更多的問題。在做好基本的需求控制的...

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如何控制軟件外包項目風險？2018-10-29

為有效地控制軟件外包風險，除銀行自身要作出預防外，外部健全的監(jiān)管機制也很重要。從國外經(jīng)驗看，一些國家和地區(qū)已有專門的監(jiān)管規(guī)章來規(guī)范銀行業(yè)務外包問題，以促進銀行有效的控制風險，并為監(jiān)管當局的有效監(jiān)管提供規(guī)章依據(jù)。我們也必須建立相應的監(jiān)管制度，一方面指引軟件外包在風險可控的前提下正常...

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如何做好大數(shù)據(jù)時代項目管理？2018-10-29

人類歷史上每一次重大的技術(shù)進步，都會促進社會進入一個新的變革時代。以云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的技術(shù)發(fā)展向我們展示了一個新時代即將到來。當這些新技術(shù)運用于企業(yè)時，誕生了我們稱之為“商務智能”的概念，商務智能從這些技術(shù)發(fā)展而來，但它不僅僅是一種技術(shù)或工具，我們更需要關(guān)注它將觸發(fā)...

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項目團隊新成員的破冰游戲2018-10-15

所謂的破冰練習就是通過一個簡短的練習或游戲，來幫助新的團隊成員互相了解。項目經(jīng)理在啟動一個新項目之后，需要第一次把所有的新項目團隊成員聚集在一起，那么就形成了第一次的項目會議，這個時候，項目經(jīng)理可以把破冰練習放在這個會議上，作為會議議程的一部分。這里提供了5個破冰小練習，來幫助項...

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項目各階段對質(zhì)量的影響2018-10-15

項目質(zhì)量就是項目的固有特性滿足項目相關(guān)方要求的程度。對項目質(zhì)量的要求來源于項目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項目質(zhì)量的好壞。滿足要求就是應滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。項目形成的各階段對項目質(zhì)量的形成都會產(chǎn)生影響，但不同的階段對項目質(zhì)量影響的程度也不相同。1...

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項目不同階段的管理措施2018-10-15

許多產(chǎn)品經(jīng)理可能會經(jīng)常面臨這樣的問題：公司現(xiàn)有技術(shù)資源不足以支持自己的產(chǎn)品設(shè)計和迭代周期，導致不得不妥協(xié)。而Boss或客戶還不斷要求采用『小步快跑，快速迭代』的方式看到產(chǎn)品成果，這時作為產(chǎn)品負責人的你該怎么辦呢?抱怨解決不了問題，以項目周期為時間段，在項目執(zhí)行前、執(zhí)行中從容應對，...

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矩陣型項目組織結(jié)構(gòu)的管理技巧2018-10-15

矩陣型組織結(jié)構(gòu)是既可以保持職能型的穩(wěn)定性、專業(yè)性，又可以不損失項目工作效率的一種妥協(xié)類型。這種組織結(jié)構(gòu)類型最大的矛盾就在于職能部門工作和項目工作的矛盾。而項目經(jīng)理對項目團隊中職能資源的影響力是這種類型的關(guān)鍵點所在。矩陣型的組織結(jié)構(gòu)在實際工作中很常見。這種借調(diào)其他部門人員參與項目，...

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項目經(jīng)理如何與上級溝通？2018-10-10

雖然身為項目領(lǐng)導者，但你仍需要向某個人或某些人(更多情況下是某些人)負責，他們可能是你所在的組織機構(gòu)中比你級別更高的經(jīng)理、非執(zhí)行董事、選舉出的成員等。領(lǐng)導就意味著你要接受他們的需要和要求，但同時并不受他們的支配而放棄了你自己的判斷和專業(yè)知識?！　?、探討相互的期望　　一開始先談一...

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如何啟動創(chuàng)業(yè)項目？2018-10-10

我們在創(chuàng)業(yè)之初，在設(shè)計項目的時候，就應該考慮清楚如何啟動，因為這涉及重大的成本核算和推廣策略。按專家說法，冷啟動話題分為如下四種情況，單點啟動、單邊啟動、雙邊啟動、多邊啟動，難度和成本依次遞增?！　?、單點啟動　　項目特征，個體用戶使用你的產(chǎn)品和服務，不受其他人，服務商的影響。簡...

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如何啟動創(chuàng)業(yè)項目？2018-10-10

我們在創(chuàng)業(yè)之初，在設(shè)計項目的時候，就應該考慮清楚如何啟動，因為這涉及重大的成本核算和推廣策略。按專家說法，冷啟動話題分為如下四種情況，單點啟動、單邊啟動、雙邊啟動、多邊啟動，難度和成本依次遞增?！　?、單點啟動　　項目特征，個體用戶使用你的產(chǎn)品和服務，不受其他人，服務商的影響。簡...

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如何做好大數(shù)據(jù)時代項目管理？2018-10-10

人類歷史上每一次重大的技術(shù)進步，都會促進社會進入一個新的變革時代。以云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的技術(shù)發(fā)展向我們展示了一個新時代即將到來。當這些新技術(shù)運用于企業(yè)時，誕生了我們稱之為“商務智能”的概念，商務智能從這些技術(shù)發(fā)展而來，但它不僅僅是一種技術(shù)或工具，我們更需要關(guān)注它將觸發(fā)...

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項目經(jīng)理應具備哪些素質(zhì)？2018-10-10

項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。結(jié)合本人在項目管理上的總結(jié)，我人認為項目經(jīng)理需要具備以下幾個要素，有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結(jié)、隨需應變、懂技術(shù)以及善于激勵團隊、。1、責...

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項目管理實用經(jīng)驗分享2018-10-10

項目負責人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。作為一個項目負責人，一定要清楚這個工作最要緊的，就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的。　　項目前期階段是一個項目最重要的階段。項...

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項目型企業(yè)知識如何管理？2018-10-10

由于項目運作的一次性和獨特性，使項目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型企業(yè)，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計研究、咨詢等服務型項目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。如何積累項目的最佳實踐，提高項目的及時交付能力，重復項目實施的成功。知識管理的有效實施將有效應對這種挑戰(zhàn)。根據(jù)對多家項目型...

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項目經(jīng)理人成功能力模型2018-10-08

項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長，對項目經(jīng)理人的要求也越來越高。項目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運用技術(shù)因素，以達到其項目目標。也就是說，他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任和...

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