PMO能給企業(yè)帶來的無形價(jià)值2019-11-25

項(xiàng)目辦公室一旦建立，高級(jí)管理層就會(huì)想獲得立即成果，即使在形成這種局面之前的好幾年，他們?cè)?jīng)忽略、反對(duì)它。項(xiàng)目辦公室在項(xiàng)目管理中是一個(gè)穩(wěn)定的力量，它必須在保持長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)獲得立即成果。現(xiàn)實(shí)要求項(xiàng)目辦公室必須對(duì)組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速的修正措施并不能持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，很快整個(gè)組織...

?關(guān)鍵詞：PMO 無形價(jià)值?|?1400次閱讀

PMO項(xiàng)目管理的幾個(gè)技能點(diǎn)2019-10-10

隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來的企業(yè)管理將借助數(shù)字技術(shù)和高效的解決方案，大大提升職場(chǎng)環(huán)境中的工作體驗(yàn)。一款優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件能夠通過系統(tǒng)化的流程，向用戶傳遞策略化的管理思維，提高管理效率。項(xiàng)目管理作為最常見的管理類型，相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件一直深受企業(yè)重視，譬如項(xiàng)目管理辦公室（PMO...

?關(guān)鍵詞： PMO項(xiàng)目管理的幾個(gè)技能點(diǎn)?|?1604次閱讀

PMO在工程項(xiàng)目管理中的作用2019-10-10

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目管理企業(yè)憑借其自身所擁有的專業(yè)技術(shù)和管理人才的優(yōu)勢(shì)以及其全方位、多階段的專業(yè)技術(shù)和管理服務(wù)受到越來越多的業(yè)主的肯定和接受，工程項(xiàng)目管理服務(wù)行業(yè)正步入一個(gè)高速發(fā)展的階段,現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高...

?關(guān)鍵詞： PMO在工程項(xiàng)目管理中的作用?|?2596次閱讀

PMO如何解決多項(xiàng)目資源沖突？2019-07-31

案例背景：X開發(fā)公司是具有組織級(jí)的PMO，公司內(nèi)只有一個(gè)實(shí)驗(yàn)室做測(cè)試用。小明和小紅都是公司的PM。去年2月，小紅被任命為“A產(chǎn)品開發(fā)”的PM，項(xiàng)目?jī)?yōu)先度為3。同年3月小明被任命為“AAA產(chǎn)品開發(fā)”的PM，項(xiàng)目?jī)?yōu)先度為5。兩個(gè)項(xiàng)目都需要進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試，因此在實(shí)驗(yàn)室的使用時(shí)間上發(fā)生了沖...

?關(guān)鍵詞： PMO如何解決多項(xiàng)目資源沖突？?|?2498次閱讀

PMO責(zé)任類型2019-07-30

PMO的作用與組織對(duì)其定位有很大的相關(guān)性，根據(jù)不同組織文化、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理成熟度，PMO分為三種類型：保證型PMO、控制型PMO、戰(zhàn)略型PMO.1保證型PMO——初始級(jí)保證型是PMO建立的初始階段，主要為項(xiàng)目經(jīng)理提供管理支持(Project Management)、行政支持、...

?關(guān)鍵詞：保證型PMO?|?3145次閱讀

PMO的日常職能主要有哪些2019-07-30

①建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境;②培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員。在企業(yè)內(nèi)提供項(xiàng)目管理相關(guān)技能的培訓(xùn);③提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢;④組織內(nèi)的多項(xiàng)目管理和監(jiān)控。PMO的戰(zhàn)略性職能主要有：①項(xiàng)目組合管理;②提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力。PMO責(zé)任類型PMO的作用與組織對(duì)其定位有很大的相關(guān)性，根據(jù)不同組織文...

?關(guān)鍵詞：PMO的日常職能主要有哪些?|?1889次閱讀

PMO的責(zé)權(quán)利到底是什么2019-07-30

PMO是在管轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目的組織單元。PMO關(guān)注于與上級(jí)組織或客戶的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系的項(xiàng)目或子項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)計(jì)劃、優(yōu)先級(jí)和執(zhí)行情況。下列是PMO的一些關(guān)鍵特征(但不限于此)：①在所有PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源;②明確和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和...

?關(guān)鍵詞：PMO的責(zé)權(quán)利到底是什么??|?1538次閱讀

項(xiàng)目不同階段PMO的職責(zé)2019-07-30

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)正在引起全球范圍內(nèi)的關(guān)注，越來越多的組織開始考慮或者已經(jīng)設(shè)立了PMO。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)常是處在一個(gè)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境中求生存和發(fā)展。提升企業(yè)自身的管理能力應(yīng)當(dāng)采用多項(xiàng)目管理，成立項(xiàng)目管理部的成立，從項(xiàng)目績(jī)效跟蹤，到項(xiàng)目規(guī)范的建立，再到項(xiàng)目的選擇、...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目不同階段PMO的職責(zé)?|?1611次閱讀

企業(yè)如何應(yīng)用PMO2019-07-29

目前很多組織在關(guān)注項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點(diǎn)放在提高項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人技能，同時(shí)將組織整體的項(xiàng)目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目管理體系的建立，項(xiàng)目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項(xiàng)目管理能力的具體體現(xiàn)。另外還成立了相關(guān)...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)如何應(yīng)用PMO?|?3311次閱讀

PMO績(jī)效考核的兩個(gè)層面2019-07-29

項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目組織與人力資源管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容項(xiàng)目績(jī)效管理是以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，在團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員之問就目標(biāo)本身及如何實(shí)現(xiàn)而達(dá)成共識(shí)，形成利益與責(zé)任的共同體，并推動(dòng)和激勵(lì)成員實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程?？?jī)效管理不僅僅是評(píng)價(jià)方法，而是對(duì)...

?關(guān)鍵詞：PMO績(jī)效考核的兩個(gè)層面?|?1482次閱讀

淺談對(duì)企業(yè)PMO角色的理解2019-07-29

PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個(gè)怎樣的角色，會(huì)受到如此青睞呢?公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)...

?關(guān)鍵詞：淺談對(duì)企業(yè)PMO角色的理解?|?1378次閱讀

項(xiàng)目不同階段PMO的職責(zé)2019-07-29

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)正在引起全球范圍內(nèi)的關(guān)注，越來越多的組織開始考慮或者已經(jīng)設(shè)立了PMO。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)常是處在一個(gè)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境中求生存和發(fā)展。提升企業(yè)自身的管理能力應(yīng)當(dāng)采用多項(xiàng)目管理，成立項(xiàng)目管理部的成立，從項(xiàng)目績(jī)效跟蹤，到項(xiàng)目規(guī)范的建立，再到項(xiàng)目的選擇、...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目不同階段PMO的職責(zé)?|?1264次閱讀

淺談項(xiàng)目PMO的戰(zhàn)略價(jià)值2019-07-29

如今PMO的概念已經(jīng)被許多項(xiàng)目制企業(yè)所熟知和接受，但是在相當(dāng)多的公司當(dāng)中，PMO團(tuán)隊(duì)不能服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值、缺少影響力、缺少高層支持等現(xiàn)象也非常多見。一份針對(duì)750家跨國(guó)企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設(shè)有PMO團(tuán)隊(duì)，但其中有超過4成的公司認(rèn)為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意；而剩余半...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目PMO的戰(zhàn)略價(jià)值?|?1338次閱讀

不同層次的項(xiàng)目治理模型分析2019-07-23

項(xiàng)目治理是一種多層次的機(jī)制。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對(duì)組織背景的假設(shè)以及項(xiàng)目本質(zhì)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式。從實(shí)踐角度，項(xiàng)目治理確保一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)一個(gè)特定項(xiàng)目型組織的標(biāo)準(zhǔn)而得以執(zhí)行，而一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理靈活行動(dòng)和適應(yīng)意外變更的能力，...

?關(guān)鍵詞：不同層次的項(xiàng)目治理模型分析?|?1610次閱讀

PMO對(duì)項(xiàng)目組織有哪些作用？2019-06-13

作為對(duì)項(xiàng)目組織的討論的開始，我們有必要首先描繪一下這類組織的整體情形。項(xiàng)目組織至少應(yīng)涵蓋兩個(gè)方面：業(yè)務(wù)方面，以業(yè)務(wù)利潤(rùn)和整個(gè)公司的利潤(rùn)為導(dǎo)向；組織方面，公司的組織方式，公司的經(jīng)營(yíng)方式，專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用方式。項(xiàng)目組織的特征可以歸納為以下一些高級(jí)屬性：　　(1)采用全局(系統(tǒng))方法在組...

?關(guān)鍵詞：PMO對(duì)項(xiàng)目組織有哪些作用？?|?2406次閱讀

項(xiàng)目PMO戰(zhàn)略計(jì)劃制定的步驟2019-06-13

組織必須確定長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理辦公室，然后制定符合公司目標(biāo)的項(xiàng)目管理辦公室戰(zhàn)略計(jì)劃，這是非常重要的。戰(zhàn)略級(jí)別的項(xiàng)目管理辦公室(亦稱企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室)在開發(fā)、維護(hù)和傳達(dá)有效的項(xiàng)目、計(jì)劃和組合投資實(shí)務(wù)方面至關(guān)重要。擁有穩(wěn)固的公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃，就有了所有項(xiàng)目管理辦公室倡議應(yīng)賴...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目PMO戰(zhàn)略計(jì)劃制定的步驟?|?3440次閱讀

淺談項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容2019-06-12

項(xiàng)目經(jīng)理是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中最有權(quán)力的角色，沒有之一?！皺?quán)力源于選擇性”——項(xiàng)目經(jīng)理工作本身就是由各種選擇組成。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項(xiàng)目經(jīng)理”;在某些大公...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容?|?1641次閱讀

PMO如何做好流程規(guī)范化？2019-06-12

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，PMO級(jí)別的全公司流程規(guī)范化更是如此。這是PMO工作的基礎(chǔ)和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。PMO在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，首先就要從流程制度化下手。由于各分公司的客戶不一樣，業(yè)務(wù)模式不一樣等因素，會(huì)導(dǎo)致各自有各自的項(xiàng)目實(shí)...

?關(guān)鍵詞：PMO如何做好流程規(guī)范化？?|?1643次閱讀

PMO項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享2019-06-12

項(xiàng)目管理作為最常見的管理類型，相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件一直深受企業(yè)重視，一款優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件能夠通過系統(tǒng)化的流程，向用戶傳遞策略化的管理思維，提高管理效率。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來的企業(yè)管理將借助數(shù)字技術(shù)和高效的解決方案，大大提升職場(chǎng)環(huán)境中的工作體驗(yàn)。譬如項(xiàng)目管理辦公室（PMO...

?關(guān)鍵詞： PMO項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享?|?1645次閱讀

項(xiàng)目PMO能帶來哪些價(jià)值？2019-05-21

PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設(shè)，每年的成長(zhǎng)可以是一小步也可以是一大步，但不能沒有進(jìn)步。PMO在組織內(nèi)會(huì)以多種方式存在，只要是組織級(jí)的PMO，如果不能為組織帶來核心價(jià)值，基本就可以本取締了。隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來的價(jià)值就越來越多，越來越核心。一個(gè)成熟的PMO，至少...

?關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目PMO能帶來哪些價(jià)值？?|?2482次閱讀