任命額外的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要謹(jǐn)慎行事2020-03-06

在一個(gè)項(xiàng)目上安置多位項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常被看成是對(duì)那些已經(jīng)偏離正軌的開發(fā)項(xiàng)目的一種解決方案。然而，對(duì)一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目增加管理人員會(huì)帶來(lái)更多的麻煩，因?yàn)樾陆尤氲墓芾斫Y(jié)構(gòu)會(huì)阻礙項(xiàng)目工作的進(jìn)展。　　在一個(gè)項(xiàng)目上增加經(jīng)理通常是一個(gè)必要的步驟。問(wèn)題的關(guān)鍵是在增加經(jīng)理時(shí)要使用對(duì)你的項(xiàng)目起到幫助作用而不...

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項(xiàng)目經(jīng)理與人相處的重要技巧2020-03-03

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我們每天幾乎有70%的工作時(shí)間都會(huì)用在溝通上：同步項(xiàng)目狀態(tài)，了解項(xiàng)目需求，溝通項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)等都屬于溝通的范疇。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下一些與人相處的重要技巧：影響、授權(quán)、談判和溝通。　?。?）影響　　項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力通常是由項(xiàng)目組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)授予的，我們稱之為“合法權(quán)...

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向上管理：主動(dòng)適應(yīng)上司，盡量改變自己2020-03-03

經(jīng)常有學(xué)員在課堂上訴苦，說(shuō)自己上司脾氣如何如何不好，簡(jiǎn)直沒(méi)辦法忍受，問(wèn)我除了離職或跳槽外，有沒(méi)有更好的辦法與上司搞好關(guān)系。我的回復(fù)是：“有，就是要主動(dòng)適應(yīng)上司，前提是改變自己?！背Ｑ哉f(shuō)，江山易改，本性難移。一個(gè)人的性格是很難改變的。別說(shuō)是你的上司，就是你的父母、愛(ài)人、孩子，也都各...

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項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理能力2020-02-27

在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理能力2020-02-27

在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo);而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何接手工作？2020-02-27

項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過(guò)程負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理需要熟悉項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目，把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程，有10%的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)地做好以下11個(gè)準(zhǔn)備工，以保證他們所...

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項(xiàng)目計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理作用2020-02-26

剛開始從事項(xiàng)目管理工作那會(huì)兒，對(duì)于制定項(xiàng)目計(jì)劃常常有這種感受：都是開發(fā)和測(cè)試說(shuō)了算。他們說(shuō)需要三天，就三天，他們說(shuō)什么時(shí)候上線就什么時(shí)候上線。這種執(zhí)念一直糾纏著我，有一段時(shí)間也曾非常的糾結(jié)于這一點(diǎn)，甚至一度覺(jué)得非常失落，開始懷疑自己的價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理并不是在項(xiàng)目計(jì)劃上可有可無(wú)的角色...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的技巧2020-02-26

風(fēng)風(fēng)火火又一年，項(xiàng)目上的痛還沒(méi)散去，又要準(zhǔn)備開始新的一年。辛辛苦苦一年的項(xiàng)目經(jīng)理，該怎么做呢，有人說(shuō)做的好不如匯報(bào)的好，其實(shí)不然，沒(méi)有一個(gè)切身體驗(yàn)的過(guò)程，怎么能有一個(gè)真實(shí)可信的結(jié)果呢? 你以為編出來(lái)的話，高層們看不透嗎?這一年的項(xiàng)目管理，你有什么收獲呢? 俗話說(shuō)，會(huì)哭的孩子有奶喝...

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德魯克：不用喜歡你的上司，了解他就行2020-02-26

01 作為一名員工的首要必備技能是溝通我們可能會(huì)提出的第一個(gè)問(wèn)題是，學(xué)習(xí)哪些東西有助于做好員工呢？學(xué)校傳授很多有價(jià)值的東西，為未來(lái)的會(huì)計(jì)、醫(yī)生或電工作準(zhǔn)備?？蓪W(xué)校是否為未來(lái)的員工傳授過(guò)什么有價(jià)值的東西嗎？答案是：“學(xué)校教過(guò)。它們傳授了一件對(duì)未來(lái)員工或許最有價(jià)值的事情，可是很...

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項(xiàng)目經(jīng)理常犯的不良溝通2020-02-24

如果和一個(gè)這樣的人共事——老板、同事或者直接匯報(bào)的下屬——事實(shí)上，他很可能會(huì)妨礙你的工作效率。有的時(shí)候是錯(cuò)過(guò)截止日期，有的時(shí)候是未達(dá)成統(tǒng)一的回饋，不管是什么，從中都能看出良好的溝通技巧有多重要。了解這一點(diǎn)之后，你有停下來(lái)回想過(guò)自己的傾聽技巧嗎?我知道我有一個(gè)壞習(xí)慣，那就是從未意識(shí)...

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軟件項(xiàng)目經(jīng)理如何提高效率？2020-02-24

假設(shè)你的團(tuán)隊(duì)有兩名程序員，伯尼和羅布。兩人都很能干，知識(shí)面相同，編程語(yǔ)言技巧也相當(dāng)。你發(fā)現(xiàn)在開發(fā)過(guò)程中伯尼實(shí)現(xiàn)軟件功能的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)羅布。對(duì)于軟件項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要求盡早交付產(chǎn)品，他們的面臨的壓力往往是巨大的，那么，在巨大的壓力面前，項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)撛鯓幼鏊賾?zhàn)速?zèng)Q，完成任務(wù)呢，下面是一...

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如何培養(yǎng)工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理？2020-02-21

工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。雖然項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中起...

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項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)2020-02-21

如何積累項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，提高項(xiàng)目的及時(shí)交付能力，重復(fù)項(xiàng)目實(shí)施的成功。知識(shí)管理的有效實(shí)施將有效應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。由于項(xiàng)目運(yùn)作的一次性和獨(dú)特性，使項(xiàng)目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項(xiàng)目型企業(yè)，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)研究、咨詢等服務(wù)型項(xiàng)目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。根據(jù)對(duì)多家項(xiàng)目型...

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項(xiàng)目經(jīng)理的管理技能2020-02-19

項(xiàng)目經(jīng)理管理覆蓋項(xiàng)目的全部工作，是一個(gè)完整的系統(tǒng)。擁有領(lǐng)導(dǎo)、影響組織和個(gè)人、信息溝通、談判、解決問(wèn)題等五個(gè)方面的管理技能才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理。自身具有德、識(shí)、能、知和體五個(gè)方面良好素質(zhì);同時(shí)又明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、工作原則和主要任務(wù)的人，那么怎樣才能真正當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理呢?　　一、真正理解...

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PPP項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的管理2020-02-19

公私合營(yíng)模式（PPP），以其政府參與全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)受到國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注。PPP模式將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會(huì)主體（企業(yè)），政府與社會(huì)主體建立起“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)減輕，社會(huì)主體的投資風(fēng)險(xiǎn)減小。PPP模式，是指政府與私人組織之間...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何尋找潛在問(wèn)題？2020-02-19

項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)，并能夠在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候及時(shí)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計(jì)劃，但項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不會(huì)像我們想象中的那樣順利進(jìn)行。當(dāng)然一個(gè)更好的方法是在項(xiàng)目中的重大問(wèn)題發(fā)生之前，就能夠及時(shí)找出這個(gè)問(wèn)題，雖然持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)是一種最好...

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項(xiàng)目經(jīng)理八種記憶方法2020-02-18

盡管項(xiàng)目管理有許多非常實(shí)用的工具去實(shí)現(xiàn)這種功能，但我們通常只使用記憶力。在項(xiàng)目管理工作中，盡管很多項(xiàng)目管理流程都要求員工要進(jìn)行精確的記錄底稿，但是總是會(huì)被忽略。即使你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做了會(huì)議紀(jì)要和資料儲(chǔ)存工作，可是你知道它被儲(chǔ)存在哪里且可以很方便地閱讀嗎?往往項(xiàng)目經(jīng)理都苦于沒(méi)有記住而感...

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提升在家辦公效率的實(shí)用的建議2020-02-18

1. 縮短在微信上打字的篇幅。一兩句話能說(shuō)明白的事不要寫成故事文。你發(fā)的文字里有哪些是廢話，哪些是真正有用的信息，發(fā)出去之前自己要清楚。不要想到什么就寫什么，這對(duì)別人都是理解成本。　　2. 制定嚴(yán)格的作息規(guī)律。在家上班很容易懶散，睡到十一二點(diǎn)起來(lái)邊吃中飯邊工作是很多人的常態(tài)。有的...

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項(xiàng)目經(jīng)理日常工作經(jīng)驗(yàn)分享2020-02-17

雖然我很感謝微軟給我的工作機(jī)會(huì)，但是我想工作在一個(gè)有機(jī)會(huì)快速進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層的地方。在拒絕了微軟的offer之后，我加入了一家快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，公司名叫Lucid Software(Lucidchart和Lucidpress的創(chuàng)造者)。因?yàn)槲覍?duì)領(lǐng)導(dǎo)能力感興趣。從那時(shí)起，我逐漸學(xué)到了很...

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如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的反對(duì)者2020-02-16

在項(xiàng)目中，反對(duì)者可以理解為那些反對(duì)整體項(xiàng)目或反對(duì)項(xiàng)目中某個(gè)具體的方法或細(xì)節(jié)的干系人。個(gè)人的這種行為或態(tài)度會(huì)成為組織的障礙，并可能滋生挑釁的項(xiàng)目環(huán)境?！　》磳?duì)者在項(xiàng)目中十分常見(jiàn)。然而，不是所有反對(duì)者都是壞的。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了反對(duì)者，他或她應(yīng)首先試著確定這種反對(duì)是否有正當(dāng)理由?；蛟S，...

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