一、背景
梁軍（化名），北京某軟件公司的項目經(jīng)理，男，30歲，大學本科，在兩家企業(yè)都擔任過項目經(jīng)理，能力都比較被認可，但最近所在企業(yè)經(jīng)濟效益較差，多次拖欠 工資，梁軍決定跳槽，仍以應聘項目經(jīng)理為主，簡歷發(fā)出去后，面試機會很多，經(jīng)過一些電話的初步篩選，梁軍一口氣面試了近20家企業(yè)，但沒想到基本都是第一輪順利通過，到了后面幾輪，尤其是到了關鍵輪次，就再也沒有了消息，梁軍有些郁悶了。
二．分析
梁軍找到我，“劉老師，請您給我分析分析吧！” ，我仔細了解了梁軍的面試過程，發(fā)現(xiàn)首先是薪資要求偏高，梁軍的綜合素質(zhì)雖然不錯，但是做過的項目跟同行相比，不算多，尤其是在兩家企業(yè)做項目時，行業(yè)完全不同，所以積累不豐。此次跳槽，因企業(yè)經(jīng)營困難，拖欠工資，梁軍有一定的經(jīng)濟壓力，急于找份能發(fā)按時發(fā)工資的工作是主要的，所以，應當調(diào)整自己的期望，薪資上不能要求太高。
我跟他說，首輪順利通過，說明其溝通和表達能力被認可，但是到了后面，企業(yè)的中高層出面，那些老道的面試官很容易看出項目經(jīng)驗不足，如果事先準備不充分，印象自然不好。
比如，梁軍面試一家知名企業(yè)的項目經(jīng)理，都過了5論，最后一輪，企業(yè)要求他講一個 PPT，介紹他熟悉的項目管理流程，具體提要求的是位管行政的副總，應該說，梁軍還是有一些經(jīng)驗的，事先了解會有什么人來聽，他們關注什么，他本來以為最多也就是部門經(jīng)理來聽聽，沒想到去的是4個高層，卻要求介紹需求挖掘和需求控制等需求管理的內(nèi)容，梁軍有些緊張，只好解釋了材料準備不對的緣由，并將準備好的PPT過了一遍，但是自己都感覺底氣不足，沒什么效果。
這個面試過程可能并不常見，但確實反映出梁軍作為項目經(jīng)理的一些缺陷，比如：首先，發(fā)現(xiàn)自己準備的材料不是人家想要的時候，沒必要過多解釋緣由；其次，與其浪費時間講人家不感興趣的，不如坦誠溝通，問清楚面試官的考察目的，如果是考察方案講解能力，那么，可以花些時間講解準備好的PPT，但無須從頭講到尾，如果面試官感興趣的是需求管理本身，那么，不如就談談自己對這方面的認識和理解，想必面試官不是要聽他做培訓，只是想了解他是如何做需求管理的吧。
三、總結
當然，如果自己的能力確實達不到企業(yè)的要求，也不必強求，否則，依靠面試技巧，即便過了關，將來在企業(yè)里生存下來也是滿困難的。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
