作為一個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)理，你肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，所以你必須保證你能將合適的人放在合適的崗位上，包括負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的崗位。項(xiàng)目管理是“藝術(shù)”，而不是“科學(xué)”?！绊?xiàng)目管理是一門領(lǐng)導(dǎo)人們?cè)诓淮_定的條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的藝術(shù)?！辫b于這一點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，可以看看體育教練的六個(gè)值得你學(xué)習(xí)的特質(zhì)，都是項(xiàng)目管理經(jīng)理學(xué)習(xí)有效管理項(xiàng)目的絕佳榜樣。
特質(zhì)一人盡其才
你不能消除不確定性，但如果你在合適的崗位上有合適的人，你就可以降低不確定性所帶來的影響。這似乎是不言而喻的，但教練們特別重視這一點(diǎn)，將合適的人放在合適的崗位上，而且將他們留在這些崗位上。如果一個(gè)隊(duì)員在一個(gè)位置上非常出色，他們會(huì)留在這個(gè)位置上，隨著不斷進(jìn)步，他們可以享受這個(gè)崗位中更高的薪水和榮譽(yù)。當(dāng)然教練會(huì)嘗試去發(fā)現(xiàn)潛能，但隊(duì)員的潛能不可以發(fā)揮得使他們離開這些崗位，比如，他們不可能優(yōu)秀到可以升到教練的水平。
隨著項(xiàng)目管理的日益復(fù)雜，越來越多的組織將項(xiàng)目行政和協(xié)調(diào)人員列作“項(xiàng)目專家”或“項(xiàng)目總指揮”，從而使項(xiàng)目經(jīng)理可以有更寬裕的時(shí)間管理和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，專心從事溝通這項(xiàng)極為重要的工作。這種將項(xiàng)目管理經(jīng)理轉(zhuǎn)為項(xiàng)目管理組織者的做法迅速得到廣泛的效仿。教練們現(xiàn)在也擁有很多支持人員，包括助理教練、訓(xùn)練師、專項(xiàng)教練等等。
特質(zhì)二充分研究
雖然不確定性是無法選擇的，但這并不意味著教練們?cè)诒荣悂砼R時(shí)不加準(zhǔn)備。相反，他們?cè)诒荣惽白龃罅康难芯抗ぜc他們的隊(duì)員看比賽錄像—自己的隊(duì)伍和對(duì)手以前的比賽。他們研究哪里打得好，哪里打得不好，并且需要改進(jìn)項(xiàng)目管理的六大特質(zhì)分析項(xiàng)目管理的六大特質(zhì)分析。他們分析其他隊(duì)伍在不同比賽中如何應(yīng)對(duì)，自己的隊(duì)員又是如何做的，利用這些信息決定應(yīng)該練習(xí)什么，哪些方面需要整理、提高，應(yīng)該如何迎戰(zhàn)對(duì)手等等。
你也應(yīng)該從以往項(xiàng)目管理的教訓(xùn)中，分析哪些做法是有效的，哪些是無效的。同樣，雖然你的對(duì)手可能不存在(盡管從組織政治的角度看你是存在對(duì)手的)，你還是需要清楚了解你的利益相關(guān)者。這包括你要清楚哪些人會(huì)受到最大的沖擊，什么人的影響力最大，如何和每個(gè)利益相關(guān)群體溝通。
特質(zhì)三善用媒體
當(dāng)你了解了教練最需要集中精力做好的事情是計(jì)劃和溝通時(shí)，你就會(huì)明白為什么一個(gè)教練需要各種各樣的項(xiàng)目管理支持人員。溝通不僅意味著和隊(duì)員之間以及管理層的溝通，還包括與公眾的溝通。因此一個(gè)教練不但要懂得如何塑造和領(lǐng)導(dǎo)一支隊(duì)伍，還要懂得如何與媒體溝通。
同樣，項(xiàng)目管理經(jīng)理也需要集中精力做好計(jì)劃和溝通。雖然不是每個(gè)項(xiàng)目都需要和媒體進(jìn)行溝通，但大多數(shù)需要在公開的會(huì)議上和一群利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。
特質(zhì)四制定計(jì)劃
做了充分的研究之后，教練可以整合利用信息形成比賽的戰(zhàn)略方針，設(shè)計(jì)打法，為隊(duì)員設(shè)定具體的目標(biāo)。如果目標(biāo)沒有達(dá)到，或者隊(duì)伍沒有有效地執(zhí)行—不管過程中有沒有調(diào)整計(jì)劃—他們會(huì)在下一場(chǎng)比賽之前分析原因。
確定目標(biāo)和戰(zhàn)略對(duì)于你的項(xiàng)目同樣重要。你不僅要考慮功能性目標(biāo)，還要考慮表現(xiàn)目標(biāo)，(用測(cè)試的術(shù)語(yǔ)來說，比如產(chǎn)品表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)等等)。你應(yīng)該從功能水平的角度、進(jìn)度安排方法、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及其他角度，制定如何開展項(xiàng)目的戰(zhàn)略。每個(gè)項(xiàng)目都不盡相同，“通用”的方法是不可取的。
特質(zhì)五逐步實(shí)施
雖然體育教練制定戰(zhàn)略和目標(biāo)，甚至為具體的某場(chǎng)比賽做了準(zhǔn)備，他們并不把整個(gè)比賽計(jì)劃一一列出。這樣