IT經(jīng)理談選擇企業(yè)聊天工具的“四大秘笈”2012-07-02

當(dāng)人們的生活逐漸走向“網(wǎng)絡(luò)化”的時候，網(wǎng)絡(luò)即時通訊成為了人們必不可少的重要溝通工具。但在企業(yè)中，卻一直存在著一個選擇難題：是選用免費、操作簡單，但是娛樂功能多的個人聊天軟件QQ、MSN，還是使用費用高昂、安裝部署復(fù)雜，但是統(tǒng)一管理的專業(yè)企業(yè)即時通訊工具？ IT經(jīng)理李輝，在面對...

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圖解企業(yè)項目管理改進路線2012-07-02

企業(yè)的不同發(fā)展時期：對于一些初創(chuàng)的企業(yè)來說，生存往往是第一位的，“企業(yè)戰(zhàn)略”可能暫時還是奢侈品。這是企業(yè)需要的靈活應(yīng)變的能力，靠的是一些領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和聰明才智。但是當(dāng)企業(yè)已經(jīng)能夠解決初期的生存問題后，進入一個相對穩(wěn)定的時期，企業(yè)有了一定的規(guī)模，就一定會考慮自己今后的長遠(yuǎn)發(fā)展問...

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一個非技術(shù)型項目經(jīng)理的困惑2012-06-29

從來，項目經(jīng)理都是做技術(shù)出身的，尤其在IT這一行。于是在大家心里也就形成了一個默認(rèn)的規(guī)則：選擇項目經(jīng)理，必定要看是否技術(shù)出身，因為其職責(zé)除了日常項目的一些管理、溝通外，最主要的還包括客戶需求把握、系統(tǒng)框架、開發(fā)人員選擇與培訓(xùn)、開發(fā)人員指導(dǎo)、開發(fā)進度控制等技術(shù)性工作。 筆者本...

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每個人首先都應(yīng)當(dāng)是自己的項目經(jīng)理2012-06-29

每個人首先都應(yīng)當(dāng)是自己的項目經(jīng)理，這取決于看本文的你對于“項目”一詞的理解，在狹義上，“項目”指的是一項特定的工作。讓我們來看看PMI制定的PMBOK中對于“項目”的定義：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時性努力（PMBOK 指南 第3版）。 其中，臨時性是指每...

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項目管理的準(zhǔn)備階段2012-06-29

今天的話題是項目準(zhǔn)備階段需要做些什么，我現(xiàn)在自己也正好在項目的準(zhǔn)備階段，正好寫寫自己的感受，希望對大家有幫助。每個項目的開始之前都有很多的準(zhǔn)備工作，而且這些準(zhǔn)備工作都是必不可少的，這就好比編程，必須要有思路和想法，整理好以后再下手處理。做一個項目之前先要把項目進行分類：1、這個項...

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談?wù)凷CRUM中的項目經(jīng)理2012-06-29

1. 誰喜歡被管制 公元兩千多年前，我們腳下的這片土地，處在一個人人向往的太平盛世，以至于現(xiàn)在我們這些后人，都時時引之以為榮。（更有些高高在上的人，不知臉皮為何物地吹噓當(dāng)世可以為它的翻版。）這段我們向往的歷史，即是“文景之治”。其治理策略更為人所熟知 - “無為而至”，“輕...

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小督辦解決項目管理大問題2012-06-29

A集團公司經(jīng)過十年的發(fā)展已經(jīng)形成一家以化工產(chǎn)業(yè)為主，并涉及相關(guān)上下游不同行業(yè)的集團化公司，集團總部對下屬各分公司的管理方法有財務(wù)管控，也有全面的經(jīng)營管理，還有參股的獨立核算型的分公司，2011年為提升集團公司整體的管理水平。集團公司在信息化方面進行了整體的規(guī)劃，在原有財務(wù)系統(tǒng)的基...

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項目管理之精益管理2012-06-29

隨著企業(yè)的發(fā)展，管理者們紛紛探索如何以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)，這就是精益管理的主要內(nèi)容。 　　法國巴黎銀行是全球最大的銀行之一，法國巴黎銀行CIO（首席信息官）Thierry Pécoud...

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調(diào)侃項目經(jīng)理2012-06-29

手機項目經(jīng)理之悲哀 夫手機項目者，初學(xué)模，工資未及房租生活之費，不逮大廠之分配，適值山寨手機橫行,模具廠擴招，紛紛棄模具而改做項目之職。數(shù)年后,離關(guān)外，進市內(nèi)，轉(zhuǎn)行相繼，乃成項目經(jīng)理。 縱觀華強北行人來往匆匆,手戴金表,脖圍金鏈,腰挎皮包之眾為國包地包炒貨者;衣衫不整,手提麻袋,...

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調(diào)侃項目經(jīng)理2012-06-29

手機項目經(jīng)理之悲哀 夫手機項目者，初學(xué)模，工資未及房租生活之費，不逮大廠之分配，適值山寨手機橫行,模具廠擴招，紛紛棄模具而改做項目之職。數(shù)年后,離關(guān)外，進市內(nèi)，轉(zhuǎn)行相繼，乃成項目經(jīng)理。 縱觀華強北行人來往匆匆,手戴金表,脖圍金鏈,腰挎皮包之眾為國包地包炒貨者;衣衫不整,手提麻袋,...

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項目管理——如何帶隊2012-06-29

歡迎使用ueditor!作為一名合格的項目經(jīng)理，如何帶隊?如何才能建立一個真正的高效的合作團隊，如何才能建立完善的項目管理體制？我根據(jù)自己的切實的經(jīng)驗和書上得來的知識而琢磨了很長時間，看了幾本書之后，我的基本思路就已經(jīng)形成，雖然說不完善，但也可以說是與實踐相結(jié)合的了啊。首先談?wù)勅?..

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淺析敏捷項目管理和PMP2012-06-29

PMBOK的理念是項目應(yīng)該具備完備的可持續(xù)改進的項目計劃， 并時時強調(diào)項目管理計劃的更新持續(xù)于項目整個生命期。敏捷項目管理方法一般適用于中小型研發(fā)項目，追求項目管理態(tài)度，方式上的“敏捷”，推崇“以構(gòu)架為中心、用例驅(qū)動、迭代開發(fā)”，從而達到快速交付的目的。敏捷項目管理聲稱要擺脫繁冗...

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項目管理經(jīng)理人如何提高向上管理的指數(shù)2012-06-06

向上管理的素質(zhì)既是一種溝通能力，更是一種職場生存智慧。因為在組織的權(quán)力序列上，每個人擁有的權(quán)力強弱都只是相對而言，從某種意義上，每個經(jīng)理人都會面臨著如何與上級溝通的問題，而這也正是向上管理要解決的核心問題所在。 一、“向上管理”的失?。簭氖飞献钆Ｅ貢录f起EMC大中華區(qū)總裁陸...

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從屈臣氏看屈總裁管控的三大思維2012-06-05

今后的競爭將是細(xì)節(jié)的競爭。如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業(yè)面臨的重大課題。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié)，在每一個細(xì)節(jié)上做足功夫，全面提高市場競爭力，才能保證企業(yè)基業(yè)長青。注重細(xì)節(jié)的企業(yè)從小到大，從大到強的例子則不勝枚舉；其實，關(guān)于細(xì)節(jié)的東西，大家都能做到，就看大家愿不愿意...

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咖啡帝國——星巴克的管理之道2012-06-01

4月18日，500多位星巴克中國的“伙伴”（在星巴克，員工被稱之為伙伴）和他們的家屬被請到了北京國貿(mào)的柏悅酒店，接受包括星巴克CEO霍華德·舒爾茨、星巴克亞太區(qū)總裁約翰·卡爾弗（John Culver）和星巴克中國區(qū)總裁王靜瑛等核心管理層的感謝。這也是這家公司...

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如何面對員工“1年離職”現(xiàn)象2012-06-01

這是馬云回復(fù)“經(jīng)常出現(xiàn)1年以上的員工離職，怎樣給員工未來的發(fā)展一個明確的定位?”這個問題的相關(guān)內(nèi)容，筆者整理了和大家分享。馬云說： 1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會多一點的，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情和想法到發(fā)現(xiàn)不是那么回事，肯定會有一些想法的。 ...

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項目管理師考試進度管理：解析新藥研發(fā)WBS2012-05-30

在討論WBS（工作分解結(jié)構(gòu)，WORK BREAKDOWN STRUATURE）之前，我們先來看看新藥研發(fā)的特點。新藥研發(fā)一般具有以下特點： 首先是周期長。一類新藥研究從發(fā)現(xiàn)苗頭到最后批準(zhǔn)投產(chǎn)上市需要經(jīng)過漫長的過程，有關(guān)資料表明國外新藥研發(fā)一般需要10-15年時間， 我國也要...

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從項目管理經(jīng)歷中談項目管理2012-05-30

—某加油站二次油氣回收改造項目 什么是加油站二次油氣回收改造工程？ 加油站油氣回收過程分為三個階段： 一階段（或稱為一次）油氣回收：油罐車密閉式卸油，將油罐車和地下儲油罐組成密閉系統(tǒng)，把地下儲 油罐里儲存的油氣（汽油蒸氣和空氣的混合物）收集到油罐車...

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分析一個項目經(jīng)理的面試2012-05-28

一、背景梁軍（化名），北京某軟件公司的項目經(jīng)理，男，30歲，大學(xué)本科，在兩家企業(yè)都擔(dān)任過項目經(jīng)理，能力都比較被認(rèn)可，但最近所在企業(yè)經(jīng)濟效益較差，多次拖欠 工資，梁軍決定跳槽，仍以應(yīng)聘項目經(jīng)理為主，簡歷發(fā)出去后，面試機會很多，經(jīng)過一些電話的初步篩選，梁軍一口氣面試了近20家企業(yè)，但...

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論APS項目實施成功的關(guān)鍵因素2012-05-25

高效先進的實施方法、明確的實施目標(biāo)和范圍、有效的排程排產(chǎn)計劃管理軟件和不斷進行階段性工作總結(jié)，有必要的時候就必要的時候還需要有應(yīng)急措施等，這些都是作為一個APS項目實施的經(jīng)理，我和我的團隊累積了的經(jīng)驗并進行了認(rèn)真的總結(jié)所得。在這當(dāng)中，最不能被忽視的就是“項目團隊建設(shè)”。1、考核與...

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