每個人首先都應(yīng)當是自己的項目經(jīng)理，這取決于看本文的你對于“項目”一詞的理解，在狹義上，“項目”指的是一項特定的工作。讓我們來看看PMI制定的PMBOK中對于“項目”的定義：項目是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時性努力（PMBOK 指南 第3版）。
   其中，臨時性是指每個項目都有確定的開始和結(jié)束。當項目的目的已經(jīng)達到，或者清楚地看到該目的不會或不可能達到時，或者該項目的必要性已不復(fù)存在并已終止時，該項目即達到了它的終點。（PMBOK 指南 第4版）。臨時性不一定意味著時間很短（PMBOK 指南 第4版），短到幾天，幾星期，長達數(shù)年數(shù)十年，都是有可能的。但是，在任何情況下項目的期限都是有限的，項目不是持續(xù)不斷的努力（PMBOK 指南 第3版）。

  PMBOK還提到運作與項目的共通點（運作的概念不在討論范圍，這里就不提了）：
1、由人來做；
2、受制于有限資源；
3、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制。

   ok，如果我現(xiàn)在有一個家庭旅行計劃，讓我看看這個計劃，能不能成立一個項目：
1、這個計劃不是需要持續(xù)不斷的努力的，當整個家庭完成旅行或者我發(fā)現(xiàn)沒辦法進行這項活動時，該計劃就算結(jié)束
2、家里一致同意由我來制定這個計劃——它包括協(xié)商決定旅游路線、經(jīng)費預(yù)算、選擇旅行社和交通工具等等
3、我們有一些限制條件——它包括，必須大家都有時間、開銷預(yù)算必須符合家庭收入承受范圍、該計劃最晚必須于12月之前實施——否則就沒機會了
4、好的、好的，這一切現(xiàn)在都交給我來規(guī)劃并執(zhí)行了，感謝大家對我的信任，我的目標是讓參加此次活動的所有家庭成員都有一次愉快的經(jīng)歷

   是的，這完全符合一個“項目”的標準，如果你把它當作一份工作來做。你可以想象你現(xiàn)在是一家非常有錢的上市公司的CEO，好的，現(xiàn)在，一般的沒有新意的旅行已經(jīng)無法滿足你尋求新奇刺激的神經(jīng)，ok，你這樣交代你的秘書和人事經(jīng)理；“我在今年8月想出去旅行，我想要新奇一點好玩的地方，你們給我提供方案出來。秘書你去辦，人事部配合?！?/span>
“是的，您放心，我會提供您滿意的方案?！泵貢卮?。

是的，項目組就這樣成立了，秘書會利用好資源為你辦妥這件事。這確實是一份工作。不僅旅游，人生當中，每件事、每件工作，何嘗不是一個“項目”。

   而項目經(jīng)理的定義呢？一句話概括就是：負責(zé)實現(xiàn)項目目標的個人。項目經(jīng)理的目的永遠只有一個——實現(xiàn)項目目標。我國最大的CEO是誰？當然是國家主席。那么，我國最大的項目經(jīng)理是誰？也是國家主席！自己人生的CEO是誰？自己的人生自己運作，CEO當然是自己那么，人生目標由誰實現(xiàn)？還是自己，“我”是“我”的項目經(jīng)理

  “我”負責(zé)實現(xiàn)我的加薪計劃、我的旅行計劃、我的升學(xué)計劃、我的結(jié)婚計劃、我的事業(yè)發(fā)展計劃。每個人都應(yīng)該是自己的項目經(jīng)理，我們應(yīng)該對自己的人生目標進行項目管理，我們?yōu)閷崿F(xiàn)一個個項目目標而努力?！皯?yīng)該是”并不代表“就是”

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html