淺談多項目管理中的組織沖突2014-10-10

多項目管理區(qū)別于單項目管理的關鍵在于我們更關心的是所有項目目標的實現(xiàn)。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應著重解決多個項目同時進行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更加突出。這些新的矛盾包括項目組織或項目經理與職能(業(yè)務)部門或部門經理之間的矛...

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多項目管理工作經驗談2014-09-12

多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理，思考角度采取"由因索果"的綜合法方式。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如...

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實例分析：多項目管理及其應用2014-02-28

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。多項目管理是指針對組織中進行的多個項目進行全生命周期的管理。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合...

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STC訂單多項目管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化2013-12-10

多項目管理是指針對組織中進行的多個項目進行全生命周期的管理。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合...

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P3O在多項目管理中的運用2013-09-23

在日益激勵的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代組織中所有的變革及其產生的收益和價值都來自項目、項目群和項目組合管理，當公司內部有大量的項目、項目群時，建立一個高效的項目支持機制成為必須，項目管理辦公室PMO（Project Management Office）應運而生。組織需要更加快速地響應商...

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組織項目管理的發(fā)展2013-07-22

對一個組織而言，項目管理體系的建設也并非是一促而蹴的事情，需要一個逐步認識，嘗試與提高的過程。組織項目管理的發(fā)展一般可分為三個階段。 普及項目管理知識 建立項目管理體系 項目管理改進與提高 普及項目管理知識：要在組織范圍內普及項目管理知識。培訓不失為一種最...

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多項目管理的感悟2013-04-12

在多項目管理中，我們總有一種在趕時間的錯覺，事情很多，卻不知道從何入手，項目一個個，卻不知道如何進行管理。那么基于此，應該如何進行管理呢？以下是我的一些個人感悟：一、不要患上工作饑渴癥很多管理者，特別是從基層一層一層做上來的人，這些人大多數都明白一點；“占據人力”,但是你已經在一...

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多項目管理感悟2013-03-04

當面臨多項目并行管理的時候，我們不可能象管理一個項目一樣進行從頭盯到尾，并且關注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實的，而且如果你確實企圖如此做，唯一的結果就是把自己弄得很忙碌，而且會突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應該如何進行管理呢？1、不要患上工作饑渴癥很...

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項目經理金日成的多項目管理2013-03-04

有一天，一位干部走進金正日同志的辦公室時，金正日同志便把業(yè)已批示的一大抱文件遞給有關人員，同時問他還有沒有遞上來的文件。那位干部回答說，因為今天金正日同志要指導重要會議，打算到晚上再把文件拿來。其實，金日成的桌上還有很多文件要審批。 金正日同志開導他說：“現(xiàn)在就把文件統(tǒng)統(tǒng)拿...

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夸克的組織量化管理2013-02-04

要從根本上解決企業(yè)組織體系存在的各種問題，就不能采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的個案式解決方法，而應該依據企業(yè)量化管理理論，從企業(yè)經營目標出發(fā)，確定主要工作項目，按照項目的特性，對項目歸類，從而確定部門設置。再按照項目管理理論，將項目分解形成具體工作任務，再參照任務的特性，對工作任務再進...

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關于多項目管理問題的訪談2013-01-24

探討有關企業(yè)級項目管理的話題，摘錄如下：　　提問：劉老師，您好!很多觀點認為，企業(yè)級項目管理就是多項目管理，您認為是這樣嗎?　　劉羚：坦率得說，企業(yè)級項目管理這個概念至今我還沒有見到非常權威的，類似“項目管理”這樣明確和唯一的定義。就我所知，企業(yè)級項目管理的概念早期是基于項目型公...

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多項目管理經驗談——如何平衡2013-01-24

加入摩卡軟件這個大家庭已經兩年了，盤點了一下這段時間的工作成績和得失。在細數這些工作的時候，感悟最多的還是對多項目的管理。它不同于單項目管理，不是簡單的向著一個既定目標沖鋒的過程，而是一個平衡的過程，在這個過程里，諸多的因素和制約使得整個行為會產生強大的慣性，一旦出現(xiàn)偏差，要立刻...

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多項目管理的特點2013-01-19

多項目管理建立在一般項目管理PMP的基礎上，所以它具有項目管理的所有特點，包括復雜性、周期性和組織性。但是，多項目管理無論在內涵還是外延方面，都處在不斷完善的發(fā)展中，具有區(qū)別于一般的單項目管理的特點。接下來，將就這些方面進行介紹： 　　1. 戰(zhàn)略性　　單項目管理注重項目本身的計劃...

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多項目管理的幾點感悟2013-01-19

當面臨多項目并行管理的時候，我們不可能象管理一個項目一樣進行從頭盯到尾，并且關注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實的，而且如果你確實企圖如此做，唯一的結果就是把自己弄得很忙碌，而且會突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應該如何進行管理呢？以下是我的一些個人感悟：...

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區(qū)別多項目管理與單項目管理2012-11-23

多項目管理繼承了單項目管理中的理論和方法，不同的是，多項目管理把關注焦點從單個項目內部轉向多個項目之間，強調了項目之間、項目與組織之間協(xié)調一致的關系。多項目管理的核心是如何在各個項目之間合理地分配各種資源，其管理的難度和復雜性要高于單個項目管理。與單項目管理相比，多項目管理（Mu...

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淺析STC訂單多項目管理2012-06-15

淺析STC訂單多項目管理一、多項目管理概述 多項目管理在項目管理學領域還是一個嶄新的課題。筆者認為，一個“單件小批量”生產型企業(yè)的訂單項目管理是一種多項目的管理。企業(yè)承接每一份訂單就是一個項目，一定數量的訂單項目在不同的時段按不同的要求都在有計劃的執(zhí)行，這就構成了多項目管理。而...

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談系統(tǒng)集成項目管理的與眾不同之處2012-05-25

系統(tǒng)集成項目建設按時間劃分，一般可分為可行性研究、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、項目實施、測試驗收、運行維護6個階段。系統(tǒng)集成項目除了具有項目的一般特點，如一次性、臨時性、特殊性等外，典型的系統(tǒng)集成項目還包括技術更新快、所處環(huán)境變化快、人員流動頻繁、需求多變、管理的復雜性強等特點。對系統(tǒng)集...

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多項目管理在GE奧運項目中的應用2012-04-19

在現(xiàn)代社會中，隨著項目規(guī)模的擴大、數量的增加以及地域的拓展，企業(yè)面臨著許多新的管理問題。例如，項目的不確定因素在多項目環(huán)境中對項目的影響更加嚴重，它使整個多項目系統(tǒng)工期延誤、成本超支。而且在多個項目并行實施過程中，項目之間在資金、時間、人力等資源方面往往存在爭奪關系，進而增加了企...

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項目群管理區(qū)別于單一項目管理的一般特征2012-01-09

一般來說，項目群管理都有區(qū)別于單一項目管理的普遍特性，具體表現(xiàn)在項目目標、項目接口、項目信息以及項目管理等方面。 目標多樣性。對于單一項目來說，目標是單一的，比較簡單;而對于項目群來說，由于每個獨特的項目都有其不同的目標和不同的特點，也就決定了項目群的多樣性，從而加大管理的難度和...

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探索項目群策劃和管理的基本方法和途徑2011-10-28

[摘要]項目群管理是基于組織和項目群戰(zhàn)略對一組群體性項目進行的一項綜合集成管理，其主要目標是貫徹組織戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)項目群戰(zhàn)略目標。因此，項目群管理基于項目管理，高于項目管理，通過有效的組織和管理，實現(xiàn)各項目均衡協(xié)調發(fā)展，達到項目之間協(xié)調合有機融合、資源有效配置和效益最大化。文章利用...

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