亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

在項目管理中的如何應(yīng)用隱喻

2012/11/2 12:09:46 |  2524次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

   隱喻是極限編程方法學(xué)中的重要概念。但隱喻比較晦澀,它表示什么意思?在項目中如何應(yīng)用?這值得我們深入探討。XP項目管理流程圖。XP的分析設(shè)計比起RUP會少很多,因為每一次迭代的粒度不太大,每個階段的分析與設(shè)計相對簡單一些,并且在迭代的過程中可以逐步改進。

  最近閱讀了《代碼大全》其中的一章“隱喻”,對隱喻在項目管理中的應(yīng)用有了一定體會:它能夠促進分析人員、設(shè)計人員、開發(fā)人員之間的溝通與對項目業(yè)務(wù)的理解。

  一、項目規(guī)模決定規(guī)劃

  首先,軟件工程是從建筑領(lǐng)域引申進來的,“設(shè)計模式”便是起源于建筑大師亞歷山大所寫的《建筑的永恒之道》一書。

  我們可以把一個開發(fā)項目比喻成建造房子。很明顯,建造摩天大廈和建造一層樓的準備工作是截然不同的。建造摩天大廈需要前期經(jīng)過非常仔細的規(guī)劃,比如成本核算、時間核算、設(shè)計模型、設(shè)計圖紙等。因為如果前期不規(guī)劃好,我們不可能建到一半推倒重建,它的成本太高了。這就是我們軟件工程里面“瀑布模型”的由來。其實這和軟件開發(fā)項目是一一對應(yīng)的,項目也要經(jīng)過類似的成本時間估算、分析模型、設(shè)計模型這些過程。而建造一層樓就不同了,因為它涉及的成本更低,前期所做的規(guī)劃肯定簡單一些。但不管如何,必要的成本核算、時間核算、設(shè)計模型、設(shè)計圖紙等前期規(guī)劃還是需要的。那么再更進一步,如果想建一個狗窩,我們會去做仔細的規(guī)劃嗎?我想不會。在項目開發(fā)中,我們同樣必須根據(jù)項目的規(guī)模大小,去衡量我們所需要做的前期規(guī)劃的詳細程度。

  其次,無論建造什么房子—摩天大廈也好,一棟樓房也好,在前期核算、設(shè)計等準備工作完成以后,必須先打地基,只有扎實的地基,才能支撐起整棟房子。程序開發(fā)也同樣如此。在編碼構(gòu)建階段開始的時候,我們必須在CVS上先搭建好整個開發(fā)環(huán)境,確定整個系統(tǒng)的代碼目錄結(jié)構(gòu),確定接口、類、方法、參數(shù)的名稱以及它們之間的交互關(guān)系。如果采用UML統(tǒng)一建模語言來描述,設(shè)計階段必須產(chǎn)生包關(guān)系圖、類關(guān)系圖這兩種制品。

我們在編碼初始階段必須根據(jù)這兩種制品產(chǎn)生相應(yīng)的代碼骨架,為接下來的構(gòu)建打下堅實的基礎(chǔ)。我們以前開發(fā)的時候就吃過這樣的虧,在設(shè)計階段和編碼初始階段,沒有定義好這些程序架構(gòu),先由各程序員自行定義,后來重新定義的時候要耗費大量的人力物力進行代碼遷移。因此無論是建房子還是程序開發(fā),打地基都是相當重要的。

  再次,建造房子的時候,經(jīng)過前面所說的核算、設(shè)計、打地基,接下來會一層一層地建造房子,建造每一層之前我們可能會進一步細化、優(yōu)化這一層的設(shè)計藍圖。這個過程就類似于軟件開發(fā)過程的迭代開發(fā),先集中精力對若干個特征或功能點進行詳細設(shè)計和代碼構(gòu)建。這次開發(fā)完成以后,再過渡到另外的若干個功能點,形成一次一次的迭代。

  二、迭代粒度的奧秘

  從上面可以看到,迭代對軟件開發(fā)來講是非常重要的,其實程序算法中的“分治法”也是這個道理。毫無疑問,RUP(Rational Unified Process,統(tǒng)一軟件開發(fā)過程)和XP(eXtreme Programming,極限編程)都是強調(diào)迭代的,但為什么XP更輕量級、更加不注重詳細的分析與設(shè)計,而RUP更加重量級,需要各種文檔和詳細的分析設(shè)計呢?

  同樣是建造一棟摩天大廈,在RUP開發(fā)方法學(xué)里面,它是從一次建造一層樓的粒度來進行迭代開發(fā)的,因此每一次迭代仍然需要相對詳細的分析與設(shè)計。而XP的方法則不同。它會以一套房子或者以一個房間的粒度去建造整棟摩天大廈,每一次迭代開發(fā)的功能點不會太多,因此所需要做的前期規(guī)劃自然要少得多。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
久久综合热| 啪啪高请无码免费视频| 夜月直播视频直播免费观看| 美女强遭免费网站| 国产AV一区二去| 国产欧美视频区| 亚洲天堂久久新| 一级欧美| 精品国产1区| 亚洲人成色77777| 国产网红无码精品视频| 喷水亚洲| 免费看一级乱伦片| 午夜成人性网| 飞行影院| 久久久久国产精品嫩草影院| 伊人国产女| 无码极射人妻| 久久成人不卡AV| 毛片一区久久久com| 亚洲激情在线观看| 最近最新的日本字幕MV| 不卡中文人妻| 97免费人妻无码视频| 无码一级AV毛片| 在线无码视频网址| 日韩亚洲啪啪| xxxxwwww国产| 人妻精品XXXX| 成人高清日韩欧美| 可以在线观看的av网站| 日韩无码AV中字| 激情综合色| 经典无码二区| 女厕视频久久久| 久久91亚洲人| 久久久一区二区| 波多野结衣高潮av在线播放| 亚洲第一不卡| 十八禁无码超h网站| 秋霞精品一区二区|