- 初學(xué)者必看：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的獲取2011-12-05
- 項(xiàng)目經(jīng)理的能力，主要有兩個(gè)，一個(gè)是基本的技能（技術(shù)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理），一個(gè)是形勢(shì)分析和判斷能力。前者還可以通過(guò)自學(xué)做到，后者自學(xué)的可能性微乎其微。 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的基本技能只是有個(gè)相對(duì)的保證，但是如果不具備形勢(shì)分析和判斷的能力，大一點(diǎn)的項(xiàng)目，基本上可以斷定項(xiàng)目失敗，這是我的經(jīng)驗(yàn)之談...
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- 全面質(zhì)量管理為何失靈？2011-11-29
- 三年前，角逐美國(guó)Mclcolm Baldrige國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的公司達(dá)106家，創(chuàng)歷史最高記錄。1993年，減為76家。在香港，1991年10家公司爭(zhēng)奪首屆香港管理專業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。1993年增到30家人，但評(píng)審委員會(huì)主任說(shuō)，沒(méi)有一家達(dá)到香港管理專業(yè)協(xié)會(huì)制訂的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。 歐美的研究表明...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理羊皮卷--風(fēng)險(xiǎn)抉擇2011-11-03
- 公司有一個(gè)項(xiàng)目，已經(jīng)做了兩年，項(xiàng)目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動(dòng)。最近為了保證該項(xiàng)目完成，原項(xiàng)目經(jīng)理和市場(chǎng)部跟客戶方簽訂了新的確認(rèn)協(xié)議。簽新的協(xié)議的目的是為了縮小工作范圍以及更好的開(kāi)展工作，沒(méi)想到簽訂的項(xiàng)目中工作范圍比以前多。雖然之前已經(jīng)跟他們溝通過(guò)工作范圍的事情，但不知道什么原...
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- 項(xiàng)目管理師考試之企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2011-11-03
- 項(xiàng)目管理師考試之企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，如果所有的事情都能夠像項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)期的那樣順利執(zhí)行，項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程與計(jì)劃之間沒(méi)有差異，這種理想的情況幾乎是不存在的。導(dǎo)致這種差異存在的原因，就是現(xiàn)實(shí)世界中的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)就是關(guān)注不確定...
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- PM如何在項(xiàng)目管理中學(xué)會(huì)拒絕2011-11-02
- PM都知道與項(xiàng)目溝通最多的是跟客戶，而客戶首先給我們提供的是業(yè)務(wù)需求，如果一開(kāi)始就是比較完善的需求則是我們求知不得，但事事并非人愿他們總讓我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目周期中循環(huán)，甚至停滯。 一、 回絕客戶PM都知道與項(xiàng)目溝通最多的是跟客戶，而客戶首先給我們提供的是業(yè)務(wù)需求，如果一開(kāi)始就是比較...
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- 一語(yǔ)道破項(xiàng)目管理知識(shí)體系42個(gè)過(guò)程2011-11-02
- 啟動(dòng)過(guò)程組：（1）制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”；（2）識(shí)別干系人：搞清楚誰(shuí)與項(xiàng)目相關(guān)；規(guī)劃過(guò)程組：（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定義范圍：確定要做什么；（6）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度；（7）定義...
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- 可以有效改進(jìn)項(xiàng)目管理技能的十個(gè)過(guò)程2011-04-22
- /* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...
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- 怎樣從一名程序員過(guò)度到項(xiàng)目經(jīng)理2011-04-22
- /* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...
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- 你從一個(gè)一線開(kāi)發(fā)人員被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理2011-04-22
- 這一天終于來(lái)到了：你從一個(gè)一線開(kāi)發(fā)人員被提拔為項(xiàng)目經(jīng)理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你只是不情愿的答應(yīng)老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒(méi)有項(xiàng)目和人員管理及領(lǐng)導(dǎo)的教育背景或者培訓(xùn)經(jīng)歷。領(lǐng)導(dǎo)和管理（這兩者是不同的）遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單的與Dilbe...
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- 成功項(xiàng)目管理的七條原則和三十個(gè)秘訣2011-03-17
- 美國(guó)著名軟件工程專家勃姆（B.W.Boehm）在總結(jié)軟件工程準(zhǔn)則和信條的基礎(chǔ)上，于1983年提出軟件工程的7條基本原則，也是軟件項(xiàng)目管理應(yīng)該遵循原則。勃姆認(rèn)為，這7條原則是確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)效率的原理的最小集合，相互獨(dú)立但結(jié)合得相當(dāng)完備。1.用分階段的生命周期計(jì)劃嚴(yán)格管理。統(tǒng)...
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- 項(xiàng)目管理之計(jì)劃管理2011-03-17
- 談到項(xiàng)目管理中計(jì)劃管理這一老話題，往往浮現(xiàn)在面前的是培訓(xùn)過(guò)程中，很多學(xué)員面面相覷一臉茫然的情景，他們對(duì)于生活和工作缺乏計(jì)劃，不斷遭受盲目、混亂、失控、無(wú)效、焦慮等帶給生活的困窘，對(duì)于項(xiàng)目管理也是同樣，在沒(méi)有或缺乏計(jì)劃的項(xiàng)目中，同樣也會(huì)遭受這樣的困惑。本文接下來(lái)就缺乏計(jì)劃管理的危害...
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- 熱點(diǎn)聚焦 項(xiàng)目建造師的困惑2011-03-09
- 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，據(jù)《2009年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)會(huì)報(bào)》，2009年全國(guó)有資質(zhì)等級(jí)的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)(不包括建筑勞務(wù)分包)總產(chǎn)值已達(dá)75864億元，這一切成就的取得，與奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線的參建人員密不可分，尤其是承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的建造師們?？捎姓l(shuí)真正清楚項(xiàng)...
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- 范圍管理是項(xiàng)目經(jīng)理所具備的首要能力2011-02-15
- 曾經(jīng)有個(gè)笑話，說(shuō)三個(gè)軟件高級(jí)人材等待上帝安排工作，一個(gè)說(shuō)自己擅長(zhǎng)抽象思維，上帝說(shuō)那就做系統(tǒng)分析師吧；一個(gè)說(shuō)自己工作非常細(xì)心，上帝說(shuō)那就做QA；最后一個(gè)說(shuō)，我實(shí)在沒(méi)有更多的才能，那就做項(xiàng)目經(jīng)理吧。有句項(xiàng)目管理名言則是這個(gè)笑話的最好解釋：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)要求是要有1英里寬，7英寸深。...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力要求 “5+4”模型2011-02-15
- 導(dǎo)讀：“Everything is Project”，事事皆項(xiàng)目。軟件項(xiàng)目無(wú)處不在，無(wú)數(shù)的項(xiàng)目成敗甚至直接決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展命運(yùn)。軟件項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成敗關(guān)鍵角色，已經(jīng)深入人心。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)成為熱門(mén)職業(yè)，一定會(huì)一直熱下.....基于個(gè)人所見(jiàn)所得、所學(xué)所經(jīng)歷，總結(jié)一下作為合格的項(xiàng)目經(jīng)...
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- 多任務(wù)下的項(xiàng)目進(jìn)度控制2011-01-28
- 項(xiàng)目在公司中作為與職能部門(mén)垂直的運(yùn)作模式，需要公司內(nèi)部的資源予以項(xiàng)目的支持。而對(duì)于多項(xiàng)目下，公司資源相對(duì)有限的情況下，怎樣有效控制和管理資源利用，達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，是多任務(wù)環(huán)境下資源分配的重要工作。 對(duì)于多任務(wù)控制，可以采取幾種方法予以支持項(xiàng)目進(jìn)行。首先是給出...
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- 話里話外：流程管理，其實(shí)可以做的更多2011-01-27
- 在為企業(yè)做流程管理項(xiàng)目的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)反復(fù)的給企業(yè)流程經(jīng)理灌輸這樣的一種思想：流程管理，并不僅僅是把流程圖畫(huà)出來(lái)，裝訂成冊(cè)就結(jié)束了，流程管理其實(shí)可以做的更多。流程管理實(shí)際上是一種建立在流程基礎(chǔ)上的管理體系，是從流程入手，借助流程這個(gè)平臺(tái)將各種管理方法結(jié)合在一起的管理模式。 之所...
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- 關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)介紹2011-01-26
- 在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位上大半年以來(lái)，日常的項(xiàng)目運(yùn)作管理過(guò)程中，深深地體會(huì)到了作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的壓力和在項(xiàng)目的重要性，對(duì)于項(xiàng)目的管理，通過(guò)這段時(shí)間的不斷實(shí)踐、磨練，逐漸積累了自己的一點(diǎn)心得和體會(huì)，并總結(jié)了項(xiàng)目管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)： 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 在一個(gè)項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重中之重，只有將...
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- 項(xiàng)目經(jīng)理怎么避免成為項(xiàng)目的瓶頸2011-01-26
- 水平很高的顧問(wèn)未必能做好項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)閺哪撤N意義上，你可能太相信自己了，你不放心，你不相信你的項(xiàng)目成員和你一樣能把工作做得很出色，所以所有的事情你都想自己干，但項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)在太多，你忙不過(guò)來(lái)，你累得半死，你的項(xiàng)目成員在旁邊卻無(wú)事可干，干著急，幫不上忙，偶爾幫上了，還被你臭一頓。只有...
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- IT項(xiàng)目管理新手看什么書(shū)？2011-01-26
- 常有人問(wèn)：剛開(kāi)始做項(xiàng)目管理工作，理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都沒(méi)有，完全沒(méi)有頭緒，在論壇里或者書(shū)店里看到的書(shū)都是好厚一本，不知有什么書(shū)是可以快速上手，比較適合新人的？ 首先我們需要明確一點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管理這回事，實(shí)踐遠(yuǎn)比書(shū)本更為重要。項(xiàng)目管理主要是在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槔碚摵蛯?shí)際的鴻溝還是挺...
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