企業(yè)項目管理的隊伍畢竟不是軍隊，在以薪資為核心進(jìn)行體力和智力交換過程中，因為各種情況造成的不可控因素存在。而且，企業(yè)在面度現(xiàn)在的80后乃至90后崇尚個性和自由的員工培養(yǎng)和使用上，妄圖通過思想引導(dǎo)進(jìn)行控制就更難了。因為，所有的管理者都希望自己的團(tuán)隊按照集中的思路來執(zhí)行命令，并且完成形成統(tǒng)一的風(fēng)貌和思想意識，要與管理者的處事風(fēng)格及想法完全一致，認(rèn)為只要這樣的團(tuán)隊才有高效的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，如同軍隊一般。那么，企業(yè)在員工選擇和使用上，該怎樣才能發(fā)揮出個人的最大能力從而締造最具戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊呢。需要合理搭配以下三類人，并靈活使用。
1、福將
福將者，具備膽識和氣魄，能幫助領(lǐng)導(dǎo)人出謀劃策，提供智力和市場支持。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，身邊必須配備這樣的人來為自己的經(jīng)營和戰(zhàn)略提供必要的建議和支持。在企業(yè)的發(fā)展初期，可能這類人的主要工作放在了如何進(jìn)行開發(fā)布局和市場資源整合運用方面了。當(dāng)然，所有的一切都是要為銷售做工作的。而到了企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行整合與整理方面，就需要重用這些福將來保證企業(yè)進(jìn)行制度、市場推進(jìn)的科學(xué)化和專業(yè)化方面的整合。
2、叛將
提起企業(yè)里面必然有的這第三類人“叛將”，可能很多領(lǐng)導(dǎo)者都覺得不可思議：一個與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不一心，甚至喜歡煽風(fēng)點火的人要他干什么？其實，這個道理與著名的“鯰魚效應(yīng)”以及“防疫針效應(yīng)”是一樣的。如果企業(yè)團(tuán)隊一切運轉(zhuǎn)沒有刺激作用，沒有對比和警示的話，企業(yè)就容易松懈而陷入危險的境地。
所以，企業(yè)之中有這樣的“叛將”存在，可以警示管理者不要松懈要不斷上進(jìn)。同時，積極有效的正面激勵也可以最大限度的讓“猛將”和“福將”發(fā)揮自己的作用。而適當(dāng)?shù)臅r候?qū)@些“叛將”的敲打，本身也是對前兩者的鞭笞。而更關(guān)鍵的是，任何地方、任何企業(yè)的隊伍之中總會有這類人的存在，既然我們無法避免這類人進(jìn)入企業(yè)團(tuán)隊，就只能想方設(shè)法發(fā)揮其所能利用的積極因素。畢竟，善于發(fā)揮每個人身上的優(yōu)點而致使其缺點不能發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)，才是最高境界！
3、猛將
企業(yè)的營銷行為，人是核心和根本。特別是對于企業(yè)的初創(chuàng)期以及對某一渠道或市場的初開發(fā)期，需要一批不畏艱辛的人員能夠深入市場一線開展工作，從而可以保證企業(yè)的經(jīng)營能夠快速展開。所以對于發(fā)展初期的企業(yè)，或者日常要不斷進(jìn)取的業(yè)務(wù)主導(dǎo)型企業(yè)，需要“猛將”進(jìn)行重點或困難市場的公關(guān)。那么何為“猛將”？如同三國里面的張飛，水滸里面的李逵、隋唐時候的程咬金一般，對企業(yè)忠心耿耿，本身又具備一定的才能，只是在性格或其他方面有那么一些缺點。
作為項目管理者而言，應(yīng)該清楚企業(yè)發(fā)展的不同時期最需要的什么樣的人來開發(fā)。特別是對于初創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，這樣的“猛將”可以多多益善，但是要合理規(guī)避他們的毛病。而對于穩(wěn)定型的企業(yè)，則在一些具有特殊意義的市場保留這類“猛將型人才”，也便于企業(yè)日后新市場或新業(yè)務(wù)的開展有帶頭人。