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企業(yè)如何進(jìn)行量化項(xiàng)目管理2012-11-12
在系統(tǒng)介紹量化管理時(shí),我將首先來談企業(yè)組織的量化管理,因?yàn)橐粋€(gè)公司的成功,從本質(zhì)上來說,源于一個(gè)優(yōu)良的組織,而建立一個(gè)優(yōu)良的組織正是管理者的核心使命。因此組織的管理也就成為管理者首先應(yīng)考慮的問題??淇肆炕芾砝碚撛从趪?guó)際先進(jìn)管理理念和全球著名公司管理實(shí)踐,是一種系統(tǒng)的量化管理理論...

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簡(jiǎn)談項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)2012-11-02
項(xiàng)目生命期用于界定項(xiàng)目的開始和結(jié)束。 例如,當(dāng)某個(gè)組織發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以考慮利用的機(jī)會(huì)時(shí), 它通常會(huì)責(zé)成有關(guān)人員作一項(xiàng)需求評(píng)估或者可行性研究,以決定該項(xiàng)目是否值得立項(xiàng)。 項(xiàng)目生命期的定義則將決定該項(xiàng)可行性研究究竟應(yīng)該視為項(xiàng)目的第一個(gè)階段呢,還是一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目。 項(xiàng)目生命期的...

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淺談項(xiàng)目綜合管理2012-11-02
項(xiàng)目綜合管理:為保證項(xiàng)目各組成部分恰當(dāng)協(xié)調(diào)而必須進(jìn)行的過程。 項(xiàng)目綜合管理就是在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍,以達(dá)到或超過項(xiàng)目干系人的要求與期望。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目綜合管理負(fù)責(zé)?! 〈蠖鄶?shù)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者都知道,管理項(xiàng)目并無統(tǒng)一的方法。為了取得預(yù)期的項(xiàng)目績(jī)效,通常會(huì)以不同的...

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談項(xiàng)目計(jì)劃制訂的產(chǎn)出2012-11-02
1、項(xiàng)目計(jì)劃(Project Plan)  定義:項(xiàng)目計(jì)劃是經(jīng)批準(zhǔn)的正式文件,用于管理項(xiàng)目的實(shí)施?! №?xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度應(yīng)按溝通管理計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行分發(fā)。在某些應(yīng)用領(lǐng)域,這個(gè)文件常常稱為綜合項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目績(jī)效量度基準(zhǔn)兩者,應(yīng)該明確加以區(qū)分:  項(xiàng)目計(jì)劃(Project Pl...

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在項(xiàng)目管理中的如何應(yīng)用隱喻2012-11-02
隱喻是極限編程方法學(xué)中的重要概念。但隱喻比較晦澀,它表示什么意思?在項(xiàng)目中如何應(yīng)用?這值得我們深入探討。XP項(xiàng)目管理流程圖。XP的分析設(shè)計(jì)比起RUP會(huì)少很多,因?yàn)槊恳淮蔚牧6炔惶?,每個(gè)階段的分析與設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單一些,并且在迭代的過程中可以逐步改進(jìn)。  最近閱讀了《代碼大全》其...

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一位工程項(xiàng)目總監(jiān)的忠告2012-11-02
諸位,咱當(dāng)總監(jiān)理工程師也是十余年了,不算有出息,環(huán)顧四周,也沒有看見幾個(gè)有出息的!回顧建造生涯,感慨萬千,愿意講幾句掏心窩子的話,也算給咱們兄弟姊妹們提個(gè)醒,希望他們比咱強(qiáng)!  [1]、可以做技術(shù),切不可沉湎于技術(shù)。千萬不可一門心思鉆研技術(shù)!給自己很大壓力,如果你的心思全部放在這...

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項(xiàng)目經(jīng)理面試技巧2012-11-01
一、準(zhǔn)備面試的方法   1、書、雜志、組織和研討會(huì)   本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實(shí)踐信息的地方。去尋找管理方面的書籍,包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個(gè)方面。閱讀管理大師,例如:Peter Drucker,C. A. Gallagher和A.Maslow寫的書和文章。他...

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應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意的方面2012-11-01
項(xiàng)目管理是升遷的途徑,需要運(yùn)用你過去的開發(fā)經(jīng)驗(yàn),而且薪水通常高于程序員。應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)備工作包括:復(fù)習(xí)一些常用的概念、術(shù)語,問自己一些在面試中經(jīng)常問到的問題。學(xué)會(huì)運(yùn)用一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工具。通過以上的準(zhǔn)備,將為你應(yīng)聘這個(gè)職位增加信心。   想好你要說的內(nèi)容并準(zhǔn)備回答涉及...

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組織的知識(shí)管理----項(xiàng)目管理當(dāng)中的KM2012-11-01
其實(shí),軟件行業(yè)由于其自身的特點(diǎn)所決定,主要依靠的是人們的腦力勞動(dòng),而且相關(guān)的知識(shí)和信息大多存在于每個(gè)人的頭腦當(dāng)中,更加的難以獲取和管理,所以,企業(yè)中的IT部門反而是最需要施行知識(shí)管理的部門之一。知識(shí)管理的概念從提出開始,關(guān)注的主要都是業(yè)務(wù)部門,雖然大多數(shù)是通過軟件系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)知識(shí)管...

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項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三將2012-11-01
企業(yè)項(xiàng)目管理的隊(duì)伍畢竟不是軍隊(duì),在以薪資為核心進(jìn)行體力和智力交換過程中,因?yàn)楦鞣N情況造成的不可控因素存在。而且,企業(yè)在面度現(xiàn)在的80后乃至90后崇尚個(gè)性和自由的員工培養(yǎng)和使用上,妄圖通過思想引導(dǎo)進(jìn)行控制就更難了。因?yàn)?,所有的管理者都希望自己的團(tuán)隊(duì)按照集中的思路來執(zhí)行命令,并且完成...

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項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)思維2012-11-01
所謂系統(tǒng)思維,是指把認(rèn)識(shí)對(duì)象作為系統(tǒng),從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認(rèn)識(shí)對(duì)象的一種思維方法(此概念來自《中國(guó)系統(tǒng)思維》,作者 劉長(zhǎng)林)。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中,因?yàn)楦鞣N內(nèi)外因素,對(duì)項(xiàng)目管理過程的認(rèn)知和理解都是不一樣的,這種差異化使得項(xiàng)...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的11個(gè)準(zhǔn)備步驟2012-11-01
1.前期合同評(píng)審,招投標(biāo)書的查閱項(xiàng)目管理師需要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過程,故需要熟悉項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系,帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項(xiàng)目的...

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信息化主管如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理2012-11-01
一般來說,企業(yè)的信息化主管,肩負(fù)著企業(yè)信息化普及的重任。 一個(gè)企業(yè)要想順利實(shí)現(xiàn)信息化,必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理,并運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估工具,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)付和控制。一、案例背景:  王洪手里拿著一份咨詢公司的信息化規(guī)劃建議,在張總的門外徘徊了很久,遲遲沒有進(jìn)去...

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杰出的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理特征2012-10-30
新產(chǎn)品的研發(fā),一般來說是用項(xiàng)目的方式進(jìn)行的,明確了研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理,而且明確了研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo),在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下,研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的目標(biāo)。企業(yè)研發(fā)為企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)起到越來越重要的作用,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)對(duì)研發(fā)體系的考核使用新產(chǎn)品(有的企業(yè)規(guī)定3年內(nèi)推出的產(chǎn)品為新產(chǎn)...

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談虛擬團(tuán)隊(duì)的管理2012-10-30
越來越多的航空公司,如美國(guó)航空公司與英國(guó)航空公司,西北航空公司與荷蘭皇家航空公司,聯(lián)合航空公司與漢莎航空公司正在整合他們的飛行業(yè)務(wù),以便向乘客提供更多的飛行航線。對(duì)于顧客來說、一體化實(shí)現(xiàn)以后,他們?cè)诿鎸?duì)的好象只是一家航空公司。 購(gòu)買了福特汽車的顧客不會(huì)了解是一個(gè)虛擬設(shè)計(jì)工作...

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項(xiàng)目管理質(zhì)量分析2012-10-30
“神秘的瑪雅——墨西哥古代文明展”是中墨兩國(guó)之間首次大型文化交流活動(dòng)的一部分。在展覽的陳列大綱中,我們看到整個(gè)展覽的主題、展品組合、風(fēng)格,乃至各展覽部分的內(nèi)容、形式、展品數(shù)量和主要的制作項(xiàng)目等都有詳細(xì)的描述和定位,也就是展覽將要完成的最終效果。質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,但由于...

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項(xiàng)目需求管理的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)2012-10-30
做了那么多個(gè)項(xiàng)目,我深深感到對(duì)項(xiàng)目的需求把握管理好了,是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對(duì)需求的管理大概有那么幾個(gè)活動(dòng),首先是需求獲取,這是一個(gè)確定和理解客戶的需要和期望的過程,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義、記錄、分析干系人的需求;其次,是要求獲得相關(guān)人員對(duì)需求的認(rèn)可和承諾;最后,即使是需求確定下來之后...

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項(xiàng)目管理案例分析:失誤的緣起2012-10-30
案例背景:甲公司是一家大型系統(tǒng)設(shè)備的提供商,在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)了近50%的市場(chǎng)份額。這種技術(shù)是近4、5年才興起。甲公司原就具備較為深厚的相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ),搶得了先機(jī),為行業(yè)內(nèi)很有影響力的客戶提供了一套設(shè)備,并獲得成功。因?yàn)榇嬖谝欢ǖ募夹g(shù)門檻,有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了項(xiàng)目管理失敗的情況。在這樣的...

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E時(shí)代虛擬團(tuán)隊(duì) “橫行”2012-10-29
1、背景互聯(lián)網(wǎng)的日益普及使得以信息、創(chuàng)意和智慧為代表的“虛擬團(tuán)隊(duì)”正以“隨風(fēng)潛入夜、潤(rùn)物細(xì)無聲”的姿態(tài)成為企業(yè)組織發(fā)展的新趨勢(shì)。咋一聽,虛擬團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞也許令你有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦,但實(shí)際上,你身邊就活躍著無數(shù)的“虛擬團(tuán)隊(duì)”。他們可能是咨詢顧問,可能是企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的策劃師,也可能...

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淺談我國(guó)EPC管理模式的弊端2012-10-26
EPC管理模式引進(jìn)國(guó)內(nèi)后,得到廣泛認(rèn)可,并逐漸成為國(guó)內(nèi)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理的流行模式。我國(guó)EPC項(xiàng)目管理模式的弊端與對(duì)策  1、引言  我國(guó)EPC項(xiàng)目管理從引進(jìn)到現(xiàn)在已近20年,在其本土化的進(jìn)程中經(jīng)歷了學(xué)習(xí)和模仿的過程,到目前為止,只是運(yùn)用普遍,還沒有形成國(guó)家層面或行業(yè)層面的統(tǒng)一模式...

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