工程項目管理：工程量清單招投標的建議2014-01-12

2003年7月1日國家正式實施《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，我國工程造價管理由傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式向“量價分離”的市場模式轉變。2013年4月1日實行新的規(guī)范，規(guī)范針對執(zhí)行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的，在工程實施階段中有關工程價款調整、支付、結算等...

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施工項目招投標階段規(guī)避財務風險策略2014-01-05

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，不可能完全消除風險。目前的建筑市場還存在著這樣那樣的規(guī)則和“潛...

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項目招標與采購的談判剖析2014-01-05

在現(xiàn)代工程項目中，采購管理是項目經營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本，增強市場競爭力，提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內容分類，可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項...

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案例分析：項目招標的談判策略2013-12-30

工程招標與物資采購管理已經成了決定項目成敗的首要和關鍵環(huán)節(jié)。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商，而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。那么，如何在眾多的投標單位中通過談判，選擇最合適的中標方？如何在物資采購管理中從...

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建設工程項目的競投策劃2013-12-30

在建筑工程領域，項目的競投再平常不過了，通過投標競爭獲得工程施工任務的過程，對于一個在殘酷的市場競爭中永不言敗的工程企業(yè)來說，永遠是一場充滿生機與活力的挑戰(zhàn)，同時也是對一個施工企業(yè)綜合實力與生存能力的檢驗。建筑工程項目投標是指施工單位經過招標人審查獲得投標資格后，以發(fā)包單位招標文...

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關于科學選擇分包商的看法2012-11-16

如何在一定數量的優(yōu)秀分包商里面最終選擇唯一的合作單位，就要從擬分包工程的角度來考慮。因為各個分包商是不同的，他們都有各自的優(yōu)勢和劣勢，都有各自的強項和弱項，通過深入研究擬分包工程的特點，對各個候選的分包商進行比選，選擇最有利于工程實施的分包商。選擇分包商的原則主要從兩個層面進行考...

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淺談未經招標的建設工程項目合同的效力2012-11-08

2004年1月，吉斯達商務港（南通）有限公司（“吉斯達公司”）向四家施工企業(yè)發(fā)出了招標邀請，四家公司同月向吉斯達公司發(fā)作出投標。同期，南通市招投標辦公室接受吉斯達公司的委托，對投標的四家單位的標書及文件進行評標，1月29日評議得出結論為：四家公司中的江蘇南通六建建設集團有限公司標...

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談在工程項目投標決策中應用風險矩陣2012-11-08

工程項目是一個極其復雜的系統(tǒng)工程，其實施是一充滿風險的過程。對擬投標項目存在的風險進行準確識別及評價是合理進行投標決策的重要前提。投標決策是指承包商對工程項目是否投標及采取何種策略投標。決策失誤往往使承包商喪失中標機會，或者蒙受巨大損失。作為企業(yè)經營決策的重要組成部分，投標決策指...

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淺析房地產開發(fā)項目工程招標采購效果2012-11-07

近年來，隨著房地產調控的進行，房地產市場正逐步向以高性價比產品進行競爭的買方市場過渡，市場價值的理性回歸使得各房地產開發(fā)商的競爭發(fā)展戰(zhàn)略也隨之發(fā)生重大轉變，正逐步從產品差異化戰(zhàn)略調整為以提高產品品質和有效降低成本為主的發(fā)展戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略的轉變也對其執(zhí)行的主要手段——工程招標采購...

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淺談工程建設項目可行性研究2011-11-17

摘要：可行性研究是工程建設項目前期工作中不可或缺的重要內容之一，對投資決策中發(fā)揮著重要作用，但在實際工作中工程建設項目的可行性研究v仍然存在不少問題。本文敘述了可行性研究的必要性及存在的問題，并提出了一定的解決問題的對策。 關鍵詞：工程建設項目；項目可行性研究1.工程建設項目可行...

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建設項目招投標階段造價的控制2011-05-13

摘 要：本文針對國內建設項目投資失控普遍存在的現(xiàn)象，通過分析建設項目造價失控原因，提出招投標階段是造價控制的重要環(huán)節(jié)及應采取的措施，為建設項目造價控制提供一些參考。目前，在我國工程建設領域，存在著技術和經濟相分離的狀況。大多數工程技術人員往往把工程造價看成是財務、造價人員的職責，...

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工程招投標中招標代理機構的作用2011-04-21

本文作者結合近年招標代理工作的實踐經驗，從招標代理的產生、概念、權利義務、作用及意義等視角，探討其在建設工程招投標這一系統(tǒng)工程中所“扮演”的角色，最后概括出招標代理已作為整合招投標全過程經濟性和時效性的最佳選擇。 引言伴隨著經濟體制改革的深化，特別是國家頒布了《招標投標法》及相關...

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園林綠化工程投標制勝策略2011-04-12

招標是目前園林綠化工程建設單位選擇施工隊伍的主要方式方法，通過招標可降低工程造價、保證工程質量、縮短工期等，面對激烈的競爭，投標單位要立于不敗之地，就得講求方法策略。 1、積極搜集綠化工程項目信息，篩選招標項目 工程建設單位要把獲得招標信息當作工作中的一項重要工作，常抓不懈，對所...

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關于工程招投標制度設計的思考2011-04-06

自從《招標投標法》實施以來，相關法規(guī)不斷出臺，規(guī)范工程招投標市場的力度不斷加大。然而，虛假招標、串通投標、圍標等不和諧音符屢屢出現(xiàn)，每年都會有不少人因串標被定串通投標罪。如，涉案金額近3億元的全國最大市政工程串標案所有涉案人員分別被溫州法院以串通投標罪判處刑罰，同時并處5萬元至8...

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工程招投標的規(guī)范管理2011-04-04

建設工程招投標是以工程設計、施工或以工程所需的物資、設備、建筑材料等為對象，在招標人和若干個投標人之間進行的招標投標活動，實質上是一種市場競爭行為。廣西自1998年開始城鄉(xiāng)電網建設與改造工程（以下簡稱網改工程），在網改工程中招投標工作基本能按照國家有關規(guī)定進行，堅持招投標“公開、...

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智能工程招投標工作內容與方法2011-04-04

目前進行中的智能化系統(tǒng)工程招投標工作，還沒有一個與之相適應可操作的模式和規(guī)范，因此造成中標單位并不能圓滿完成招標單位在技術、系統(tǒng)產品選型、工程施工和維護管理等方面的要求。為了幫助業(yè)主（招標單位）能夠正確的、科學的通過招投標的方式選擇一個合格的系統(tǒng)工程承包商，本報刊發(fā)此文，提出智能...

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當前工程招投標的現(xiàn)狀及對策2011-04-01

招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經濟的重要調節(jié)手段，他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優(yōu)化資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制，其本質特征是“公開、公平、公正”和“充分競爭”。實踐證明，招投標制度...

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我國工程招投標中的不正當競爭行為2011-04-01

一、工程招投標中不正當競爭行為的表現(xiàn)形式及認定 工程招標投標中的不正當競爭行為，也稱為串通招標投標，它是指招標者與投標者之間或者投標者與投標者之間采用不正當手段，對招標投標事項進行串通，以排擠競爭手段或者損害招標者利益的行為。工程招標投標中的不正當競爭行為包括兩個方面，即：招標者...

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國際工程招投標的準備工作2011-03-31

投標報價是國際工程承包過程中的一個決定性環(huán)節(jié)，直接關系到承包商投標的成敗。因此國際承包商把報價放在工程投標的第一重要位置上，由駐外機構的總工程師牽頭，負責報價分部工作。國際承包工程的報價原則，總體來講，必須以贏利創(chuàng)匯為目的，保證企業(yè)的經濟利益，適度考慮社會效益，遵循“守約、保質、...

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工程招投標存在的問題及對策研究2011-03-30

一、問題研究的背景 自2000年《招標投標法》實施以來，由于與現(xiàn)行招投標監(jiān)管體制的不適應，各種規(guī)避、破壞公開招標的行為和問題時有發(fā)生，已經嚴重影響了招投標的嚴肅性和公信力，由此滋生的貪污腐敗行為嚴重。國家把工程建設領域作為全國治理商業(yè)賄賂工作重點之一，建設系統(tǒng)商業(yè)賄賂的過程，就是...

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