產品經理跨部門溝通的10個原則2020-05-21

對產品經理來說，跨部門溝通不良，可能會讓他好不容易建立起來的自信瞬間摧毀。你認為十萬火急的事，到了其它部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事”；原本應該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為“各彈各的調”，找不到共識。到底，在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說清...

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10句話快速提高項目經理的領導力！2020-05-21

領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了個人氣質、專業(yè)底蘊、前瞻規(guī)劃、溝通協(xié)調等更諸多要素。要想成為一名卓有成效的管理者，除具備應有的基本素質外，還必須在宏觀決策、管理行為、個人品質、團隊培育等不同層面認真學習和體會實踐。當然，不同的企業(yè)具有不...

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優(yōu)秀項目管理者的執(zhí)行與監(jiān)控2020-05-19

“計劃來自思考，結果來自行動”再好的計劃也需要執(zhí)行，再好的團隊也需要監(jiān)控。在項目執(zhí)行和監(jiān)控中，項目經理需要做兩類事情，一是管項目，對項目績效的管理；一是管人，對團隊的管理。第一類事情比較容易，只要懂得必要的技術知識、制定了完整的項目計劃，按計劃進行即可。最難的是第二類，如何管理項...

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項目經理如何做好自我管理？2020-05-19

如果你很好地管理自己，領導會認為你最大程度地利用機會，提升個人優(yōu)勢。沒有任何事情比自我管理能力更能得到領導的賞識。如果領導必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個費時費力的角色。那將讓領導在遇到困難時想到你。下面是對項目經理做好自我管理給出的建議：　　1、管理情緒　　控制情緒尤其重要...

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技術型項目經理應完善的技能2020-05-18

如何利用現(xiàn)有的經驗，實現(xiàn)職位和收入上的晉升，使職業(yè)規(guī)劃保持不斷向上的趨勢，是很多大齡技術人員必須要思考的問題。如果你擁有技術背景，又想步入管理層，那么，項目經理的職位或許是你職業(yè)生涯中最好的一種選擇了。所以，那樣，什么樣的人適合做項目經理呢?需要具備哪些條件，才能成為優(yōu)秀的項目經...

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項目總結與復盤的12條“秘訣”2020-05-15

1什么是項目總結項目總結就是在項目完成后，對項目實施過程進行復盤，總結實施過程中遇到的問題，對當時的解決方案進行探討，以便發(fā)現(xiàn)更優(yōu)的方案或是避免策略。通過對項目中的問題進行總結，從而達到指導后續(xù)工作，提前規(guī)避相關問題，以最合理的方案實施項目的效果。2為什么要進行項目總結在項目結束...

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項目經理應避免的不良溝通習慣2020-05-15

如果和一個這樣的人共事——老板、同事或者直接匯報的下屬——事實上，他很可能會妨礙你的工作效率。直到有一天，我的老板對我說：“把你的問題留到最后，或許他們都會迎刃而解?！? 　　有的時候是錯過截止日期，有的時候是未達成統(tǒng)一的回饋，不管是什么，從中都能看出良好的溝通技巧有多重要。當我...

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項目經理如何高效管理？2020-05-14

想成為一名卓有成效的項目經理，首先要確定自己作為“管理者”的角色，必須具備管理思維的同時，具備領導思維，必須在思想上養(yǎng)成良 好的習慣。掌控時間、注重貢獻、用人所長、要事優(yōu)先、有效決策，是成為一名卓有成效的項目經理所必須接受和經歷嚴格訓練的關鍵內容。1、掌控時間　　有效的管理者知道...

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如何評估項目工作量和資源？2020-05-14

當一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，只有當項目結束了之后你才能夠知道該項目所用的工作量，費用和時間,你開始進行確定范圍，假設，交付方法等等問題。 到那個時候，你要處理預計中的不確定和風險問題。就如同你所知道的，你預先進行的估計只是一個估...

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如何提升項目經理管理水平？2020-05-13

雖然項目經理可能會以最好的方式談論項目的“三重限制”和“增強性的云技術解決方案”，但是招聘高管在尋找項目經理中所需要的東西遠遠超出了一個有過豐富的工作經驗和受過良好教育的普遍關注部分。經驗豐富的招聘高管可以告訴你，當他們審查潛在項目經理的簡歷時，他們正在尋找關鍵的線索和憑據(jù)。項目...

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成功項目管理三要素的平衡2020-05-13

在任何項目中，人都占據(jù)最重要的位置。沒有人的參與，項目就無法進行。人貢獻創(chuàng)意和智慧，流程用于彌補人的不足，工具意在提高人和流程的效率。項目運作的三大要素：人員、流程和工具。這三大要素在項目中的地位不盡相同：人是第一要素，而工具發(fā)揮的是配角的作用，為人和流程提供支持。要確保項目取得...

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項目經理是干出來的，不是學出來的2020-05-12

我一直贊同這個觀點：“項目經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠干，當然學也很重要。靠干，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠干，是絕對出不來項目經理的。光干不學，有可能會出現(xiàn)的情況是，你的能力本來可以做一個大...

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項目經理職業(yè)發(fā)展經驗分享2020-05-08

在四年的時間里，我負責洛克希德(Lockheed)、波音(Boeing)、通用(General)三公司合作的動力F-22高級戰(zhàn)術戰(zhàn)斗機項目，我為三個CEO工作，他們都是卓越的人。我的角色是將工作完成并且做出相關的決定。在項目開 始的初期，他們明確地告訴我，我越少向他們請示，他們會...

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項目經理時間管理經驗談2020-05-07

在碎片化嚴重的今天，高效的管理好時間在一定意義上直接影響了你的薪水，當你還在碎片化的時間中嘆息時，高手早已經利用它完成了工作，走上了升職加薪的道路。　項目經理在面對瑣碎的事情時，把時間花在能產生重大結果的事件上，保持高度專注，進行多項目管理時要規(guī)劃好每個項目的時間分配。回想你讓多...

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項目經理要做的事情很多，這幾件事必須做好2020-05-05

大俠最近很心煩，每天從頭到尾的開著會，根本忙不了自己的活。問大俠：你平時都忙些什么呢？大俠說：作為一個項目經理，我能事無巨細的把項目了解的很清楚。比如：開內部會議，跟蹤項目進展，了解項目遇到的問題，給領導匯報，和客戶談需求，投標文件整理，周報整理，進度計劃管理，公司項目管理系統(tǒng)跟...

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為什么道理你都懂，執(zhí)行力卻很差？2020-05-05

明明知道很多道理，卻依然過不好這一生。這句話成了很多人深陷沙發(fā)時的遮羞布，看似是自我嘲諷，其實是在自我保護。大有一種不是我做不到，而是沒有去做，懶得做而已的味道。孫正義說，三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。執(zhí)行力不到位，再好的規(guī)劃也是紙上談兵，諸葛亮再...

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項目經理如何管控交付范圍？2020-05-05

沒有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控。一個項目確定了進度、成本和質量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，控制好項目的交付范圍，就意味這你在進度、成本和質量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半。　　　...

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新項目經理應該注意的幾點2020-04-30

第一次管理項目的人會發(fā)現(xiàn)自己常常會犯錯誤，這是很正常的現(xiàn)象，我們都會犯錯誤，尤其是在新的工作崗位上的時候。你認為每個公司都應該有一個正式的指導方案來幫助項目經理當然是極好的，你也可以利用其他項目經理的經驗來幫助到自己，但事實情況卻并非總是那么完美。如果一個新的項目經理在剛接觸項目...

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項目經理職業(yè)發(fā)展應掌握技能2020-04-30

針對PM是否需要懂技術，一直有兩種聲音：一種觀點是不懂技術的人也可以做PM，但如果懂技術(不一定精通，但要了解)更好;第二種觀點是：懂技術的人如果向管理轉型，可能會不知不覺陷入技術細節(jié)中，可能并不一定適合轉型為管理?！　∥艺J為：能明確自己的職責定位，有較好的溝通和平衡能力、能把握...

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項目經理工作實用經驗總結2020-04-30

項目經理需要對項目目標有透徹的理解，對項目有強烈的責任心，能忍受項目模糊不清的煎熬，能應對挫折和失敗有政治頭腦、成本意識和基本經營技巧項目經理的智慧和有效管理能夠創(chuàng)造出巨大的價值，他們是項目成功的重要人物。項目經理既具備分析能力，又充分相信直覺;處理人際關系是既“軟”又“硬”。 ...

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