工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)分析2012-09-19

常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，工程項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項(xiàng)目上起著“承上啟下”和“上傳下達(dá)”的...

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談軟件項(xiàng)目管理2012-09-19

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。一個(gè)軟件項(xiàng)目也一樣，從項(xiàng)目一開始就應(yīng)該分析清楚項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，因地制宜，因時(shí)制宜的采用不同的方法論和工具技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。工欲善其事，必先利其器。而對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，最重要的器就是方法，工具和技術(shù)。而這三要素中重要的又是方法論，方法是基礎(chǔ)，工具和技術(shù)更多是我們根...

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項(xiàng)目管理中的成本意識(shí)2012-09-19

我想問下諸位是什么時(shí)候才開始關(guān)注項(xiàng)目中成本的重要性?　　從項(xiàng)目的角度看，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)進(jìn)度時(shí)間表，人員投入估算出每個(gè)階段的人力成本，然后向公司申請(qǐng)成本，首先進(jìn)度表是前期項(xiàng)目組的估算制定，根據(jù)進(jìn)度，人力計(jì)算項(xiàng)目成本，公司的目的是要做到嚴(yán)格的成本內(nèi)控，一是盡量避免項(xiàng)目超支，二是增加...

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溝通過程中的柳月彎刀2012-09-19

溝通因人而異，項(xiàng)目人員能否建立一個(gè)有效的溝通計(jì)劃，關(guān)聯(lián)與前期的干系人分析，針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目人員的性格特征，在職崗位，需求層次制定不同的溝通策略，在項(xiàng)目的進(jìn)程中與客戶需求存在差異時(shí)可以根據(jù)制定的策略一一應(yīng)對(duì)，計(jì)劃既是應(yīng)急方案的一部分。在中都項(xiàng)目開發(fā)完成進(jìn)駐客戶現(xiàn)場時(shí)，與客戶的信息部部長...

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如何建立清晰的溝通層次2012-09-19

對(duì)于項(xiàng)目的各階段需要建立不同的溝通層次，設(shè)定規(guī)范的溝通節(jié)點(diǎn)流程，通知項(xiàng)目各干系人按照制定的方案執(zhí)行，從而規(guī)范操作，提升溝通效率，避免了多頭匯報(bào)，溝通不統(tǒng)一，浪費(fèi)溝通資源和人員精力。　　與客戶約定的溝通程序往往在項(xiàng)目展開的過程中，往往會(huì)被項(xiàng)目甲乙雙方忽視掉，原因是項(xiàng)目瑣事太多，顧不...

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project 2003使用技巧整理（2）2012-09-14

一、計(jì)劃信息或比較基準(zhǔn)信息計(jì)劃信息也稱作比較基準(zhǔn) （比較基準(zhǔn)計(jì)劃：用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的最初項(xiàng)目計(jì)劃（每個(gè)項(xiàng)目中最多為 11 個(gè)）。比較基準(zhǔn)計(jì)劃是在保存比較基準(zhǔn)時(shí)得到的日程簡況，它包括關(guān)于任務(wù)、資源和工作分配的信息。）信息。包含比較基準(zhǔn)信息的域的示例有：“比較基準(zhǔn)工時(shí)”、“比較基準(zhǔn)開...

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高級(jí)職員考核表2012-09-14

高級(jí)職員考核表下載地址：http://opto-elec.com.cn/download/3631.html（考核對(duì)象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 項(xiàng)目及考核內(nèi)...

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研發(fā)項(xiàng)目管理之流程管理體系2012-09-15

流程管理體系是研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作和管理的手段。一個(gè)良好的流程管理體系能有效地提高項(xiàng)目運(yùn)作效率、降低項(xiàng)目成本、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等等。例如，通過流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化剔除冗余環(huán)節(jié)和不必要的步驟，或者將項(xiàng)目的串行流程改為并行流程等措施將提高項(xiàng)目效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度；而通過在流程中建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵控制點(diǎn)可以充...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析2012-09-14

1、項(xiàng)目介紹系統(tǒng)基于windows和sql server進(jìn)行開發(fā)，開發(fā)工具是powerbulider。項(xiàng)目開發(fā)過程中，共生成程序源代碼約數(shù)萬行，項(xiàng)目開發(fā)的難度和源代碼行數(shù)都比預(yù)計(jì)的要多。計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)軟件具有工作底稿制作能力和查證功能；數(shù)據(jù)可傳遞，能自動(dòng)生成和人工輸入相結(jié)合，產(chǎn)生...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員組織實(shí)踐2012-09-13

作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何在滿足客戶需求，并在人力資源不足(員工成熟度不夠、隊(duì)伍不穩(wěn)定、工程師工作積極性不高)、工期緊的情況下，有效的制定和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)重要的能力，而要完成這一進(jìn)度人員的組織非常重要。一個(gè)軟件項(xiàng)目必須滿足：目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算的要求。要完成這個(gè)項(xiàng)目而建立的...

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談項(xiàng)目進(jìn)度管理全過程2012-09-13

1、前期合同評(píng)審和招投標(biāo)書的查閱項(xiàng)目管理師需要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項(xiàng)目的...

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談Project Server基礎(chǔ)上的進(jìn)度管理2012-09-13

Microsoft Project在彼此獨(dú)立的項(xiàng)目和資源下可以充分發(fā)揮其易用性,然而,企業(yè)現(xiàn)狀往往是多項(xiàng)目并發(fā),同時(shí)所屬資源也難以確保能夠全身心的投入到單一項(xiàng)目。對(duì)此,Microsoft Project Server提供了較完美的解決方案。Microsoft Project Se...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理僵局如何打破2012-09-13

幾乎所有企業(yè)都有一個(gè)共同的體會(huì)：國際EPC工程項(xiàng)目的進(jìn)度幾乎不可能按照計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃管理也沒有比較好的辦法。我國已經(jīng)引進(jìn)戴明環(huán)管理理論20多年了，很多施工企業(yè)也對(duì)戴明環(huán)理論進(jìn)行了學(xué)習(xí)和倡導(dǎo)，伴隨著一個(gè)個(gè)大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的實(shí)施，我們應(yīng)該有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，但是事實(shí)卻...

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Project使用技巧整理2012-09-13

一、隱藏狀態(tài)日期Microsoft Office Project 2003 使用狀態(tài)日期（狀態(tài)日期：用來報(bào)告項(xiàng)目的時(shí)間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期（不是當(dāng)前日期）。） 通過進(jìn)度線（進(jìn)度線：顯示在“甘特圖”視圖中以直觀方式表示項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)度線連接正在進(jìn)行的任務(wù)，可在“甘特圖”上創(chuàng)建...

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研發(fā)管理之如何避免降低軟件質(zhì)量2012-09-13

大多數(shù)軟件開發(fā)人員本能地認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理所要確保的項(xiàng)目按時(shí)完工與實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的軟件是矛盾的。這并不是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理們不想要高質(zhì)量的軟件，他們只是想在質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，能夠按時(shí)完工和低于或等于預(yù)算的情況下，實(shí)現(xiàn)這個(gè)軟件。項(xiàng)目經(jīng)理的努力可以成功地在降低成本和開發(fā)時(shí)間的同時(shí)不會(huì)對(duì)質(zhì)量造成影響，...

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企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)管理成功之路2012-09-13

良好的管理體制對(duì)企業(yè)的作用是潛在性的，效益不可能一兩天就有明顯的體現(xiàn)，而是在企業(yè)長期的運(yùn)行當(dāng)中發(fā)揮后臺(tái)性、框架性的作用，最后達(dá)到良化運(yùn)行。高新技術(shù)企業(yè)，尤其是在IT業(yè)界，成功的技術(shù)型公司幾乎都擁有較為完善的項(xiàng)目研發(fā)管理體制。企業(yè)在還未發(fā)展到較大規(guī)模之前，形成一個(gè)較為完善的項(xiàng)目管理...

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概說什么是PMP2012-09-13

PMP（Project Management Professional）指項(xiàng)目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個(gè)國家和地區(qū)推廣，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目...

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淺析項(xiàng)目管理2012-09-11

一、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 (1）現(xiàn)代管理有兩個(gè)熱點(diǎn)戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理，一個(gè)是從宏觀上看管理，一個(gè)是從微觀上看管理。項(xiàng)目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化：1、管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變；2、中層經(jīng)理變化：3、人事、財(cái)務(wù)、行政等基本職能保留，4、其他職能綜合起來按照項(xiàng)目運(yùn)作，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理5...

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項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與技巧2012-09-11

在培訓(xùn)課程中，培訓(xùn)老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和技巧，筆者個(gè)人體會(huì)很深，感覺這些經(jīng)驗(yàn)非常了不起，有必有共享給大家。以下分別羅列出來，各個(gè)條目沒有特別的先后順序和相關(guān)性。一、管理的四句話：1、管理在于悟性 2、管理在于細(xì)節(jié)3、管理在于前提 4、管理在于權(quán)衡二、 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)...

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IT項(xiàng)目實(shí)施方法論2012-09-11

一、藍(lán)圖設(shè)計(jì)1.核心小組成員培訓(xùn)1）目的培訓(xùn)要從業(yè)務(wù)開始講，這個(gè)行業(yè)普遍做法是什么樣的流程，軟件是什么樣的流程，它能解決什么問題。2) 工作事項(xiàng)。制定培訓(xùn)計(jì)劃；協(xié)助確定參訓(xùn)人員（要求部門的業(yè)務(wù)骨干人員參與）；每次培訓(xùn)后要進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練；并進(jìn)行考試（促進(jìn)他更認(rèn)真的來聽課，考試成績和表...

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