咨詢項目流程2012-08-29

如果要確保咨詢項目能夠成功實施，為客戶帶來多樣化的價值，除了要求我們的每一位咨詢顧問具備深厚的專業(yè)功底與行業(yè)經(jīng)驗，更要求我們對項目全程進行系統(tǒng)管理。一個咨詢項目從客戶與我們接觸開始，到確定合作，直至項目結(jié)束，整個過程要經(jīng)歷三個階段。這三個階段如下：一．項目簽約階段： 1．初期接洽...

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如何全面構(gòu)建企業(yè)績效管理體系？2012-08-29

成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經(jīng)理的價值，實現(xiàn)HR經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換，從高級辦事員到戰(zhàn)略伙伴伙伴?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心?？梢哉f，績效管理是HR經(jīng)理的二次創(chuàng)業(yè)，是HR經(jīng)理發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命。要想在...

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德爾菲法則概述及應(yīng)注意的原則2012-08-29

德爾菲法（Delphi Method）是在20世紀40年代由O·赫爾姆和N·達爾克首創(chuàng)，經(jīng)過T·J·戈登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。因此，這種預(yù)測方法被命名為...

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閑話德爾菲法2012-08-29

德爾菲是古希臘地名，相傳太陽神阿波羅(Apollo)在德爾菲殺死了一條巨蟒，成了德爾菲主人。在德爾菲有座阿波羅神殿，是一個預(yù)卜未來的神諭之地，人們就借用此名，作為預(yù)卜未來這種方法的名字。 德爾菲法最早出現(xiàn)于50年代末，是當時美國為了預(yù)測在其“遭受原子彈轟炸后，可能出現(xiàn)的結(jié)果”而...

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企業(yè)績效管理系統(tǒng)如何落于實際2012-08-28

為什么很多企業(yè)的績效管理流于形式？為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行?為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應(yīng)付老板?為什么績效管理的結(jié)果難以很好運用和實施?企業(yè)績效管理系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。...

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項目管理系統(tǒng)Redmine（v1.1.0）安裝手記2012-08-28

項目管理系統(tǒng)Redmine（v1.1.0）安裝手記：一、環(huán)境1.硬件普通PC。2.軟件Windows XP操作系統(tǒng)。二、下載必要的軟件1.Ruby 1.8.xRedmine是基于Ruby On Rails的軟件，所以首先要下載Ruby。由于目前Redmine只支持Ruby 1.8...

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項目經(jīng)理激勵下屬的方式2012-08-28

科學(xué)有效的激勵，對于調(diào)動員工積極性、挖掘員工潛能、提高員工素質(zhì)等方面具有突出的作用。項目的發(fā)展靠員工，而員工工作績效的大小，在很大程度上取決于項目的激勵機制是否健全、激勵手段是否有效。項目經(jīng)理激勵員工的方式主要以下幾種。1、行為激勵方式　　行動是無聲的命令，領(lǐng)導(dǎo)的行為對廣大員工具...

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項目經(jīng)理激勵下屬要關(guān)注的問題2012-08-28

一個項目有很多層次的領(lǐng)導(dǎo)。有高層領(lǐng)導(dǎo)，有中層領(lǐng)導(dǎo)，有基層領(lǐng)導(dǎo)，還有車間(班組)領(lǐng)導(dǎo)，無論你是哪一級的領(lǐng)導(dǎo)，都要面臨諸多的下屬，如何激勵其下屬的干勁，各自有各自的招數(shù)。但每個人的文化層次、心理素質(zhì)、性格修養(yǎng)、管理方法都是有差別的。因此，在項目管理過程中，為了真正起到激勵員工作用，項...

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項目經(jīng)理談如何管理小型項目2012-08-27

一般項目管理的文章大都是介紹項目管理的基本思想和方法，筆者個人的感覺是很多這樣的文章是以大型的項目為參照來設(shè)計的。對于輕量級、小規(guī)模的項目該如何進行管理鮮有涉及。而項目經(jīng)理們常有一個這樣的困擾和疑問“該如何把這些思想和方法運用到小型項目中去呢？難道什么項目的管理都需要那么多環(huán)節(jié)和...

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項目經(jīng)理任命書格式范本：2012-08-24

我謹代表XXXXXX有限公司,任命XXX先生/女士擔(dān)任XXXX的項目經(jīng)理，項目代號： XXXXXX 。其職責(zé)和權(quán)限為：　　1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。　　2. 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與...

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項目經(jīng)理培訓(xùn)之協(xié)調(diào)還是領(lǐng)導(dǎo)2012-08-24

說到項目經(jīng)理的角色，最經(jīng)常被使用的詞就是“協(xié)調(diào)”，你如果去瀏覽很多項目經(jīng)理的簡歷，在工作職責(zé)描述中通常都會用到“協(xié)調(diào)”這個字眼，那么，項目經(jīng)理的角色究竟是不是協(xié)調(diào)呢?是，肯定是，但不完全正確，“協(xié)調(diào)”不能表達項目經(jīng)理最重要的職能“領(lǐng)導(dǎo)”。在英語中可能更容易區(qū)分“coordinat...

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項目經(jīng)理培訓(xùn)之司職篇2012-08-24

項目經(jīng)理：把握全局，側(cè)重于項目的商務(wù)方面，負責(zé)項目組同客戶的正式交流。 項目負責(zé)人：制定項目開發(fā)計劃和開發(fā)策略，參與項目核心系統(tǒng)的分析設(shè)計，同時努力保證開發(fā)計劃按時完成、開發(fā)策略的真正貫徹落實。文檔組：對各部門產(chǎn)生的文檔進行格式規(guī)范、版本編號和控制、存檔文件的檢索;協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督組...

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比較分析MBA與工程管理碩士（ME）的報考2012-08-24

隨著我國專業(yè)碩士學(xué)位教育發(fā)蓬勃發(fā)展，多種專業(yè)碩士學(xué)位相繼出現(xiàn)在想繼續(xù)深造的青年人的視野中，但如何報考不同的專業(yè)碩士學(xué)位，特別是最熱門的兩類專業(yè)碩士——工商管理碩士（MBA）與工程碩士（ME），有何差異，如何選擇是困擾大家的一個關(guān)鍵問題，為此，應(yīng)廣大網(wǎng)友要求，工商管理碩士與工程碩士...

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PMI在中國的發(fā)展歷程2012-08-23

采購經(jīng)理指數(shù)（Purchasing Managers Index)是一個綜合指數(shù)，按照國際上通用的做法，由五個擴散指數(shù)即新訂單指數(shù)(簡稱訂單)、生產(chǎn)指數(shù)(簡稱生產(chǎn))、從業(yè)人員指數(shù)(簡稱雇員)、供應(yīng)商配送時間指數(shù)(簡稱配送)、主要原材料庫存指數(shù)(簡稱存貨)加權(quán)而成。中國采購經(jīng)理指數(shù)...

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PMI的簡單介紹2012-08-23

PMI是成立于1969年一個國際性組織，PMI（Project Management Institute），即美國項目管理學(xué)會，它是一個有著近5萬名會員的國際性學(xué)會，是項目管理專業(yè)領(lǐng)域中最大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。這個組織的出現(xiàn)大大推動了項目管理的發(fā)展...

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SWOT分析法與SWOT矩陣2012-08-24

SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有...

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中國電信的SWOT分析案例2012-08-24

在已經(jīng)過去的一年里，中國電信的新聞熱點、焦點不斷。電信資費的調(diào)整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰(zhàn)等讓人們矚目。在新的一年里，中國電信又將上演一場“與狼共舞”的驚險劇目。面對激烈的市場競爭，對中國電信進行SWOT分析(SWOT分別為優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的英文單詞的首...

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沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析案例2012-08-24

沃爾瑪SWOT分析一、優(yōu)勢Strengths：沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長,并且在全球化的范圍內(nèi)進行擴張.(例如,它收購了英國的零售商ASDA)沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng)....

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星巴克(Starbucks)SWOT案例分析2012-08-24

星巴克SWOT分析：優(yōu)勢－星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。劣勢－星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定）機會－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡。威脅－咖啡和奶制品成本的上升。一、Strengths(優(yōu)勢)星巴克公司是一...

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項目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選260題2012-08-22

1.你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功，你的項目小組必須：A.具有關(guān)于產(chǎn)品的適當技術(shù)和知識；B.配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員；C.擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng)；D.每周舉行一次項目進展評估會議。A2.你的項目必須對時間表風(fēng)險進行一項蒙特卡羅...

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