美國著名軟件工程專家勃姆（B.W.Boehm）在總結軟件工程準則和信條的基礎上，于1983年提出軟件工程的7條基本原則，也是軟件項目管理應該遵循原則。勃姆認為，這7條原則是確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的原理的最小集合，相互獨立但結合得相當完備。

1.用分階段的生命周期計劃嚴格管理。統(tǒng)計表明，不成功的軟件項目中約有一半左右源自計劃不周。本原則意味著，應該把軟件生命周期劃分成若干階段，相應 地制定出切實可行的計劃，然后嚴格按照計劃對軟件的開發(fā)與維護工作進行管理。勃姆認為，在軟件的整個生命周期中應該制定并嚴格執(zhí)行6類計劃，即項目概要計 劃、里程碑計劃、項目控制計劃、產(chǎn)品控制計劃、驗證計劃、運行維護計劃。不同層次的管理人員必須嚴格按照計劃各盡其職地管理軟件開發(fā)與維護工作，絕不能受 顧客或上級人員的影響而擅自背離預定計劃。

2.堅持進行階段評審。軟件的質(zhì)量保證工作不能等到編碼階段結束之后再加以實施，其理由為：第一， 大部分錯誤始于編碼之前；第二，錯誤的發(fā)現(xiàn)與修改時間越晚，需要付出的代價就越高。因此，本原則意味著，在軟件開發(fā)的每個階段應該進行嚴格的評審，以便盡 早發(fā)現(xiàn)軟件開發(fā)過程中的錯誤。

3.實行嚴格的產(chǎn)品控制。軟件開發(fā)過程中不應隨意改變需求，因為改變一項需求往往需要付出較高的代價；但是軟件 開發(fā)過程中改變需求又在所難免，基于外部環(huán)境的變化而出現(xiàn)改變用戶需求的情況是一種客觀需要，而且迅速應對客戶的需求變更是顧客本位的內(nèi)涵之一。在這種情 況下，只能依靠科學的產(chǎn)品控制技術來順應這種要求。當改變需求時，為了保持軟件各個配置成分的一致性，必須實行嚴格的產(chǎn)品控制，其中主要是實行基準配置管 理。所謂基準配置又稱基線配置，它們是經(jīng)過階段評審后的軟件配置成分（各個階段產(chǎn)生的文檔或程序代碼）?；鶞逝渲霉芾硪卜Q為變更控制：一切有關修改軟件的 建議，特別是涉及到對基準配置的修改建議，都必須按照嚴格的規(guī)程進行評審，獲得批準以后才能實施修改。避免開發(fā)人員對軟件隨意進行修改。

4. 采用現(xiàn)代程序設計技術。從提出軟件工程的概念開始，人們一直把主要精力用于研究各種新的程序設計技術。從60年代末提出的結構程序設計技術到最近的面向對 象技術，人們不斷創(chuàng)造先進的程序設計技術。實踐表明，采用先進的技術既可提高軟件開發(fā)的效率，又可提高軟件維護的效率。

5.結果應能清楚地審 查。與其他有形產(chǎn)品不同，軟件是看不見摸不著的邏輯產(chǎn)品。軟件開發(fā)人員的工作進展情況可見性差，難以準確度量，從而使得軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程比一般產(chǎn)品的開 發(fā)過程更難以評價和管理。為了提高軟件開發(fā)過程的可見性，更好地進行管理，應該根據(jù)軟件開發(fā)項目的總目標及完成期限，規(guī)定開發(fā)組織的責任和產(chǎn)品標準，從而 使得所得到的結果能夠清楚地審查。

6.開發(fā)小組的人員應該少而精。該原則意味著，軟件開發(fā)項目的組成人員的素質(zhì)應該好，而人數(shù)則不宜過多。開 發(fā)小組人員的素質(zhì)和數(shù)量是影響軟件產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)效率的重要因素。素質(zhì)高的人員的開發(fā)效率比素質(zhì)低的人員的開發(fā)效率可能高幾倍至幾十倍，而且素質(zhì)高的人員 所開發(fā)的軟件中的錯誤明顯少于素質(zhì)低的人員所開發(fā)的軟件。此外，隨著開發(fā)小組人員數(shù)目的增加，因為交流問題而造成的溝通成本也急劇增加。因此，構建和維持 少而精的開發(fā)團隊甚至標桿團隊是軟件工程的一條基本原理。

7.承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。遵循上述6條基本原則，就能夠按照當代軟件 工程基本原理實現(xiàn)軟件的工程化生產(chǎn)，但是，僅遵循上述6條原則并不能保證軟件開發(fā)與維護的過程能趕上時代前進的步伐，能跟上技術的不斷進步。因此，勃姆提 出應把承認不斷改進軟件工程實踐的必