- 談?wù)勂髽I(yè)管理變革2012-05-24
- 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 BPR 業(yè)務(wù)流程 管理制度 組織結(jié)構(gòu) 中國論文 職稱論文談到企業(yè)管理,變革是必然的。這種變革不但是管理思想上的轉(zhuǎn)變,而且還需要進行管理手段上的改進。在相當(dāng)長的一段時間里,企業(yè)為了尋求持續(xù)的增長和適應(yīng)新的商業(yè)規(guī)則嘔心瀝血,突破性的新生之路安在?BPR即業(yè)務(wù)流程重組...
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- 梁光華:敏捷方法與項目管理2012-05-24
- 梁光華:美國項目管理學(xué)會在華注冊培訓(xùn)機構(gòu)礪志咨詢首席項目管理顧問- 國內(nèi)首個組織級項目管理測評和能力提升(PMEVA)實施專家 。敏捷方法開始在軟件企業(yè)中流行了,應(yīng)用后大家褒貶不一。結(jié)合我在多家企業(yè)的觀察,提出如下意見。1. 敏捷方法產(chǎn)生的主要初衷是為了應(yīng)對需求的不確定性,希望通...
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- 怎么管理明星員工2012-05-21
- 招人、用人、留人,一直是老板們在人事問題上永恒的主題,尤其是手下有幾個明星員工時,那更是要想方設(shè)法把人留下來。項目中人才呀,頂梁柱呀,骨干力量啊,那肯定是要管好,用好,并且一定要留住的。按照國人分析問題的習(xí)慣,任何管理問題都有其兩面性,企業(yè)手下有幾個明星員工,首先看到的一定是優(yōu)點...
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- 從十大經(jīng)典故事中看管理2012-05-09
- 員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情,有時讓管理者摸不著頭腦,甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理,遙控管理無形之中增加了管理的難度。 看看以下的十個經(jīng)典故事,也許你會從中受到啟發(fā)。1、溝通美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友,問他說:“你長大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回...
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- 范圍管理----項目成功的重要一環(huán)2012-05-08
- 在你制訂工作計劃后,你就要按照這個計劃工作。你必須保證工作要在規(guī)定的時間和預(yù)算范圍內(nèi)完成。我們定義并計劃一個項目僅僅只是成功管理一個項目的第一步。一旦這個項目開始進行,你就到了必須要使用范圍變化管理的時候,因為客戶會不斷要求你完成超出原來范圍的工作,或者和原來范圍不同的工作。如果...
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- 淺談“日不落”帝國的項目管理模式2012-05-08
- 近年來,我國政府采取了積極的財政政策,由此帶來了政府投資數(shù)額的急劇增長。同時,在公共投資項目上卻陸續(xù)出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象,如“豆腐渣”工程、“三超”工程以及多起挪用建設(shè)資金的嚴(yán)重事件。 數(shù)額巨大的政府投資工程以及實際工作中出現(xiàn)的問題都對我國公共項目管理模式提出了新的要求。而英國在公...
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- 項目管理與角色扮演2012-05-08
- 最近筆者了解到關(guān)于角色沖突這種情況的一個特別令人不快的事例,并由此總結(jié)出一些有用的經(jīng)驗跟大家分享,希望對大家日后職業(yè)生涯的發(fā)展有所助益。 我們都非常確定:在一個人的職業(yè)生涯中,可能會扮演幾百種角色,其中有正式的,也有非正式的。有時候,一個人與某一角色是一一對應(yīng)的關(guān)系。但更多的時候...
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- 瓜迪奧拉與項目經(jīng)理2012-05-04
- 作者:礪志咨詢何衛(wèi)東老師北京時間2012年4月27日19:30分巴塞羅那足球隊主教練瓜迪奧拉宣布不再與俱樂部續(xù)約 天下沒有不散的筵席。在執(zhí)教巴薩近四年之后,瓜迪奧拉選擇不再繼續(xù),一時間全世界球迷為之嘆息。瓜帥留給巴薩的不敢說是絕后,但絕對是空前的成就,留給球迷的則是一常常藝術(shù)足球...
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- 試論我國當(dāng)前的項目管理狀況2012-05-04
- 當(dāng)我們提到項目管理,人們就自然而然地將它與工程招標(biāo)、大型工程施工,以及大型的汽車生產(chǎn)等項目流程聯(lián)系在一塊,也因為這樣的第一印象,所以很多人覺得項目管理師高深莫測。事實上,項目管理離我們很近,當(dāng)你在為買一輛車運籌帷幄時,卻不知自己正在扮演著項目管理師的角色。在現(xiàn)代社會中,對項目管理...
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- 老生新談項目管理中的三線九點2012-05-04
- 所謂的“三線”,即建設(shè)單位項目管理的三大目標(biāo)要素:工期最短、投資最少、質(zhì)量最優(yōu)。在“三線”上找出管理中最薄弱的九個環(huán)節(jié),也就是所謂的“九點”,我們統(tǒng)稱為“三線九點”。 第一條線是加強工程例會管理、工程信息管理和工期考核管理,努力加快施工進度。項目管理的目的是用最少的投資、最優(yōu)的質(zhì)...
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- 領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的項目經(jīng)理2012-05-02
- 有人經(jīng)常抱怨:當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)太累了。不過這完全取決于他有什么樣的下屬。大家都非常強調(diào)項目溝通中的換位思考,其實在與領(lǐng)導(dǎo)的溝通過程當(dāng)中,能真正做到換位思考的卻少之又少,下屬每每遇到難題,便直接找到領(lǐng)導(dǎo):我該怎么辦?遇到這種情況,做領(lǐng)導(dǎo)的往往會非常頭痛,因為這會使得領(lǐng)導(dǎo)的工作量大大增加,而這...
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- 從哲學(xué)的角度看項目管理2012-04-26
- 哲人的長處就是可以見微知著,從毫末之處看出問題的本質(zhì),就像老子所說的:“治大國若烹小鮮”。 很多哲理都體現(xiàn)在生活中的各個方面,項目管理當(dāng)然也可以用哲學(xué)的角度去看的。有一個故事說的是,有一位青年大學(xué)畢業(yè)后,曾豪情萬丈地為自己樹立了許多目標(biāo),可是幾年下來,依然一事無成。于是,他去找智...
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- 跨部門溝通的遺憾—項目管理軟技能公開課有感2012-04-23
- 你怎樣對待別人,別人就會怎樣對待你;如果能有機會再一次合作的話,我寧愿拋棄我那所謂的優(yōu)越感; 上面第一句話,其實我是懂得的,但是在某些項目中,我卻無法真得遵循它指導(dǎo)行動。這第二句話,是送給曾經(jīng)的一位同事的,其他部門的一位同事,以表達我對他的歉意。這事還得從月初的軟技能公開課說起。...
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- 風(fēng)險管理在項目管理中的地位2012-04-23
- 俗話說:幸福的家庭都差不多,不幸的家庭則各不相同。放到項目里說就是成功的項目都差不多,失敗的項目卻各有各的問題,也就是造成項目發(fā)生問題的原因有很多。項目經(jīng)理不想當(dāng)消防員,就得想辦法阻止這些問題的發(fā)生。要想預(yù)防又很困難,我們也不可能像孫悟空一樣畫個圈就能排除所有問題,再聰明也很難做...
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- 梁光華談項目管理:為什么超級球星一般當(dāng)不了好教練?2012-04-20
- 作者:梁光華(礪志咨詢首席顧問,具有近10年的項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗,為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù)) 在今天的《體壇周報》上記者和著名籃球評論員及前國家女籃主教練張衛(wèi)平討論這個話題。記者發(fā)現(xiàn)不光是科比和喬丹,很多超級巨星在退役后執(zhí)教,最終都只...
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- 項目管理—需求的重要性2012-04-20
- 我們所說的項目實施,就是把客戶的需求通過軟件系統(tǒng)來實現(xiàn),而實現(xiàn)的前提卻又是對客戶的需求有相當(dāng)?shù)牧私狻T谶@一方面上,一個主要的途徑就是通過項目調(diào)研來獲得。一般項目初期的時間比較寬裕,也是為了讓實施方的顧問更好了解客戶的業(yè)務(wù)狀況,更好地制定藍圖和系統(tǒng)配置,為客戶量體裁衣地做出系統(tǒng)的解...
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- 梁光華項目管理手記之三: 婚姻成功的密訣,項目管理亦如此2012-04-19
- 作者:梁光華(礪志咨詢首席顧問,具有近10年的項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)經(jīng)驗,為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項目管理培訓(xùn)或咨詢服務(wù)) 教授走進教室,把攜帶的一疊圖表掛在黑板上,說:今天我想講講婚姻成功的密訣。目前有關(guān)婚姻方面的理論很多,然...
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- 猴子與芒果園的故事—淺談項目失敗之原因2012-04-19
- 話說從前有一群猴子,經(jīng)過一片美麗的芒果園,看到園中結(jié)滿成熟的果實,禁不住誘惑就進入了這片果園。它們摘下芒果,咬過幾口便不耐煩地扔了,又去摘下一個。突然一只猴子尖叫起來,因為它被一塊大石頭打中了。猴子們回過頭,發(fā)現(xiàn)園丁們正向它們丟石頭。它們急忙躲進附近的森林中,等園丁們離開了,又立...
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- 項目經(jīng)理在企業(yè)中的職責(zé)和作用2012-04-11
- 摘要:在項目型企業(yè)中,項目經(jīng)理的定位一般是根據(jù)所在企業(yè)的規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品不同而有所區(qū)別,但其職能或職責(zé)要求應(yīng)該大同小意,不同的只是其在各種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式下,所擁有的權(quán)力和承擔(dān)的責(zé)任大小不同,從而使其在項目管理過程中所起的作用有所差異。但我認(rèn)為無論企業(yè)大小或組織結(jié)構(gòu)如何,其在...
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- 如何使用范圍變化項目管理?2012-04-01
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