ERP實施顧問們的工作準(zhǔn)則2009-07-29

一、ERP實施顧問是干什么的？ ERP實施顧問“是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標(biāo)的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施...

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企業(yè)CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對ERP項目實施團隊的影響分析2009-07-21

一、研究背景 “團隊”可以被定義為“三個或者更多人構(gòu)成的社會系統(tǒng)，在這個組織中成員們相互了解、相互信賴，并且為同一個任務(wù)進(jìn)行合作”。在這次研究中，ERP項目團隊被認(rèn)為是一個小型群體，成員們?yōu)榱薊RP項目的實施，在有限的時間和預(yù)算中積極工作以達(dá)到預(yù)期的成果。 Kot...

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從人的心理來突破企業(yè)ERP實施的難題2009-07-20

樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目開展之初相當(dāng)必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。 2005年8月，我受聘于一家港資企業(yè)，負(fù)責(zé)該公司的ERP實施項目。 　　和老板面談時，他曾很擔(dān)心地問過我這樣一個問題：在推進(jìn)項目過程中，如果出現(xiàn)各部門不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦？老...

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從管理小故事看ERP人力資源管理2009-07-13

一個ERP實施項目牽涉的面很廣，從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這一切問題最終都會歸結(jié)到人上。 可見ERP項目實施過程中的人力資源管理的重要性。 一：建立完善機制形...

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不能“虛設(shè)”項目經(jīng)理2009-07-03

關(guān)于如何做ERP項目經(jīng)理，ERP項目經(jīng)理的職責(zé)，無論是通用的理論還是各自的實踐體會，都有很多文章討論過。　　大家都知道項目要有項目經(jīng)理，至于如何真實地行使項目經(jīng)理的職責(zé)，就有不同的現(xiàn)象了，我只想針對一些“虛設(shè)”項目經(jīng)理的現(xiàn)象，談?wù)勎覀€人的體會，對與錯不重要，貴在探討。　　我說的“...

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選個合格的ERP實施顧問 4大步驟解析CIO角色2009-06-26

ERP系統(tǒng)實施是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實施涉及從制造到物流多個環(huán)節(jié)。要全面負(fù)責(zé)實施ERP這樣一個耗費眾多資源和時間的工程，大多數(shù)CIO很難勝任。因為CIO雖說是企業(yè)的技術(shù)骨干，但往往缺乏業(yè)務(wù)能力，或者由于長期在同一個企業(yè)服務(wù)，受思維定式的影響，往往忽略或未意識到企業(yè)中已存...

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ERP實施經(jīng)驗談：項目經(jīng)理應(yīng)注意分工2009-06-23

近日在一個客戶那邊做實施，跟他們的內(nèi)部項目經(jīng)理起了一點小爭執(zhí)。 事情是這樣的。我給他布置了一些任務(wù)，一段時間后我想跟蹤這些任務(wù)的完成情況，于是要求他寫個郵件，說明一下各個任務(wù)的完成進(jìn)度，發(fā)給我們以及他們公司與這個項目相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)。他答應(yīng)了，卻遲遲沒動靜，在我催了若干次后他說他...

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破解ERP項目團隊激勵困局2009-06-17

ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異，因此，項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，造成的影響甚至阻礙項目的進(jìn)程，最終導(dǎo)致項目失敗?！　」P者結(jié)合自...

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在ERP項目中建立針對個人激勵制度2009-06-16

ERP實施顧問在推進(jìn)項目的過程中，應(yīng)該注意項目團隊中各成員之間的相互激勵。如果激勵制度設(shè)置的不當(dāng)，可能項目小組成員不僅不會創(chuàng)造貢獻(xiàn)，還很有可能發(fā)生內(nèi)部戰(zhàn)爭，產(chǎn)生一些比必要的內(nèi)耗。為此，實施顧問必須建立有效的只針對個人而不是成員之間的激勵制度。換句話說，即將現(xiàn)有的個體之間的競爭，人...

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中小企業(yè)ERP項目需要顧問嗎？2009-06-12

最近因為本人工作的原因，主要的精力都放在了中小企業(yè)的信息化上，特別是對于中小企業(yè)信息化中的重中之重——ERP。在這里給ERP下個定義，不是財務(wù)系統(tǒng)，也不是進(jìn)銷存的系統(tǒng)，而是指給制造類企業(yè)的包括MRP功能的ERP，或者是指商貿(mào)型企業(yè)能夠從分銷到倉儲再到財務(wù)的一個整體的ERP（或者也...

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透過案例學(xué)習(xí)如何分配ERP項目小組人員2009-06-11

ERP項目是一把手工程，這個在業(yè)內(nèi)已經(jīng)達(dá)成了共識,是不容置疑的. 一般來說，ERP項目組的構(gòu)成大致如下：　　組 長：總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)或IT總監(jiān)　　副組長：IT部門經(jīng)理及其他相關(guān)部門經(jīng)理　　組 員：IT部門人員及其他相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干　　但是我們經(jīng)常會看到這樣的情況：ERP的組長當(dāng)成...

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ERP實施中如何處理人際關(guān)系2009-06-08

ERP實施成功的人可能會告訴你成功的原因不在于技術(shù)，而在于對企業(yè)的徹底改造。盡管公司對協(xié)調(diào)人員和企業(yè)文化問題作了很大努力，但ERP實際運行時又會忽略這些問題。自ERP產(chǎn)生以來，實施ERP更多地代表了難以控制的預(yù)算投入和無法保證的回報，而不是企業(yè)改造?！　慕M織的角度來看，ERP的...

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ERP建設(shè)如何選擇咨詢顧問2009-03-26

外聘的第三方IT咨詢顧問就如指揮家，對龐大、復(fù)雜的ERP建設(shè)影響非同小可。 　　ERP系統(tǒng)實施是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用實施涉及從制造到物流每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個員工，實施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來說，對于這樣一個耗費巨大資源和時間的工程，多數(shù)企業(yè)沒有...

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如何考核ERP咨詢顧問是否合格？2009-03-20

咨詢顧問在ERP項目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個合格的咨詢顧問呢?這是比較困難的?！　∽稍冾檰栐贓RP項目中起的作用就象“指南針”，指點了ERP前進(jìn)的方向。在這個過程中，ERP咨詢顧問要面對多重矛盾，如:企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程與實際流程的矛盾，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)實際操作的矛盾，...

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ERP項目實施建設(shè)選擇合適咨詢顧問是關(guān)鍵2009-03-13

ERP系統(tǒng)實施是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用實施涉及從制造到物流每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個員工，實施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來說，對于這樣一個耗費巨大資源和時間的工程，多數(shù)企業(yè)沒有這方面的實施經(jīng)驗，對ERP的實施也缺乏成熟的方法論和指導(dǎo)經(jīng)驗。 雖然不少...

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選擇合格的ERP項目實施顧問2009-02-19

ERP系統(tǒng)實施是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實施涉及從制造到物流多個環(huán)節(jié)。要全面負(fù)責(zé)實施ERP這樣一個耗費眾多資源和時間的工程，大多數(shù)CIO很難勝任。因為CIO雖說是企業(yè)的技術(shù)骨干，但往往缺乏業(yè)務(wù)能力，或者由于長期在同一個企業(yè)服務(wù)，受思維定式的影響，往往忽略或未意識到企業(yè)中已存...

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ERP實施失敗 請“刀下留人”2009-01-13

在項目的調(diào)研、培訓(xùn)、實施期間，孫毅就發(fā)現(xiàn)了B公司雖然在K公司的項目上投入了大量的人力和精力，但發(fā)現(xiàn)還是有許多問題得不到很好的解決?！　“咐篕公司的ERP項目失敗　　K公司----民營企業(yè)，一家國內(nèi)的皮鞋品牌企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)排名在十名以內(nèi)?？偛肔總是公司的領(lǐng)袖人物，用了十年時間，將...

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ERP項目實需選擇合適的咨詢顧問2008-12-25

ERP系統(tǒng)實施是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用實施涉及從制造到物流每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個員工，實施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來說，對于這樣一個耗費巨大資源和時間的工程，多數(shù)企業(yè)沒有這方面的實施經(jīng)驗，對ERP的實施也缺乏成熟的方法論和指導(dǎo)經(jīng)驗?！　‰m然不少企業(yè)已...

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在ERP管理實施中的人力資源管理2008-12-12

追述ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進(jìn)程,始終是以生產(chǎn)制造及銷售過程(供應(yīng)鏈)為中心的。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長期以來一直作為一個孤立的系統(tǒng)獨立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。最初企業(yè)管理者為了減輕企業(yè)在工資核算方面大量繁瑣的手工操作,往往聘請一些咨詢公司或引進(jìn)一些工資核算系統(tǒng)。以后發(fā)展...

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ERP失敗揭秘 魔鬼就在人心中2008-12-08

聽話　　說起ERP項目上線的那段魔鬼般歷練的時光，億景公司CIO陳燦臉上露出疲倦但愉快的笑容。他說讓他最深有感觸的總結(jié)起來只有一句話：ERP項目的成功源于在實施過程中與人的溝通和對人的正確安置和使用，只因魔鬼就在人心中?！　∧Ч韥碜匀说淖枇Α　|景公司是一家集技、工、貿(mào)于一體的改...

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