項(xiàng)目經(jīng)理影響力來(lái)源于哪里？2020-02-15

所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用的職權(quán)是有限的，因而，項(xiàng)目經(jīng)理必須注意樹立和發(fā)揮其影響力。項(xiàng)目經(jīng)理的影響力來(lái)源于以下幾個(gè)方面?！　?、資源　　資源可以是任何有用的東西，可以是物質(zhì)的或者非物質(zhì)的。對(duì)資源的擁有不等于對(duì)資源的控制。因...

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案例分析：IT項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)分享2020-02-14

我很早之前就聽說(shuō)過(guò)，做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，做項(xiàng)目管理，至少要在公司工作兩年以上，且年齡不小于三十歲。我當(dāng)時(shí)還年輕，對(duì)這兩點(diǎn)很不屑。而現(xiàn)在，我卻很理解。作為IT企業(yè)，很多項(xiàng)目經(jīng)理都是由基層做起的，技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉行業(yè)知識(shí)。作為項(xiàng)目經(jīng)理本人，也覺得自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力勿庸置疑。并不...

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PPP項(xiàng)目如何做好造價(jià)管理？2020-02-14

PPP模式處處體現(xiàn)著“自主投資”、“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的精神。項(xiàng)目投資是由社會(huì)資本主導(dǎo)的，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律，社會(huì)資本應(yīng)當(dāng)與政府方一樣，具有控制投資額過(guò)高的自然動(dòng)力。從投資管理的角度來(lái)說(shuō)，PPP項(xiàng)目的投資是由政府方與社會(huì)資本共同出資完成的，且一般情況下社會(huì)資本占投資主導(dǎo)地位，建成后的...

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如何解決多項(xiàng)目管理的問(wèn)題？2020-02-07

多項(xiàng)目管理區(qū)別于單項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。多項(xiàng)目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項(xiàng)目目標(biāo)均能實(shí)現(xiàn)的科學(xué)管理方法。除了要解決好單個(gè)項(xiàng)目管理固有的各種問(wèn)題外，還應(yīng)著重解決多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何走出誤區(qū)？2020-02-06

項(xiàng)目管理的發(fā)展道路也不是一帆風(fēng)順的，在項(xiàng)目實(shí)踐中也會(huì)遇到各種困難和困惑，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目失敗原因進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，除了項(xiàng)目的外在原因?qū)е马?xiàng)目失敗之外，項(xiàng)目經(jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項(xiàng)目管理中起決定性因素，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成直接或間接的負(fù)面影響。不會(huì)犯錯(cuò)的項(xiàng)目經(jīng)理是沒(méi)有的，只有不斷的...

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項(xiàng)目收尾需求變動(dòng)如何應(yīng)對(duì)？2020-02-04

當(dāng)某項(xiàng)目接近尾聲之時(shí)，由于客戶需求的突然變動(dòng)，造成大量工作需重新開始，同時(shí)導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算部分的嚴(yán)重超支。而此時(shí)客戶拒絕因其需求變動(dòng)而追加費(fèi)用(客戶方羅列出數(shù)十條理由證明是項(xiàng)目管理者自身理解錯(cuò)誤造成的變動(dòng)，但客戶又在各個(gè)階段的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署了驗(yàn)收通過(guò)證明)。這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該如何處理，該...

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哪些項(xiàng)目適合敏捷方法？2020-02-04

最適合敏捷方法的項(xiàng)目是那些有著激進(jìn)的時(shí)間期限限制，那些有著高度的復(fù)雜程度，以及那些有著高度新穎性(獨(dú)特性)的項(xiàng)目。當(dāng)我們?cè)谧鲆恍┬碌氖虑?，到少是?duì)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)是新的事情，我們會(huì)比較愿意使用敏捷方法。如果這是一件團(tuán)隊(duì)以前曾經(jīng)重復(fù)做過(guò)很多次的事情，他們很可能就不需要用敏捷的方法來(lái)做了。...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理自我時(shí)間？2020-02-04

時(shí)間管理是關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間，兩方面缺一不可。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，需要關(guān)注和組織落實(shí)方方面面事物，項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員的工作比較單一，因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易，可以通過(guò)詳盡的WBS分解...

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項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則2020-02-03

項(xiàng)目目標(biāo)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是被清楚定義，并且可以是最終實(shí)現(xiàn)的。本文介紹項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則?！　≡瓌t一S(Specific)：明確性　　項(xiàng)目目...

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項(xiàng)目WBS有哪些常見問(wèn)題？2020-02-01

很多項(xiàng)目管理人員對(duì)于WBS的概念、創(chuàng)建以及使用可能只是大概了解，沒(méi)有真正掌握其中內(nèi)涵，在具體使用中會(huì)遇到各種的問(wèn)題。建WBS是把項(xiàng)目按階段可交付成果將項(xiàng)目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過(guò)程。今天我就常見的一些問(wèn)題，一一解答，以便大家以后遇到同樣的問(wèn)題可以輕松解決?！　?...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何做好項(xiàng)目管理？2020-01-22

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。很...

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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)驗(yàn)，教你避開陷阱2020-01-22

作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要明白這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)；只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。項(xiàng)目前期階段是一個(gè)項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)...

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項(xiàng)目經(jīng)理快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵2020-01-21

項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了項(xiàng)目經(jīng)理必須是通才型的組織者，他必須“三頭六臂”、“無(wú)所不能”。眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的一部分，他們?cè)诮M織中由于所處的層級(jí)地位不同、承擔(dān)的職責(zé)不同，或由于所承擔(dān)的項(xiàng)目規(guī)模和...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些特質(zhì)？2020-01-17

作為一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理，你肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的崗位。項(xiàng)目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”?！绊?xiàng)目管理是一門領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)诓淮_定的條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)?！辫b于這一點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個(gè)值得你學(xué)習(xí)的特質(zhì)，...

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項(xiàng)目合作前如何與客戶溝通？2020-01-16

公司準(zhǔn)備投標(biāo)一個(gè)利潤(rùn)很不錯(cuò)的項(xiàng)目，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題，就是投標(biāo)邀請(qǐng)書中客戶的很多要求是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，或者是邀請(qǐng)書期望的1個(gè)月的開發(fā)期是做不完的。公司領(lǐng)導(dǎo)很希望拿下這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)榭蛻糁群芨撸隧?xiàng)目合作成功能夠?yàn)楣編?lái)很多潛在的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。如果我為了拿下項(xiàng)目，客戶的需求...

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如何使用項(xiàng)目的責(zé)任矩陣？2020-01-16

責(zé)任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任方法。制定責(zé)任矩陣的主要作用是將工作分配給每一個(gè)成員后，通過(guò)責(zé)任矩陣可以清楚地看出每一個(gè)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所承擔(dān)的責(zé)任。這是在項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的工具，因?yàn)樗麖?qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作細(xì)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)，并表明每個(gè)人的角色在整個(gè)項(xiàng)目...

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淺談項(xiàng)目的平衡管理2020-01-16

領(lǐng)導(dǎo)跟員工之間他必有矛盾，所以項(xiàng)目經(jīng)理得平衡上下之間的平衡。這不同職能部門呢，因?yàn)樗旧淼倪@個(gè)考核指標(biāo)就不一樣，所以項(xiàng)目經(jīng)理得平衡他們之間的平衡。我們說(shuō)項(xiàng)目管理的鐵三角之間它有沖突，得維持它們之間的平衡。這項(xiàng)目呢，它必然有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，這之間資源怎么分配也得平衡?？蛻舾?yīng)...

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如何理解項(xiàng)目管理模式？2020-01-15

項(xiàng)目管理模式就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。我國(guó)在工程建設(shè)中有不少涉及項(xiàng)目管理的工作，但我國(guó)一直沒(méi)有將它發(fā)展成為系統(tǒng)的學(xué)科。在國(guó)際上,項(xiàng)目管理模式已獲得了廣泛應(yīng)用,已從最初的國(guó)防、航天建筑工程領(lǐng)域,迅速發(fā)展到電子、通信...

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淺談項(xiàng)目成功的衡量維度2020-01-15

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)化，項(xiàng)目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目管理的陣營(yíng)中來(lái)。作為一門新興的管理學(xué)科，項(xiàng)目管理至今已有幾十年的歷史。項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目管理就是運(yùn)用有限的資源，在特定的時(shí)間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成...

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項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2020-01-13

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項(xiàng)目經(jīng)理”;在某些大公司里面，也有叫“項(xiàng)目助理”的。項(xiàng)目經(jīng)理是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中最有權(quán)力的角色，沒(méi)有之一?！皺?quán)力源于選擇性”——項(xiàng)目經(jīng)...

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