軟件項目設(shè)計階段的質(zhì)量保障2018-04-24

從整個軟件項目開發(fā)階段來看，軟件項目可以分為需求、設(shè)計、編碼、驗證四個階段。設(shè)計承接需求分析，基于準(zhǔn)確的需求分析，對項目目標(biāo)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化搭建。設(shè)計階段產(chǎn)生的設(shè)計說明書以及設(shè)計規(guī)范是編碼階段的作業(yè)指導(dǎo)，也是測試人員開發(fā)測試用例的指導(dǎo)書。設(shè)計是用戶需求到編碼實現(xiàn)的必經(jīng)階段，軟件項目在設(shè)...

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淺談項目質(zhì)量管理的基本原理2018-04-24

從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量；從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。項目質(zhì)量管理可歸納為七個基本原理：系統(tǒng)原理、PDCA循環(huán)...

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淺談項目質(zhì)量管理的常見模式2017-10-12

在軟件行業(yè)，我們提供產(chǎn)品給顧客，標(biāo)榜我們對質(zhì)量的承諾，甚至打著過程成熟度的認(rèn)證的旗號。但是真正起作用的是用戶對產(chǎn)品的印象。如果用戶需要忍受經(jīng)常的死機、煩人的bug，或者軟件很難用，那么我們的質(zhì)量是個脆弱的東西。我們貼著ISO、CMM或6個西格瑪?shù)臉?biāo)記并不會讓我們好過點。那么怎樣的...

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如何解決項目實施階段問題？2015-10-16

M項目自實施以來已經(jīng)過去了1個半月，目前該項目還在;試用-修改-再試用-再修改”的泥沼中苦苦掙扎，4名開發(fā)人員已經(jīng)人困馬乏，疲于應(yīng)付，但系統(tǒng)的問題清單仍然越來越長，似乎沒有盡頭。這個項目是為生產(chǎn)部門開發(fā)的生產(chǎn)線的管理系統(tǒng)。去年，由于生產(chǎn)工藝和流程變化，已經(jīng)使用了幾年的管理系統(tǒng)無法...

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項目化管理與治理平臺2015-01-28

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，各類協(xié)同創(chuàng)新工作的推進(jìn)等改革的深化，項目化管理將會越來越得到人們的重視。項目化管理是企業(yè)及其他組織為適應(yīng)變化的環(huán)境和需求將一些工作作為項目來對待的管理方式，其形式可以表現(xiàn)為：為某個長期持續(xù)性工作設(shè)定階段目標(biāo)，為一些跨組織合作的工作界定其臨時性組織合作方...

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如何做好項目工作分解與計劃？2015-01-27

許許多多的項目管理培訓(xùn)，也總是告訴項目經(jīng)理要具備這樣那樣的素質(zhì)和能力，包括溝通能力，項目團(tuán)隊建設(shè)及人力資源管理能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，等等，要求高而全，更多的項目經(jīng)理在無所適從中選擇了從自身優(yōu)勢出發(fā)，如行業(yè)知識不多或技術(shù)能力不強的，就更多地看重溝通能力，認(rèn)為通過良好溝通就可以搞好項目，技...

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談質(zhì)量管理的重要性2013-04-22

二十一世紀(jì)是“質(zhì)量世紀(jì)”。當(dāng)前，蘭州石化公司正在開展新一輪的全面質(zhì)量管理基本知識普及教育活動，其目的是為進(jìn)一步提高廣大員工的質(zhì)量素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力。態(tài)度決定一切，思想決定行動。所以，搞好質(zhì)量管理，關(guān)鍵在于質(zhì)量觀念、質(zhì)量意識的教育?！　?、意識決定行為，質(zhì)量管理關(guān)鍵在于提...

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網(wǎng)游運營之質(zhì)量管理2012-12-06

一、原則：　　質(zhì)量也是可以由數(shù)字量化的，事實上，對于質(zhì)量的管理也無非就是通過數(shù)字來進(jìn)行考核衡定的。質(zhì)量是生存之本，對于任何一家企業(yè)都是如此，網(wǎng)絡(luò)游戲運營商也不例外。 所謂對質(zhì)量的管理，也就是對于企業(yè)的運作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化分析，然后根據(jù)用戶的需求，制訂出一整套對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)...

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項目經(jīng)理談什么是團(tuán)隊2012-07-12

求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，項目中的成員經(jīng)常說“這件事是誰誰負(fù)責(zé)的，那個東西我不管，他們沒做好”等等，項目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)。在軟件項目實施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個詞，之后談的較多的是“團(tuán)隊”相關(guān)的話題。由此可見團(tuán)隊相關(guān)的內(nèi)容在軟件...

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淺析HXD1C機車用傳感器項目質(zhì)量管理2012-07-06

【 引言 】決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素是技術(shù)與工具，關(guān)鍵因素是管理與流程，質(zhì)量關(guān)鍵因素是人員與素質(zhì)，項目管理可謂重中之重，項目質(zhì)量管理作為項目管理的九大知識領(lǐng)域之一，貫穿于整個項目過程，通過規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，從而使項目滿足其預(yù)定的需求。一般而言，項目均會受成本、進(jìn)度、...

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一把手的品質(zhì)管理2012-06-06

所以，從某種意義上講，一把手決定了團(tuán)隊的品質(zhì)，至少決定了團(tuán)隊的品質(zhì)導(dǎo)向。因為一把手在公司的管理過程中，由于要負(fù)責(zé)的面比較廣，接觸的人比較多，相應(yīng)的，可供自己專注于某一方面的精力就比較有限，而一把手的品質(zhì)觀念往往決定了團(tuán)隊的品質(zhì)觀念，一把手的品質(zhì)重視程度往往決定了團(tuán)隊對于品質(zhì)的投入...

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目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系2012-05-24

企業(yè)做了很多管理活動，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒有用。企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。 所以，目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理。目視管理就是在做質(zhì)量的一種動作過程。質(zhì)量就是產(chǎn)品過程或服務(wù)所...

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印度項目質(zhì)量管理經(jīng)驗之談2012-02-28

【摘要】：印度是世界上軟件業(yè)增長最快的國家，目前每年軟件業(yè)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億美元，并且還在以每年30%～50%的速度增長。本文著重從軟件企業(yè)的構(gòu)架，軟件項目計劃、項目管理、項目經(jīng)理的職責(zé)等方面對印度軟件的項目管理及我國軟件質(zhì)量保障應(yīng)注意的問題進(jìn)行一些經(jīng)驗總結(jié)。我最近在與印度一家通過了C...

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2012年項目管理師考試之項目質(zhì)量管理2011-11-25

項目質(zhì)量管理就是為滿足各方需求而進(jìn)行協(xié)調(diào)以達(dá)到預(yù)期目的的過程。它是一項綜合性、全局性的工作，主要內(nèi)容是在相互沖突的目標(biāo)或可選擇的目標(biāo)中權(quán)衡得失。雖然所有的項目管理過程在某種程度上都可看成是一個整體，但在整合管理中所描述的這些過程是最基本的管理知識。整合管理主要包括：項目計劃開發(fā)、...

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投資建設(shè)項目管理師項目組織的知識點2011-11-14

在項目實際施工中，通常每個施工過程在各個施工段上的工程量彼此不等，各專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率相差較大，導(dǎo)致大多數(shù)的流水節(jié)拍也彼此不相等，不可能組織成等節(jié)拍芰業(yè)流水或異節(jié)拍專業(yè)流水。在這種情況下，往往利用流水施工的基本概念，在保證施工工藝、滿足施工順序要求的前提下，按照一定的計算方法，...

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建立項目質(zhì)量策略2011-02-10

在項目管理的每一個階段，如果沒有計劃都不會成功，質(zhì)量控制需要一個用來貫徹和執(zhí)行的計劃，過程和策略，你可以從多個方面抨擊質(zhì)量過程的執(zhí)行，然而最好是被一個榜樣所領(lǐng)導(dǎo)，在所有你所做的事情中，你應(yīng)當(dāng)是團(tuán)隊的質(zhì)量焦點，榜樣可以使得團(tuán)隊了解你對項目的貢獻(xiàn)，以及你期望團(tuán)隊成員所遵循的守則。 1...

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項目管理之量化管理2011-01-07

作者：王文卿 用數(shù)據(jù)說話，是作為管理者一項必備的素質(zhì)。而，在管理系統(tǒng)中預(yù)測、計劃、控制、報告都是以量化的 數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，可見量化管理在項目管理中的重要性。即使，在每天喊量化管理時，仍存在一些不足。一、項目管理中量化管理常犯的五個錯誤：項目管理中涉及四個環(huán)節(jié)，無論是報告...

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以技術(shù)開發(fā)促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)2010-12-27

決定產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行的好壞有以下幾個關(guān)鍵因素：人員素質(zhì)、研發(fā)組織、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)流程。在這幾個因素中，人員素質(zhì)和產(chǎn)品開發(fā)流程是我們經(jīng)常關(guān)注的問題，而研發(fā)組織和技術(shù)因素往往容易被忽視，實際上這四個因素對成功的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)揮的影響同等重要，本文闡述技術(shù)因素對產(chǎn)品開發(fā)各個方面的影響，以及...

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八項質(zhì)量管理原則和實施步驟2008-04-25

為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對所有相關(guān)方的需求，實施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績的管理體系，使組織獲得成功。組織為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)遵循以下八項質(zhì)量管理原則。　　原則 1： 以顧客為中心　　組織依存于其顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，...

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如何開展項目重量策劃2007-12-05

質(zhì)量策劃是貫標(biāo)工作中的一項重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項目上運行的成敗。所以搞好項目質(zhì)量策劃應(yīng)該引起人們的高度重視?，F(xiàn)就如何實施工程項目質(zhì)量策劃談?wù)勛约旱目捶?。　　一、工程項目質(zhì)量策劃的步驟轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn　　開展工程項目質(zhì)量策劃，一般可以分...

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